除險(xiǎn)進(jìn)度強(qiáng)化工程管理

結(jié)合工程管理專業(yè)的特點(diǎn),從工程建設(shè)實(shí)踐對(duì)工程管理人才的測(cè)量理論和技術(shù)要求出發(fā),對(duì)工程測(cè)量教學(xué)體系建設(shè)進(jìn)行探討。并總結(jié)教學(xué)中存在的主要問(wèn)題,提出了改進(jìn)的方法和措施。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展,隨之建筑工程管理受到人們的關(guān)注,其中以進(jìn)度管理受到的關(guān)注最多。近年來(lái),建筑行業(yè)發(fā)展快速,不僅需要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,同樣需要保證施工進(jìn)度,因此,應(yīng)結(jié)合科學(xué)的管理方式,保證進(jìn)度管理工作效率和質(zhì)量。本文詳細(xì)分析建筑工程管理中的進(jìn)度管理及其強(qiáng)化方略。

文章從施工進(jìn)度管理的重要性著手,通過(guò)對(duì)其影響因素進(jìn)行分析,從而提出提高管理有效性的相應(yīng)對(duì)策,旨在為相關(guān)單位及人員提供可借鑒價(jià)值.

工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜又及其重要的工作,其對(duì)于保障工程進(jìn)度的順利推進(jìn)、工程造價(jià)的節(jié)省以及工程質(zhì)量的保障意義重大。施工進(jìn)度的管理作為工程管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié),在對(duì)工作工序的優(yōu)化、經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及人員管理方面都有著積極的作用。施工進(jìn)度管理主要是對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的工作流程、資金費(fèi)用以及花費(fèi)時(shí)間進(jìn)行安排規(guī)劃,再對(duì)預(yù)訂計(jì)劃的實(shí)施予以監(jiān)督和調(diào)查。在施工進(jìn)度的管理中,工程期限、經(jīng)費(fèi)使用、施工安全和施工質(zhì)量的好壞都是重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)。對(duì)上述指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的把控有利于工程的正常進(jìn)行。本文以施工進(jìn)度管理為討論對(duì)象,對(duì)其意義分析、影響因素和保障方法進(jìn)行了綜述。

現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目建設(shè)具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)等特征，存在諸多不確定性因素影響施工進(jìn)度，有必要對(duì)其進(jìn)行深入分析，加強(qiáng)進(jìn)度管理工作，綜合考慮工程建設(shè)實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工效率，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。本文主要對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)解決策略。

隨著建筑行業(yè)的不斷壯大,人們對(duì)工程管理中的施工進(jìn)度關(guān)注度逐漸提高。如今很多建筑企業(yè)過(guò)于關(guān)注建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題,往往忽略了工程管理中施工進(jìn)度的重要性,但是,施工進(jìn)度對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)是十分關(guān)鍵的,其有著不可替代的地位。工程管理中施工進(jìn)步不僅僅對(duì)工程有很大的影響,對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)都會(huì)有很大的影響。文章主要闡述了工程管理中施工進(jìn)度的作用,在工程管理中影響施工進(jìn)度的因素,以及施工進(jìn)度管理的具體措施。

建設(shè)工程項(xiàng)目的管理主要內(nèi)容是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本控制。工程管理中施工進(jìn)度的管理對(duì)于施工管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它關(guān)系著施工單位的施工效益。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理管理時(shí)，施工進(jìn)度管理好壞直接關(guān)系著施工工期的長(zhǎng)短，同時(shí)還將影響到工程成本的控制。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理對(duì)于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行十分重要。本文將對(duì)工程施工進(jìn)度管理的地位與作用以及影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行了分析，同時(shí)指出加強(qiáng)施工進(jìn)度管理所要做的工作，從而提出了建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的管理模式。

強(qiáng)化工程內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)降低工程成本造價(jià)，提高投資效益，防止國(guó)有資金流失，預(yù)防工程腐敗的有效途徑?？v觀企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，不難發(fā)現(xiàn)，它融技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性為一體，既是一個(gè)完完全全的建設(shè)操作與組織管理的過(guò)程，又是實(shí)實(shí)在在的費(fèi)用計(jì)算、預(yù)測(cè)、支出以及核算的過(guò)程。以建設(shè)程序?yàn)橹骶€，預(yù)決算的編制與執(zhí)行分別反映在建設(shè)的每一階段上，要進(jìn)行工程項(xiàng)目投資審計(jì)監(jiān)督，必須首先控制工程項(xiàng)目預(yù)決算，因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)決算審計(jì)格外重要，是企業(yè)投資市場(chǎng)規(guī)范化、合理化的有力保證，強(qiáng)化工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)勢(shì)在必行。

強(qiáng)化造船工程管理,縮短內(nèi)河造船周期

我國(guó)各行各業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程發(fā)展的十分迅速，電氣行業(yè)也發(fā)展迅猛，本文從電氣工程管理的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值入手，研究了電氣施工階段的管理，總結(jié)了設(shè)計(jì)委托書(shū)以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和審核等方面的具體求，對(duì)加強(qiáng)電氣工程管理的措施進(jìn)行了討論，以期為提高施工的質(zhì)量提供參考依據(jù)。

作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家,中國(guó)目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大,建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為規(guī)范建筑市場(chǎng),保證施工企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng),國(guó)家建設(shè)部1999年8月頒布了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》(以下簡(jiǎn)稱“招投標(biāo)法”)。由于招投標(biāo)的

附圖2進(jìn)度控制程序 簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位） 編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位） 基礎(chǔ)工程 主體工程 安裝工程 裝飾裝修工程 審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部） 編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（施工單位） 審查施工計(jì)劃（項(xiàng)目管理部） 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位） 檢查計(jì)劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部） 修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)際值與計(jì)劃值對(duì)比（項(xiàng)目管理部）偏離否 編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位） 同意否 no yes 同意否 no yes no yes 動(dòng) 態(tài) 管 理 跟 蹤 控 制 審查施工措施 檢查材料、施工設(shè)施 檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況 組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系 附圖3成本控制程序 成本預(yù)控（事先） 優(yōu)化設(shè)計(jì) 施工圖會(huì)審 概、預(yù)算審查施工招標(biāo) 擇優(yōu)選擇承建單位 動(dòng)態(tài)控制（事中） 審查設(shè)計(jì)變更工程更改審查合同價(jià)分解審查材料、設(shè)備訂貨 月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款 竣工驗(yàn)收決算

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直保持著良好發(fā)展的趨勢(shì),同時(shí)也促進(jìn)著我國(guó)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展,建筑行業(yè)可以說(shuō)是我國(guó)近年來(lái)發(fā)展十分迅速的行業(yè),已經(jīng)漸漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)和人們的生活有著密切的聯(lián)系。如何使得建筑行業(yè)可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益,也是人們關(guān)注研究的熱門話題。我國(guó)建筑工程建設(shè)中存在著這樣不良現(xiàn)象,施工進(jìn)度很慢,嚴(yán)重的超出了既定的施工時(shí)間,導(dǎo)致工程的完工日期大幅度延遲,對(duì)相關(guān)的企業(yè)造成極大的不利影響,該問(wèn)題因該引起建設(shè)單位的高度反思,找尋有效、科學(xué)的方式,對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制,只有這樣才能有效避免因建筑延期導(dǎo)致的事故糾紛等等。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目工程施工規(guī)模也在逐漸被擴(kuò)大，然而在大面積、大規(guī)模的施工中，進(jìn)度管理的問(wèn)題也逐漸被凸顯出來(lái)。由于建筑項(xiàng)目工程管理中的進(jìn)度管理決定了整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期，因此采取相應(yīng)的措施來(lái)有效控制施工進(jìn)度是非常有必要的。本文從進(jìn)度計(jì)劃管理的理解和重要性的分析入手，詳細(xì)闡述了如何有效控制建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度，旨在其能推動(dòng)建筑工程管理的進(jìn)一步創(chuàng)新與發(fā)展。

城市化進(jìn)程的加快，人們生活水平不斷提高，對(duì)于建筑的關(guān)注度逐漸增加。尤其是在當(dāng)前房地產(chǎn)事業(yè)如火如荼發(fā)展的今天，對(duì)于施工建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，要在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)高量的完成建筑工程施工任務(wù)，就要重視對(duì)施工質(zhì)量的控制，按照施工的實(shí)際狀況控制施工進(jìn)度，確保進(jìn)度管理與實(shí)際施工相一致，這樣不僅可以降低工程施工的成本，而且還可以提升工程施工質(zhì)量，提高各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的科學(xué)性和有序性，在具體的應(yīng)用過(guò)程中，需要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際，依據(jù)業(yè)主的多樣化需求，不斷完善進(jìn)度管理工作。

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性極為明顯，但是其相對(duì)應(yīng)的影響因素也是比較多的，這些影響因素不僅僅來(lái)源于建筑

建筑工程進(jìn)度管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要施工單位和監(jiān)督單位的協(xié)調(diào)配合，如果在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中出現(xiàn)一

施工的進(jìn)度管理是體現(xiàn)建筑施工單位自身綜合實(shí)力的重要形式，并且在現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中也是重要的構(gòu)成部分，在進(jìn)行施工管理活動(dòng)時(shí)，由于建筑工程施工中涉及到的方面較多，所以進(jìn)行考慮時(shí)需要施工單位從整體上進(jìn)行，從而綜合把握各個(gè)環(huán)節(jié)的影響因素。根據(jù)施工的實(shí)際狀況對(duì)可能造成工程施工進(jìn)程延誤的因素規(guī)避，從而在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上才能確保工程嚴(yán)格控制時(shí)間成本，進(jìn)而促進(jìn)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。本文對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性進(jìn)行了闡述，并分析了其具體應(yīng)用。

建筑工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到重要作用,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升,建筑行業(yè)的發(fā)展速度日益增加。但是,在建筑工程管理工作中仍然存在著諸多問(wèn)題,影響建筑行業(yè)的健康發(fā)展。其中,進(jìn)度管理工作的不完善就是重點(diǎn)因素,相關(guān)的管理人員只有加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理工作的重視,并且采取科學(xué)有效的方法,才能從根本上促進(jìn)建筑工程的科學(xué)發(fā)展。文章主要從進(jìn)度管理在建筑工程管理當(dāng)中的價(jià)值方面入手進(jìn)行深入探究,僅供參考。

施工進(jìn)度管理作為工程管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),在建筑施工實(shí)際中起著不可或缺的作用。隨著我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入到這一行業(yè)中,隨之而來(lái)的是施工管理人員、技術(shù)人員、操作人員良莠不齊的問(wèn)題,嚴(yán)重影響了建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度。高質(zhì)量的施工進(jìn)度管理能夠促進(jìn)建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,控制

進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理并稱建筑工程中的三大管理，長(zhǎng)期以來(lái)并沒(méi)有得到建設(shè)單位和主管部門應(yīng)有的重視，這也就是時(shí)常出現(xiàn)建筑工程不能如期完工的原因所在。研究對(duì)提高企業(yè)的工程進(jìn)度管理提供幫助，使企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。

進(jìn)度管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，對(duì)于工程效益、質(zhì)量、安全等方面的控制有著重要影響。在進(jìn)度管理中影響因素較多，需要結(jié)合工程實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理措施，對(duì)此本文將進(jìn)行深入的分析，以提高建筑企業(yè)的管理水平。