杜邦分析法在企業(yè)全面預(yù)算管理中應(yīng)用

企業(yè)內(nèi)部預(yù)算,可以詳細(xì)的分成預(yù)以及算這兩個(gè)部分。企業(yè)預(yù)算能力,是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過程中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié),并且在市場(chǎng)進(jìn)化過程中,預(yù)算管理工作的重要性一直都是不容置疑的。但是從當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)的發(fā)展情況來看,在預(yù)算管理方面存在的誤區(qū)比較大,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展工程中的諸多環(huán)節(jié)和企業(yè)原有戰(zhàn)略目標(biāo)相違背,影響了企業(yè)的正常發(fā)展。以當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展的情況為基礎(chǔ),結(jié)合近年來的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),提出科學(xué)化的企業(yè)全面預(yù)算管理方式。

全面預(yù)算管理能夠在某種程度上減少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理層面上所存在的不確定性因素,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全盤優(yōu)化。目前許多企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)預(yù)算管理模式的全面升級(jí),希望其在長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。本文探析了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論、原則與操作方法,并結(jié)合案例展開詳盡的探究。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨的不確定因素也越來越多,全面預(yù)算管理作為一種行之有效的管理方法,被更多企業(yè)認(rèn)可和運(yùn)用?？梢?建立一套科學(xué)的全面預(yù)算管理體系,使之成為企業(yè)內(nèi)部管理的重要方法之一,并有效運(yùn)用,是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的有力保障。如今,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了預(yù)算管理體系,但對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不一。如何讓現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性,如何建立預(yù)算信息管理平臺(tái),提高經(jīng)營(yíng)管理效率,值得不斷通過實(shí)踐深入研究。

為了建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行全面預(yù)算管理成為必然選擇，尤其是國(guó)有企業(yè)，國(guó)資委已經(jīng)將全面預(yù)算納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核。企業(yè)全面預(yù)算管理涉及全方位、全過程和全員的一種整合性的管理體系，推行全面預(yù)算管理是提高企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)效益最大化的保證。本文首先分析全面預(yù)算管理概述，其次分析全面預(yù)算的編制方法，最后分析全面預(yù)算管理運(yùn)行體系的完善及控制。

目前狀況下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中取得主導(dǎo)地位，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展已成為人們?cè)絹碓疥P(guān)注的問題。就企業(yè)內(nèi)部來說，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平無疑是一種有效的方法。在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系當(dāng)中，預(yù)算管理是一個(gè)十分重要的組成部分，它通過對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的研究與預(yù)測(cè)，并充分結(jié)合營(yíng)銷預(yù)算從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)因素進(jìn)行一定程度的延伸，從而推動(dòng)企業(yè)管理水平的有效提升。本文主要針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行分析與探索。

隨著我國(guó)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革的不斷深化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)一步完善企業(yè)管理機(jī)制、明確工作責(zé)任、控制各項(xiàng)支出、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置、全面完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,全面預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)具有重要的、不可取代的戰(zhàn)略意義。面對(duì)當(dāng)今社會(huì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,要求當(dāng)下的企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,推動(dòng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

隨著我國(guó)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革的不斷深化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)一步完善企業(yè)管理機(jī)制、明確工作責(zé)任、控制各項(xiàng)支出、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置、全面完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,全面預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)具有重要的、不可取代的戰(zhàn)略意義。面對(duì)當(dāng)今社會(huì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,要求當(dāng)下的企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,推動(dòng)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

不斷完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度、日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了全新的、更高的要求.全面預(yù)算管理作為一套戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,能夠改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),有效整合企業(yè)資金流、業(yè)務(wù)流、物流等信息,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化,積極推動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施.本文整理了全面預(yù)算管理的概念、模式、重要意義等相關(guān)內(nèi)容,提出企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理的措施和建議.

本文在介紹施工企業(yè)全面預(yù)算管理重要性的基礎(chǔ)上,對(duì)施工企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行探討和分析,并提出相應(yīng)的措施。

全面預(yù)算的內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算等科學(xué)的全面預(yù)算管理體系,實(shí)質(zhì)不僅是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種計(jì)劃,也是一種內(nèi)部管理機(jī)制。那么,如何建立與實(shí)施企業(yè)的全面預(yù)算管理呢?

集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理是系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,以集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),將集團(tuán)企業(yè)的年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解、步步落實(shí),通過協(xié)調(diào)各預(yù)算執(zhí)行單位的利益,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體績(jī)效最優(yōu)。本文首先闡述全面預(yù)算管理在我國(guó)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用的意義,分析全面預(yù)算在執(zhí)行中存在的問題,最后提出全面預(yù)算管理實(shí)施的改進(jìn)建議。

全面預(yù)算管理是企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,通過將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與業(yè)績(jī)考核相關(guān)聯(lián),通過調(diào)動(dòng)各預(yù)算主體的積極性、主動(dòng)性來完成集團(tuán)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)管理行為。目前,集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算包括了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核,形成一個(gè)事前、事中和事后的全過程控制。本文闡述集團(tuán)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義,然后分析了目前預(yù)算管理存在的主要問題,最后依據(jù)上述問題提出加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策建議。

隨著現(xiàn)代管理方法的推行,全面預(yù)算管理逐漸被各大集團(tuán)企業(yè)重視,作為一種全公司、全周期、全過程、全職能、全局觀、全系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,全面預(yù)算管理在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越大。描述了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理現(xiàn)狀,結(jié)合預(yù)算管理的應(yīng)有理念,針對(duì)預(yù)算管理容易出現(xiàn)的問題,提出了相關(guān)對(duì)策。

近年來,全面預(yù)算管理作為實(shí)施集團(tuán)管控的一種管理手段,逐步被國(guó)有大型企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)所采用,并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮了一定的作用。隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源整合和金融危機(jī)等經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,對(duì)全面預(yù)算管理提出了新的要求。本文從加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā),剖析了全面預(yù)算管理實(shí)施中存在的問題,從而提出了改進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的措施。

要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,必須加強(qiáng)企業(yè)管理,而在企業(yè)的各項(xiàng)管理中,全面預(yù)算管理應(yīng)作為重中之重。所謂的全面預(yù)算管理是指以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施全面的預(yù)算管理,通過編制、執(zhí)行、控制、考核來建立的一種管理控制體系,以使整個(gè)企業(yè)的組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能沿著預(yù)算管理的軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。因此,在企業(yè)管理當(dāng)中全面預(yù)算管理如同一條主線,它將企業(yè)內(nèi)部各部門的管理工作串起來,進(jìn)行內(nèi)部控制,使企業(yè)的管理以及規(guī)劃變得科學(xué)而富有成效,從而提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,如何提高企業(yè)管理水平以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)日益凸顯其重要性,而全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié),能夠有效地降低企業(yè)成本、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文將著重圍繞全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析與探討,并提出完善全面預(yù)算管理的建議。

本文通過闡述預(yù)算管理的作用,分析預(yù)算管理存在的缺陷,進(jìn)而提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,以提高企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效用最大化。

全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代化企業(yè)不可缺少的一種管理模式，對(duì)企業(yè)的成熟與發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用，但它在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用還不夠成熟和完善，其理論和實(shí)踐方面還存在著一些問題。為了實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展，本文便首先就制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析，然后著重探討了構(gòu)建制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的具體對(duì)策。

本文以企業(yè)價(jià)值鏈為分析場(chǎng)域,對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理及其應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行全面解析,得出一些結(jié)論,認(rèn)為企業(yè)的核心價(jià)值活動(dòng)應(yīng)與全面預(yù)算管理關(guān)聯(lián)在一起,通過創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的全面預(yù)算管理一般包含預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督和年終決算四個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際狀況選用適合自己的、恰當(dāng)?shù)?、科學(xué)的編制方法,這是實(shí)施全面預(yù)算的基礎(chǔ)。預(yù)算的執(zhí)行則依托于企業(yè)從上至下嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群筒块T、人員之間的密切配合,因此這個(gè)環(huán)節(jié)也是實(shí)施全面預(yù)算的關(guān)鍵。預(yù)算監(jiān)督環(huán)節(jié)則為全面預(yù)算管理的良好實(shí)施發(fā)揮著不可或缺的保障作用。最后,年終決算是對(duì)企業(yè)進(jìn)行的全面預(yù)算是否成功而進(jìn)行的驗(yàn)證與最終總結(jié)。四個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成、相互制約,決定著企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施的成敗。本文首先介紹了企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性,闡述全面預(yù)算的定義及實(shí)施基礎(chǔ),從五個(gè)方面列舉了目前環(huán)境下企業(yè)在全面預(yù)算中普遍存在的問題,并針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的完善措施。最后總結(jié)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的關(guān)系,為了給企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,為了適應(yīng)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,財(cái)務(wù)工作者將要面臨的新挑戰(zhàn),即企業(yè)財(cái)務(wù)從服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造型的必然趨勢(shì),以及財(cái)務(wù)工作者自身在這個(gè)工作目標(biāo)轉(zhuǎn)型過程中所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)做好的準(zhǔn)備。

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)所屬各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源通過分配、考核、控制,有效地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從而完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、高效使用企業(yè)資源、節(jié)約成本與提升效益、有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段,預(yù)算管理的作用未能完全充分有效地發(fā)揮,在預(yù)算意識(shí)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核等方面均存在問題。加強(qiáng)全面預(yù)算管理應(yīng)確定切實(shí)可行的企業(yè)預(yù)算目標(biāo),規(guī)范編制流程,控制預(yù)算過程,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行效力,完善預(yù)算考核機(jī)制,全方位、全過程、全員參與全面預(yù)算管理,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提檔升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,在企業(yè)管理實(shí)踐過程中起到的作用日益重要。我國(guó)企業(yè)成功引進(jìn)全面預(yù)算管理思想,成為公司保證發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范精細(xì)管理、優(yōu)化資源配置、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有效管理手段。與西方全面預(yù)算管理的成熟程度相比,還存在著不足。通過對(duì)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行分析,總結(jié)企業(yè)全面預(yù)算管理方面存在的戰(zhàn)略頻繁調(diào)整影響預(yù)算體系、信息不對(duì)稱、考評(píng)制度造成員工壓力過大、預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)失真問題,并提出相關(guān)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究、提高信息對(duì)稱、加強(qiáng)檢查工作、采用以人為本的管理模式、形成獨(dú)特的企業(yè)文化的建議。