并行工程的汽車研發(fā)試驗室建設工程項目管理模式

建設項目管理模式,是為了使建設項目系統(tǒng)能夠正常運行,并確保其目標的實現(xiàn),而采取的組織和管理方式.管理模式是決定一個建設項目能否取得成功的關鍵因素之一.隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,對外項目的日益增多,因此對我國的建設項目管理水平提出了更高的要求.本文在對建設工程項目管理模式的優(yōu)缺點進行對比的基礎上,通過分析在選擇建設工程項目管理模式上的影響因素基礎上來對不同建設工程項目采取相應的管理模式提出了相關建議.

如今隨著社會的進步,再加上建設工程項目的不斷增多,建筑領域發(fā)展也越來越迅速,在各種科學技術的支持下建筑形勢也開始逐漸向著多方向發(fā)展,對于建設工程項目來說,如何有效進行管理,提高工程效率,進而降低工程施工的成本,主要通過對建設工程項目管理模式進行分析,進而指明發(fā)展與管理方向,通過分析目前存在于其中的問題,并結合實際有針對的提出了對應研究方法,希望對建設工程項目管理有所助力。

通過對傳統(tǒng)工程項目管理模式和常見的現(xiàn)代項目管理模式的簡要分析,明確這些項目管理模式的缺點以及適宜的場景,為建設單位選擇合適的項目管理模式提供了有價值的參考。

改革開放的進程已經(jīng)持續(xù)了三十余年,城市化建設的腳步也越來越快,更多的高樓拔地而起?？吹搅至⒌慕ㄖ?我們就會想到發(fā)展越發(fā)快速的地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)。我們通過本文,來簡單介紹幾種基本的管理建設工程項目的模式,然后從不同的角度,對幾種實施的方式進行對比,幫助大家來依據(jù)不同的情況,擇優(yōu)選擇。

近些年來,隨著我國改革開放的步伐逐漸加快且范圍越來越廣,我國的社會、經(jīng)濟、文化已經(jīng)處于一個急速發(fā)展的時期,在這種良好的發(fā)展環(huán)境中,我國的各行各業(yè)也明顯出現(xiàn)了可喜的勢頭,其中發(fā)展最為迅速、良好的無外乎就是建筑業(yè),但是建筑業(yè)要想繼續(xù)保持這一發(fā)展速度,就勢必要拋開對這些外部有力條件的依賴,要著力于自己內(nèi)部更好的管理方式的建立,切實的去做到在內(nèi)部做大做強,在外部樹立好形象的目標.只有這樣,我國的建筑行業(yè)才能擁有永遠不會枯竭的發(fā)展原動力,只有這樣,我們建筑行業(yè)才能拋開那些泡沫經(jīng)濟,達到迅速而又平穩(wěn)的發(fā)展.

本文從項目管理的概念出發(fā),對我國建設工程項目管理的模式進行了分類,并分析了項目管理與監(jiān)理及業(yè)主的關系。

建設工程項目的實施方式對業(yè)主來說是一個至關重要的問題,其模式方式的選擇直接關系到業(yè)主各項目標的實現(xiàn),關系到建設項目的成本、質(zhì)量、工期、業(yè)主的風險等一系列指標。首先介紹了幾種現(xiàn)有的建設工程項目管理模式的概念,然后從不同切入點入手,對這些建設工程項目管理模式進行各自特征、優(yōu)缺點和適用條件等多方面的比較分析,最后強調(diào)在應用時,應根據(jù)建設項目的不同情況和條件來加以選擇。

通過對傳統(tǒng)工程項目管理模式和常見的現(xiàn)代項目管理模式的簡要分析，明確這些項目管理模式的缺點，明確這些項目管理模式適宜的場繁，為建設單位選擇合適的項目管理模式提供建議．

當前，工程項目管理模式不斷發(fā)展，工程項目管理是根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律實現(xiàn)建筑工程項目的全過程管理，這種管理活動是有組織、有目的、有計劃的進行協(xié)調(diào)和控制，工程項目管理模式就是將管理對象以系統(tǒng)的形式進行組織管理，保證系統(tǒng)的正常運行，從而實現(xiàn)其目標。工程項目管理模式應與我國的建筑工程的實際情況相符合，解決項目管理中的失誤與偏差，促進經(jīng)濟以及社會效益的實現(xiàn)。

隨著時代的進步，建設工程得到了快速的發(fā)展，建筑工程項目管理模式也逐漸更新，也取得了不錯的成績。但是相對于發(fā)達國家還存在著很大的差距，需要通過不斷改善現(xiàn)有的問題，贏得更快速的發(fā)展。通過對我國目前建設工程項目管理模式進行分析，給出了優(yōu)化管理模式的建議。

對于項目管理者來說，掌握項目建設管理的專業(yè)領域的相關知識，熟悉常用的管理模式，并能夠根據(jù)要實施的工程進行最佳的選擇是一項不可缺失的技能，這對于其自身創(chuàng)造的價值以及完成建設工程具有不可忽視的作用。本文進一步分析了當前建設工程項目的管理模式，以供同仁參考借鑒。

建設工程項目管理模式的發(fā)展 建設工程項目的招投標、合同管理與建設工程項目的管理模式有著不可分割的關系。魯 布革引水工程的總分包管理模式是當時國際上廣泛采用的所謂傳統(tǒng)模式，但隨著建設項目規(guī) 模日益龐大，技術含量日益增高，因而近年來出現(xiàn)了若干新的管理模式。 一、傳統(tǒng)模式 傳統(tǒng)模式，又稱通用模式。世界銀行和亞洲開放銀行及國內(nèi)外很多工程都采用這種模式。 這種模式一般由業(yè)主、工程師和（或）建筑師、承包商（總包商）三方組成。工程師和（或） 建筑師相當于我國的監(jiān)理工程師。承包商主要承擔工程的施工。有時承包商還與一個或多個 分包商簽訂合同，業(yè)主、承包商和（或）分包商于供應商簽訂合同；業(yè)主與金融機構簽訂貸 款協(xié)議。雙方的合同關系如圖 圖1-2-1-1傳統(tǒng)項目管理模式 采用傳統(tǒng)模式時，業(yè)主一般先與設計單位簽訂合同，做好全部設計或一部分設計后進行 施工招標、施工和竣工驗收等，往往使項目的建設周期拖得較長，

中國新技術新產(chǎn)品 2011no.01 chinanewtechnologiesandproducts中國新技術新產(chǎn)品 工程技術 對建設工程項目管理模式探討 林元平 （福建七建集團有限公司，福建漳州363000） 在以往的建設工程中，各參建單位都在抱怨自己的難處。甲方希望工 程投資越少越好，回報越早越好，質(zhì)量越高越好；設計人員抱怨設計回報 太低，不愿盡心設計、答疑；施工方則由于中標價低，想在工程量上多報 點，材料上虛點。要不，將一部分項目轉(zhuǎn)包出去，賺幾個管理費；監(jiān)理方則 認為自己是夾心餅干，勞心費力不討好，監(jiān)理費不多，還擔著技術風險，不 知何時翻舊帳。那么，如何處理解決好這些矛盾呢?由于建設工程項目自 身的特點，決定了建設工程項目控制的工作重點在于其進度、成本及質(zhì)量 等指標。作為甲方，希望從技術、經(jīng)濟、合同等方面，通過對工程項目全過 程的有效控制，減少成

本文對項目管理的基本概念進行了闡述,對我國工程項目管理現(xiàn)狀及其弊端進行了分析,提出目前在工程項目管理模式選擇上普遍存在的問題,并提出了項目管理模式選擇的指導性原則,使工程項目管理優(yōu)化模式更好地適應了現(xiàn)代工程項目的特點和要求。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和基礎設施的不斷完善,大型工程項目數(shù)量越來越多,業(yè)主對工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全以及經(jīng)濟等提出了更高的要求。因此,工程建設項目組織管理者必須有一定的專業(yè)知識基礎,結合工程實際,采用經(jīng)濟有效的管理模式,這對提高建設質(zhì)量、加快建設進程、增加效益等都是非常重要的。本文就建設工程項目管理模式相關內(nèi)容進行探討。

隨著項目規(guī)模的擴大和投資主體的多元化,業(yè)主對建設項目管理提出綜合性、系統(tǒng)性和全生命期集成管理的更高要求;此外,我國政府投資項目推行項目代建制要求相匹配的項目管理模式。筆者根據(jù)在工程管理教學和實踐中的體會,提出幾點個人看法,以資借鑒。

根據(jù)筆者在實際工作中積累的經(jīng)驗,對我國建設工程項目管理模式中存在的問題以及應采取的措施作出了詳細的闡述。

在目前建設工程項目中廣泛應用傳統(tǒng)項目管理模式、建筑工程管理模式、設計一建造模式、設計—管理模式方式等。在選擇建設工程項目管理模式時,應考慮項目復雜程度和業(yè)主對項目實施戰(zhàn)略.合同方式及其優(yōu)缺點,以及對項目目標的要求等。

建設工程項目管理模式 來源：責任編輯：日期：2008-06-15 目前，建設項目委托專業(yè)咨詢公司進行管理越來越受到各方面人士的關注與認同，尤其是建設部在2003 年2月13日所發(fā)建市[2003]30號文《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》的出臺， 對我國項目管理業(yè)的發(fā)展有著極大的促進作用，不僅業(yè)內(nèi)最早從事建設項目全過程管理的少數(shù)專業(yè)咨詢公 司的規(guī)模和業(yè)務量迅速擴大，而且業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的工程咨詢與監(jiān)理公司、施工總承包、設計總承包企業(yè)以及一 些行業(yè)的業(yè)主管理機構也開始涉足建設項目委托管理的業(yè)務，建設項目委托管理作為一個新興行業(yè)正在我 國各地不斷地發(fā)展壯大。從當前項目管理公司的運作情況來看尚無成熟應用經(jīng)驗，業(yè)內(nèi)人士正在為這種新 的項目管理模式作出各種有益的探索。 一、工程項目管理的基本概念和應用模式 工程項目管理是指工程項目管理企業(yè)（以下簡稱pm公司）受業(yè)

論文~1~ 淺談建設工程項目施工的一種目標管理模式 中石化工建設有限公司------薛海剛 摘要：本人從實際出發(fā)，對建設工程項目施工管理給出一種循序漸進 的邏輯管理模式。 關鍵詞：建設工程項目；施工；目標管理模式 引言 工程建設是由信息（法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、設計文件）、貨幣、 生產(chǎn)力、生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)化為工程實體的過程。在這個過程中將出現(xiàn)多層 次、多方面、多因素的轉(zhuǎn)換，尤其是目標、要素、過程的轉(zhuǎn)換更為突 顯，特別是目標分散，聚合到升級更是如此。在這個復雜的過程中， 將不斷產(chǎn)生新的管理因素，及時認識和分辨并優(yōu)化這些因素，將目標 由分散到聚集到最終升級，如果能有一種科學有效的管理模式，必然 會產(chǎn)生良好的綜合效益。本文試圖探討一種建設工程項目的管理模式 與同行商榷。 管理模式的定義是：對生態(tài)系統(tǒng)進行管理流程特點的簡要描述。 主要包括：健康評估要點、監(jiān)測指標、管理步驟、方法

文章站在國際建筑市場的角度,分析了國際常用的建設工程項目組織實施方式,提出了國外項目管理模式的借鑒與啟示,并根據(jù)中國的國情分析了總承包模式的特點與原因。

隨著我國現(xiàn)代化建設事業(yè)的飛速發(fā)展,建設規(guī)模的不斷擴大,建筑行業(yè)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,工程質(zhì)量問題直接影響到國民的公共利益和公眾安全。因此,甲方在建設工程項目管理中起關鍵作用,本文著重從設計階段的成本控制、施工階段的過程控制和管理、監(jiān)理單位的技術協(xié)調(diào)及甲方的整體管理等四個重要環(huán)節(jié)進行探討。