出納工作內(nèi)容及流程資料閱讀

《出納工作內(nèi)容及流程》 閱讀精選（1）： 一般公司出納的工作 出納是按照有關規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關賬務，保管庫存現(xiàn) 金、有價證券、財務印章及有關票據(jù)等工作的總稱。從廣義上講，只要是票據(jù)、貨幣資金和有 價證券的收付、保管、核算，就都屬于出納。它既包括各單位會計部門專設出納機構(gòu)的各項票 據(jù)、貨幣資金、有價證券收付業(yè)務處理，票據(jù)、貨幣資金、有價證券的整理和保管，貨幣資金 和有價證券的核算等各項工作，也包括各單位業(yè)務部門的貨幣資金收付、保管等方面的工作。 狹義的出納則僅指各單位會計部門專設出納崗位或人員的各項工作。 出納員三字經(jīng) 出納員，很關鍵;靜頭腦，清雜念。業(yè)務忙，莫慌亂;情緒好，態(tài)度謙。取現(xiàn)金，當面點; 高警惕，出安全。收現(xiàn)金，點兩遍;辨真假，免賠款。支現(xiàn)金，先審單;資料全，要會簽。收 單據(jù)，要規(guī)范;不合規(guī)，擔風險。賬外賬，甭保管;違法紀

工程資料員工作內(nèi)容及流程 第一部分開工前資料 1、中標通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設計或施工方案 10、開工報告 11、質(zhì)量管理體系登記表 12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 13、技術交底記錄 14、測量定位記錄 第二部分質(zhì)量驗收資料 1、地基驗槽記錄 2、基樁工程質(zhì)量驗收報告 3、地基處理工程質(zhì)量驗收報告 4、地基與基礎分部工程質(zhì)量驗收報告 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告 6、特殊分部工程質(zhì)量驗收報告 7、線路敷設驗收報告 8、地基與基礎分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄 9、主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄

崗位必備知識 1、熟悉國家、省、市城市檔案工作法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、標準。 2、能看懂一般工業(yè)與民用建筑（市政）施工圖，能編制修改工程竣工圖（包括重新繪 制基礎竣工圖）。 3、了解各種建筑結(jié)構(gòu)施工技術和方向。能正確填寫各種施工記錄、隱蔽工程記錄及竣 工技術資料表格。 4、了解工程測量有關知識，熟悉工程定位測量、施工測量、竣工測量，并能填寫相應 的工程測量技術文件及表格。 5、了解文秘基礎知識，熟悉城市建設活動中報告、批復、通知、紀要等應用公文的編 寫方法。 6、熟悉城市建設工程檔案的內(nèi)容、范圍。掌握工程檔案收集、編制、整理的方法。 7、了解計算機在檔案管理中的作用及基本知識。 2資料員工作流程 第一部分開工前資料 1、中標通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)

工程資料員工作內(nèi)容及流程 做資料的，一般遇到很多不知道怎么下手去做。下面我給大家講講 方法/步驟 第一部分開工前資料 1、中標通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設計或施工方案 10、開工報告 11、質(zhì)量管理體系登記表 12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 13、技術交底記錄 14、測量定位記錄 1.2 第二部分質(zhì)量驗收資料 1、地基驗槽記錄 2、基樁工程質(zhì)量驗收報告 3、地基處理工程質(zhì)量驗收報告 4、地基與基礎分部工程質(zhì)量驗收報告 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告 6、特殊分部工程質(zhì)量驗收報告 7、線路敷設驗收報告 8、地基與基礎分

人事工作內(nèi)容及流程 xxx（北京）有限公司 一、行政人事部工作流程圖（總圖）公司發(fā)展戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)設置 工作分析職位說明書 定崗定編 組織 結(jié)構(gòu)圖 績效管理薪酬福利培訓發(fā)展員工關系??招聘 入職 考核 評估 薪酬 人才 儲備 勞動合同 福利 年度編制計劃 崗位 調(diào)整 員工入職程序 1、招聘流程 用人部門人事行政部主管領導總經(jīng)理關聯(lián)流程 試用轉(zhuǎn)正 職業(yè) 生涯 獎懲 考勤 休假 員工活動 離職 培訓 檔案 招聘 入職 試用 轉(zhuǎn)正 考 勤 考 核 評 估 薪 酬 福 利 獎 懲 入職培訓 接受崗位調(diào)整 正常工作 人事資料 晉 升 降 職 轉(zhuǎn) 崗 待 崗 培 訓 請 假 調(diào) 薪 執(zhí)行公司制度 享受公司支持 ? ? 員工招聘管理 第1條部門職責 人員空缺 有無編制 n y 職位說明書 確定招聘 方式 增補申請審批 n 審批 y 取消或 延期 n y 確定招聘渠

第一部分開工前資料 1、中標通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經(jīng)監(jiān)理(或業(yè)主)批準所施工組織設計或施工方案 10、開工報告 11、質(zhì)量管理體系登記表 12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 13、技術交底記錄 14、測量定位記錄 第二部分質(zhì)量驗收資料 1、地基驗槽記錄 2、基樁工程質(zhì)量驗收報告 3、地基處理工程質(zhì)量驗收報告 4、地基與基礎分部工程質(zhì)量驗收報告 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告 6、特殊分部工程質(zhì)量驗收報告 7、線路敷設驗收報告 8、地基與基礎分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄 9、主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項

工程資料員工作內(nèi)容及流程 第一部分開工前資料 1、中標通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）批準所施工組織設計或施工方案 10、開工報告 11、質(zhì)量管理體系登記表 12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 13、技術交底記錄 14、測量定位記錄 第二部分質(zhì)量驗收資料 1、地基驗槽記錄 2、基樁工程質(zhì)量驗收報告 3、地基處理工程質(zhì)量驗收報告 4、地基與基礎分部工程質(zhì)量驗收報告 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告 6、特殊分部工程質(zhì)量驗收報告 7、線路敷設驗收報告 8、地基與基礎分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄 9、主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄

1 房地產(chǎn)開發(fā)工作內(nèi)容及流程 節(jié) 點 工作 階段 主要工作內(nèi)容工作部門 備注主項 分項 主辦 部門 主辦 崗位 協(xié)辦 部門大類小類說明 土地 價值 深判 可行性研究報告 現(xiàn)狀圖 市場深度調(diào)研 市場調(diào)查，進行地塊 周邊及輻射范圍內(nèi) 的客戶分析、產(chǎn)品分 析、市場競爭分析 等； 項目最終定位 根據(jù)以往及周邊項 目成交客戶分析和 產(chǎn)品分析等，對項目 定位、客戶定位、產(chǎn) 品定位等，提出策略 性方案。 成本測算：針對多個方案進行初 步成本測算、利潤率分析及比選 進行項目開發(fā)的方 案設計和成本測算。 開發(fā)周期及付款計劃 根據(jù)土地的開工條 件、市場情況，制定 開發(fā)節(jié)奏。 項目方案確定 現(xiàn)金流測算 2 規(guī) 劃 設 計 階 段 區(qū)域 市場 調(diào)研 房地產(chǎn)市場調(diào)查 項目所在地房地產(chǎn)市場的總體 供求現(xiàn)狀、價格水平等 對項目區(qū)域內(nèi)及周 邊進行市場分析、客 戶需求分析、產(chǎn)品分

階段內(nèi)容 實施周期/最晚完 成時間 具體實施內(nèi)容 項目組建進場前兩周 1、工程部經(jīng)理根據(jù)項目情況、規(guī)模擬定項目班組成員及數(shù)量；2、預算部根據(jù) 項目情況擬派責任預算員及資料員；3、工程部經(jīng)理將班組成員名單報公司工 程總監(jiān)審核；4、擬派公示 勞務班組確定進場前一周勞務班組確定流程!a1 交底進場前一周 1、工程部經(jīng)理對項目部人員進行權(quán)責交底；2、工程部經(jīng)理對項目部人員合同 交底；3、技術部經(jīng)理對項目部人員及勞務班組進行技術、安全、質(zhì)量交底 材料手冊進場前一周材料手冊編制流程!a1 臨設、水電 1、項目部同勞務班組一道落實施工場地、加工場地及庫房位置；2、項目部根 據(jù)工程量編制水電取費方案；3.與總包協(xié)商相關費用；4.簽定水電協(xié)議；5、 搭設臨時施工水電設施； 資質(zhì)提交進場后一周向業(yè)主、監(jiān)理單位提交公司資質(zhì)、開工報告、項目人員名單 施工總計劃合同簽定后一

施工流程圖 現(xiàn)場拆改工程 開工前，工程交底，制定并提交施工進度計劃 輔材入場并驗收 現(xiàn)場交底單項目經(jīng)理 承諾書 客戶授權(quán)施 工責任書 原始房屋接 收記錄單 實際水路設計 及施工量預計 發(fā)生量單 實際電氣設計 及施工量預計 發(fā)生量單 內(nèi)門原始尺寸 確認單（甲供 主材） 進場材料檢 驗記錄單 墻、地磚鋪裝 原始尺寸確認 單（甲供主材） 第一階段單據(jù)填寫完畢 水路鋪設電路管線鋪設木作基礎工程、襯底隔斷吊頂龍骨安裝防水（墻面）工程 隱蔽工程驗收 主材陸續(xù)入場 基礎施工中期 檢驗單 中期工程增 減項單 中期預決 算單 第二階段單據(jù)填寫完畢 墻、地磚鋪裝 方式確認單 墻、地面找平 發(fā)生量確認單 防水工程（墻 面）檢驗單 瓦工抹灰工程 （墻地面檢驗單） 防水工程（地 面）檢驗單 瓦工工程（地 面）檢驗單 油工工程 檢驗單 安裝工程 檢驗單 基礎施工尾期階 段檢驗單 尾期工程增

流程圖閱讀指南 流程圖是以簡單的圖標符號來表達問題解決步驟示意圖。流程圖的作用就在于建立統(tǒng)一的流程標準，可視 化流程設計工具可以將復雜的流程用清晰、簡單、直觀的圖示方式展現(xiàn)出來，使業(yè)務人員、管理人員、技 術人員擁有一套共同的流程語言。本指南旨在介紹閱讀理解流程圖時所遵循的規(guī)范，以便于流程使用者更 好的讀懂流程圖，理解其中蘊含的管理思路，從而為流程的規(guī)范化、可執(zhí)行及不斷積累改進奠定基礎。 2012年10月14日 【杰成咨詢】版權(quán)所有 1 目錄 一流程圖的主要構(gòu)件........................................................................2 二流程圖的形式............................................................................

倉庫管理工作內(nèi)容及流程 職務：倉庫管理 層次關系：直接上級：財務部主管 崗位職責： １、遵守公司的各項制度及部門管理辦法； ２、每日完成考勤制度，按時上下班； ３、著裝及佩戴按公司要求； ４、庫房管理員應對來往的物品品種質(zhì)量和數(shù)量進行仔細認真檢查登記、合 格后方可入庫簽字； ５、入庫必須驗收、簽認，由部門負責人審核物品的進出帳單； ６、庫房實行專人領料制度，物品出庫必須填寫出庫單，記明品種、數(shù)量、 由領出者簽收； ７、發(fā)現(xiàn)領取人所領物品與工作不符，不予發(fā)放； ８、對庫房內(nèi)物品一星期統(tǒng)計一次，變質(zhì)不符合衛(wèi)生的物品應嚴格把關； ９、堅持日清理、周統(tǒng)計、月盤點的制度，交由財務部門匯總分析，實行兩 人盤點對帳，做到帳、物相符； １０、凡人為因素造成的損失，應根據(jù)情況由責任人賠償經(jīng)濟損失，并說明原 因； １１、庫房管理員應嚴格對自我的要求，維護公司利益，絕不私自作主張； １２、

房地產(chǎn)開發(fā)工作內(nèi)容及流程

僅供個人學習參考 資金管理工作內(nèi)容及流程 xx公司資金管控各項工作按照“以資金預算為綱，資金集中管控”的 思路進行，資金管理以年度、季度及月資金預算為綱領，以每年公司董事 會關于融資方案等相關決議為依據(jù)，開展日常資金管理工作。資金管控具 體分為資金預算管理、投融資管理、資金管理三大類工作，本部分共分三 節(jié)描述資金管控工作內(nèi)容、要求、時間安排以及具體工作流程。 第一節(jié)資金預算管理 資金預算管理包括資金預算編制、資金管理報告以及或有負債管理等 三項具體工作。 一、資金預算編制 （一）資金預算編制工作內(nèi)容、要求與時間安排 資金預算編制包括年度、月度資金預算編制工作，是指開展公司包括 公司本部年度、月度現(xiàn)金流量預測工作，包括經(jīng)營性、投資性和籌資性現(xiàn) 金流量，將作為年度、月度融資方案與資金收支的依據(jù)，要求誤差率不超 過20％。 下年度資金預算編制要求在每年12月完成，月度資金預算編制要求

實用標準 文檔 資金管理工作內(nèi)容及流程 xx公司資金管控各項工作按照“以資金預算為綱，資金 集中管控”的思路進行，資金管理以年度、季度及月資金預 算為綱領，以每年公司董事會關于融資方案等相關決議為依 據(jù)，開展日常資金管理工作。資金管控具體分為資金預算管 理、投融資管理、資金管理三大類工作，本部分共分三節(jié)描 述資金管控工作內(nèi)容、要求、時間安排以及具體工作流程。 第一節(jié)資金預算管理 資金預算管理包括資金預算編制、資金管理報告以及或 有負債管理等三項具體工作。 一、資金預算編制 （一）資金預算編制工作內(nèi)容、要求與時間安排 資金預算編制包括年度、月度資金預算編制工作，是指 開展公司包括公司本部年度、月度現(xiàn)金流量預測工作，包括 經(jīng)營性、投資性和籌資性現(xiàn)金流量，將作為年度、月度融資 方案與資金收支的依據(jù)，要求誤差率不超過20％。 下年度資金預算編制要求在每年12月完成，月度資金 預算編

-1- 高速公路建設前期工作內(nèi)容及流程 一、高速公路前期工作內(nèi)容 高速公路項目前期工作是指項目可行性研究報告獲得立 項批復階段的工作，包括項目工程可行性研究報告的編制和項 目立項所需的環(huán)境影響評價、土地預審、節(jié)能評估、水土保持、 礦產(chǎn)壓覆、地質(zhì)災害、項目選址意見書、文物調(diào)查、地震安全 性評價、生態(tài)環(huán)境敏感區(qū)生物多樣性評價、節(jié)能評估、社會穩(wěn) 定風險評估、項目籌資方案等一系列支撐性報告的編制，以及 配合有關部門開展的報批工作。國家高速公路項目有9項屬國 家審批，有5項屬省內(nèi)審批（見下表）；省高速公路項目14 項工作內(nèi)容全部在省內(nèi)審批。 國家高速公路項目前期工作審批權(quán)限劃分 序號內(nèi)容批復 1工可報告 國家審批 2發(fā)改委咨詢評估意見 3交通運輸部行業(yè)審查意見 4環(huán)評報告批復 5水保方案批復 6土地預審批復 7節(jié)能評估 8社會穩(wěn)定風險評估 9

一、招標準備工作 招標是最能體現(xiàn)公平競爭的一種采購方式。完整的招標采購，應 包括招標、投標、開標、評標和定標五個階段，其中開標是招標采購 過程中的一個重要階段，承接著招標、投標與評標、定標，在招標、 投標之后，就要組織開標，開標之后，就要組織評標、定標，開標是 否順利，直接影響到招標、投標的繼續(xù)進行，也直接決定著評標、定 標的順利完成。而開標能否順利進行，起決定作用的就是開標前的準 備工作。準備工作充分、細致，開標才能順利進行；否則，開標將會 受到影響，進而會影響到后面的評標和定標，以至于整個招標采購活 動都要受到影響。從這個意義上來說，開標的前期準備工作相當重要。 在開標前，應準備一系列文件材料，以備開標時之用。這些文件 材料主要包括在招標階段、投標階段所形成的文件材料和開標階段、 評標階段以及定標階段需要使用的文件材料。由于招標采購過程是以 法定方式和程序進行的，其中各個

施工流程圖 現(xiàn)場拆改工程 開工前，工程交底，制定并提交施工進度計劃 輔材入場并驗收 現(xiàn)場交底單項目經(jīng)理 承諾書 客戶授權(quán)施 工責任書 原始房屋接 收記錄單 實際水路設計 及施工量預計 發(fā)生量單 實際電氣設計 及施工量預計 發(fā)生量單 內(nèi)門原始尺寸 確認單（甲供 主材） 進場材料檢 驗記錄單 墻、地磚鋪裝 原始尺寸確認 單（甲供主材） 第一階段單據(jù)填寫完畢 水路鋪設電路管線鋪設木作基礎工程、襯底隔斷吊頂龍骨安裝防水（墻面）工程 隱蔽工程驗收 主材陸續(xù)入場 基礎施工中期 檢驗單 中期工程增 減項單 中期預決 算單 第二階段單據(jù)填寫完畢 墻、地磚鋪裝 方式確認單 墻、地面找平 發(fā)生量確認單 防水工程（墻 面）檢驗單 瓦工抹灰工程 （墻地面檢驗單） 防水工程（地 面）檢驗單 瓦工工程（地 面）檢驗單 油工工程 檢驗單 安裝工程 檢驗單 基礎施工尾期階 段檢驗單 尾

房地產(chǎn)企業(yè)拿地標準工作內(nèi)容及流程： 一、拿地標準工作流程： 主要流程：發(fā)展部目標地塊信息分析---提供總經(jīng)理核準（通過）---組建臨時前期工作小 組---分析、研討、測算---形成報告報總經(jīng)理審批---向投委會匯報。 二、前期主要工作及參與人員： 1、地塊的信息收集、初步調(diào)研； 工作內(nèi)容： 1)信息收集：取得意向紅線、地形圖、區(qū)域控規(guī)、地塊規(guī)劃指標； 2)初步調(diào)研：地塊現(xiàn)狀、周邊現(xiàn)狀、周邊規(guī)劃、土地權(quán)屬、周圍重要信息調(diào)查、地塊競 爭對手； 3)完成發(fā)展部地塊調(diào)研表； 參與人：發(fā)展部項目責任人、發(fā)展部投資分析專員、發(fā)展部經(jīng)理 時間要求：3個工作日。 2、區(qū)域公司總經(jīng)理審批； 內(nèi)容要求： 1)向地區(qū)公司總經(jīng)理匯報目標地塊情況； 2)總經(jīng)理對發(fā)展部地塊調(diào)研表進行審批； 3)如果審批通過則納入前期工作小組研討范圍； 參與人：發(fā)展部項目負責人、發(fā)展部投資分析專員、發(fā)展部經(jīng)理、發(fā)展副總

建筑工地資料員工作的具體內(nèi)容及流程 第一部分開工前資料 1、中標通知書及施工許可證 2、施工合同 3、委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、質(zhì)量監(jiān)督登記書 6、質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經(jīng)監(jiān)理(或業(yè)主)批準所施工組織設計或施工方案 10、開工報告 11、質(zhì)量管理體系登記表 12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 13、技術交底記錄 14、測量定位記錄 第二部分質(zhì)量驗收資料 1、地基驗槽記錄 2、基樁工程質(zhì)量驗收報告 3、地基處理工程質(zhì)量驗收報告 4、地基與基礎分部工程質(zhì)量驗收報告 5、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告 6、特殊分部工程質(zhì)量驗收報告 7、線路敷設驗收報告 8、地基與基礎分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)量驗收記錄 9、主體結(jié)構(gòu)分部及所含子分部、分項、檢驗批質(zhì)

監(jiān)理單位各階段工作內(nèi)容及內(nèi)業(yè)資料要求 階段劃分工作內(nèi)容 所需收集內(nèi)業(yè)資 料 備注其它事項 前期建設階段 駐地建設監(jiān)理合同，施工 合同，設計文件， 技術規(guī)范，試驗 室資質(zhì)證書，試 驗室管理辦法， 內(nèi)部管理制度， 上墻資料，人員 職責劃分，安全、 環(huán)水保、廉政領 導小組職責劃分 及相關管理制度 和辦法 組織機構(gòu)設置機 構(gòu) 施工準備階段 編制監(jiān)理計劃監(jiān)理計劃總監(jiān)辦 編制監(jiān)理細則監(jiān)理細則 參加設計交底 設計交底會議紀 要 審批（審核）施 組 施工組織設計總監(jiān)辦審批 審批復測結(jié)果 原始基準點、線、 高程復測資料 驗收地面線 原始橫斷面復測 資料 審批（審核）工 程劃分 分項、分部、單 位工程劃分 總監(jiān)辦審批 核算工程量清單0#臺賬 簽發(fā)（審核）開 工預付款證書 開工預付款證書總監(jiān)辦簽發(fā) 召開（參加）監(jiān) 理交底會 監(jiān)理交底會議紀 要 總監(jiān)辦主持 召開（參加）第 一次工地會議 第一次

電力工程竣工資料清單及流程 一、技術部前期資料： 1、施工合同、補充協(xié)議； 2、中標通知書； 3、招標文件（工程量清單，招標限價）； 4、投標文件（工程量清單，投標報價）； 5、設計圖紙（工程批復文件、施工預算等）； 6、圖紙會審和設計交底記錄（甲方、設計院、施工方簽字） 二、項目部開工前資料： 1、開工報告 2、施工組織設計和施工方案報審表 3、施工組織設計方案 4、施工安全協(xié)議 三、項目部施工技術資料 1、設備、材料領用申請清單 2、施工技術交底記錄 3、施工安全交底記錄 4、設備開箱檢查記錄 5、工程隱蔽檢查記錄 1)桿塔、拉線隱蔽檢查記錄（開挖土方需注明土質(zhì)類別） 2)土建、設備基礎、檢查井隱蔽檢查記錄（開挖土方需注明土質(zhì)類別） 3)電氣配管隱蔽檢查記錄（開挖土方需注明土質(zhì)類別） 4)電氣配線隱蔽檢查記錄 5)接地裝置施工隱蔽檢查記錄（開挖土方需注明土質(zhì)類別