北美地區(qū)國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析及戰(zhàn)略研究

國(guó)際工程承包市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及我國(guó)公司的發(fā)展戰(zhàn)略

中國(guó)加入wto以后,建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。本文通過(guò)對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)行swot分析,找出建筑企業(yè)的優(yōu)、劣勢(shì)和建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅;并根據(jù)swot分析的結(jié)果,提出中國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)與對(duì)策。

國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)——進(jìn)入21世紀(jì)，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，國(guó)際工程承包產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工體系進(jìn)一步形成，導(dǎo)致我國(guó)對(duì)外工程承包面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！　　　∪墓灿?jì)3頁(yè)

新疆建設(shè)兵團(tuán)建筑業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家"走出去"戰(zhàn)略,自2002年兵團(tuán)建工集團(tuán)首次跨入海外市場(chǎng)之后,陸續(xù)在巴基斯坦、阿聯(lián)酋、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、蒙古、俄羅斯、阿爾及利亞、塞拉利昂、安哥拉、布隆迪等十多個(gè)國(guó)家承接海外工程項(xiàng)目。8年境外國(guó)際承包工程的發(fā)展,已經(jīng)形成了具有兵團(tuán)特色的建筑業(yè)國(guó)際承包工程發(fā)展方式,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和具體工程管理和承包方式上,已經(jīng)探索成了一些適應(yīng)兵團(tuán)企業(yè)國(guó)際承包工程發(fā)展的思路。

27 architectureandconstruction 2003年第9期建筑 打入國(guó)際工程承包市場(chǎng)的 策略研究 一、引言 我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)際工程 承包市場(chǎng)以來(lái),已取得了可喜的成 績(jī)，但相比發(fā)達(dá)國(guó)家和一些發(fā)展 中國(guó)家來(lái)說(shuō)仍有很大差距。從承 包公司的規(guī)模來(lái)看,缺乏實(shí)力雄厚 的大型工程承包公司。從承包內(nèi) 容來(lái)看,許多中國(guó)承包公司只是做 些承攬、介紹、組織等中介性工作, 工程總承包的項(xiàng)目很少,市場(chǎng)份額 也很小。從工程類(lèi)型來(lái)看，中國(guó)企 業(yè)的收入主要來(lái)自傳統(tǒng)的建筑安 裝業(yè)，石化、交通工程占有一定的 比例，但高新技術(shù)工程項(xiàng)目明顯 偏少。從承包區(qū)域來(lái)看，東南亞仍 是中國(guó)承包公司的主戰(zhàn)場(chǎng);非洲市 場(chǎng)位列其次，再次為中東地區(qū);歐 美市場(chǎng)仍然難以開(kāi)拓。因此,我國(guó) 建筑企業(yè)要積極采取措施提高自 己的競(jìng)爭(zhēng)能力,擴(kuò)大國(guó)際工程承包 在國(guó)際市場(chǎng)的份額,這無(wú)論對(duì)于我 國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)還是勞動(dòng)力

國(guó)際工程承包市場(chǎng)展望——隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展和國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)對(duì)外承包工程規(guī)模日益擴(kuò)大，市場(chǎng)多元化體系已經(jīng)形成，合作領(lǐng)域不斷拓寬，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。未來(lái)5～15年，是我國(guó)大力發(fā)展對(duì)外承包工程的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，隨著促進(jìn)政策體系...

國(guó)際工程承包中的幾個(gè)主要的環(huán)節(jié)就是市場(chǎng)調(diào)查、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程施工這三大環(huán)節(jié).而對(duì)具體的承包市場(chǎng)的相關(guān)因素做仔細(xì)分析準(zhǔn)確評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),是為業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)的前提.

國(guó)際工程承包整理

淺淡國(guó)際工程承包中的市場(chǎng)評(píng)價(jià)

《國(guó)際工程承包》課程結(jié)業(yè)論文 題目我國(guó)國(guó)際工程承包的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略 學(xué)生姓名張利 學(xué)號(hào)2012150214 專(zhuān)業(yè)工程管理 班級(jí)20121155班 任課老師李新哲 批閱老師李新哲 完成日期2015年5月5日 我國(guó)國(guó)際工程承包的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略 三峽大學(xué)水利與環(huán)境學(xué)院張利 【摘要】國(guó)際工程承包是我國(guó)進(jìn)行對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作的重要形式，我國(guó)對(duì)外工程承 包從整體上來(lái)看具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模,但相比國(guó)際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),我國(guó) 對(duì)外承包工程還處于發(fā)展的初期階段,存在著一些問(wèn)題，需要分析其原因，并通 過(guò)政府相應(yīng)的政策制定與完善；企業(yè)自身的綜合實(shí)力的提高，使我國(guó)國(guó)際工程承 包行業(yè)步入新臺(tái)階。 【關(guān)鍵詞】國(guó)際工程承包；現(xiàn)狀；存在問(wèn)題；策略 abstract:internationalengineeringcontractingisanimporta

人類(lèi)進(jìn)入21世紀(jì),國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)格局和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,對(duì)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生著重大影響,國(guó)際工程承包市場(chǎng)正呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)際工程承包市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,業(yè)主結(jié)構(gòu)、發(fā)包和承包方式正在發(fā)生變化,對(duì)承包商在技術(shù)、管理和融資方面的要求隨之提高。一、全球建筑業(yè)投資規(guī)模擴(kuò)大據(jù)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的統(tǒng)計(jì)分析,目前世界主要的150個(gè)國(guó)家和地區(qū)的建筑業(yè)投資規(guī)模為3.6萬(wàn)

自二十世紀(jì)90年代一來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化呈現(xiàn)出加速發(fā)展的態(tài)勢(shì),對(duì)發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。一方面,經(jīng)濟(jì)全球化為發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展注入了新的活力,使其參與國(guó)際分工與協(xié)作的空間更加廣闊,在生產(chǎn)、資金、技術(shù)和管理上得到了更多的協(xié)作和幫助;另一方面,發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家之間由于要素、稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),

國(guó)際工程承包復(fù)習(xí)題一 一、填空題（30分） 1.國(guó)際工程公開(kāi)招標(biāo)最主要的特點(diǎn)是、、 三個(gè)方面。 2.投標(biāo)文件中，標(biāo)價(jià)的費(fèi)用包括、、 三方面內(nèi)容。 3.國(guó)際工程承包的專(zhuān)有特征在于其國(guó)際性，主要表現(xiàn)在_______多國(guó)性、 多樣性、國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)影響因素權(quán)重明顯增大， _________龐雜，差異大。 4.施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容，應(yīng) 以、確定下來(lái)作為合同的附件。 5.國(guó)際承包工程合同的計(jì)價(jià)方式一般可分 為、、三類(lèi)合同。 6．國(guó)際上趨向按業(yè)主要求將投標(biāo)文件分為“資格包”和“報(bào)價(jià)包”，其中“資 格包”包括________和___________。 7.國(guó)際工程中政治風(fēng)險(xiǎn)包括、、 三方面。 8.國(guó)外工程施工中的質(zhì)量管理主要內(nèi)容是

國(guó)際工程承包的投標(biāo)決策，屬于管理中的戰(zhàn)略決策。本文擬從國(guó)際工程承包投標(biāo)決策所面臨的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、投標(biāo)策略的采用、投標(biāo)定價(jià)決策的具體方法等方面，并結(jié)合投標(biāo)實(shí)踐，分析國(guó)際工程承包投標(biāo)決策策略。

國(guó)際承包工程經(jīng)濟(jì)效益涉及多方面因素，但工程造價(jià)管理在其中的影響是很重要的。

根據(jù)美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》(enr)周刊2000-2006年國(guó)際市場(chǎng)225家最大承包商的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),整理和分析了國(guó)際工程承包市場(chǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)狀況,提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)集中度的概念,分析了國(guó)際工程承包市場(chǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)集中度及變化趨勢(shì)。分析結(jié)果顯示,國(guó)際工程承包主要集中在房屋建筑、工業(yè)/石化及交通等三大行業(yè),但三大行業(yè)集中度均呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)。按三大行業(yè)集中度年均值從高到低排列,依次是:工業(yè)/石化(20.74%)、交通(15.54%)和房屋建筑(14.72%)。

南通大學(xué)2009-2010學(xué)年第一學(xué)期國(guó)際工程承包（閉卷）試卷（a）第1頁(yè)共3頁(yè) 使用班級(jí)工管063(杏）、工管064(杏）。 出卷日期2009年11月27日 , , , , , , , , , , , 裝 , , , , , , , , , , , 訂 , , , , , , , , , , , 線 , , , , , , , , , , , 密 封 線 內(nèi) 答 題 無(wú) 效 學(xué) 院 ： 專(zhuān) 業(yè) ： 班 級(jí) ： 學(xué) 號(hào) ： 本 人 承 諾 ： 在 本 次 考 試 中 ， 自 覺(jué) 遵 守 考 場(chǎng) 規(guī) 則 ， 誠(chéng) 信 考 試 ， 絕 不 作 弊 。 學(xué) 生 姓 名 （ 簽 名 ） ： —————————— 密 ———————————— 封 —————————— 線 ———————— 試題一二三四五六 總分 得分 得分評(píng)卷人一、判斷題（每小題

國(guó)際工程承包中的成本控制——承包商在實(shí)施國(guó)際承包工程中，為了實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，獲取利潤(rùn)，必須對(duì)成本進(jìn)行控制。所謂成本控制，就是在施工過(guò)程中對(duì)所消耗的各種資源和開(kāi)支，進(jìn)行控制和調(diào)整，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)...

淺談國(guó)際工程承包中調(diào)價(jià)公式使用 濟(jì)南煤炭設(shè)計(jì)研究院　傅勤煜　龐和偉 關(guān)鍵詞　國(guó)際工程　承包　調(diào)價(jià)公式 　　在單價(jià)合同條件下,其合同原則是業(yè)主不希望承包商在 投標(biāo)時(shí)將不可預(yù)計(jì)的價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)全部在報(bào)價(jià)中包括,而是 在合同條件中采用補(bǔ)償?shù)姆绞?如:fidic合同條件第70款 規(guī)定的價(jià)格調(diào)整公式即對(duì)物價(jià)的上漲采取調(diào)整合同單價(jià)的 辦法。這樣做既可避免漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)報(bào)價(jià)的影響、使報(bào)價(jià)更具 競(jìng)爭(zhēng)性,同時(shí)也避免了業(yè)主超額的費(fèi)用支出,使業(yè)主和承包 商合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)雙方都是有利的。 1　調(diào)價(jià)公式 物價(jià)上漲調(diào)整包括價(jià)格的調(diào)整和匯率的調(diào)整兩部分,一 般對(duì)工期超過(guò)一年的工程在合同中應(yīng)考慮規(guī)定調(diào)價(jià)公式,合 同價(jià)格調(diào)整一般采用“基本指數(shù)調(diào)整法”,公式表示為: [現(xiàn)行指數(shù)—基本指數(shù)]/基本指數(shù),表現(xiàn)形式如下: v=vo×p×m m=∑qi×ni/noi-

國(guó)際工程承包是一項(xiàng)綜合性商務(wù)活動(dòng)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往活動(dòng),是通過(guò)國(guó)際間的招標(biāo)、投標(biāo)、議標(biāo)或其他協(xié)商途徑,國(guó)際承包商(公司)以提供自己的技術(shù)、資本、勞務(wù)、管理、設(shè)備材料、許可權(quán)等方式,按國(guó)外工程業(yè)主(發(fā)包人)的要求,為其營(yíng)造工程項(xiàng)目或從事

重點(diǎn)討論了在國(guó)際工程承包施工中發(fā)生物價(jià)浮動(dòng)時(shí)的價(jià)格調(diào)整以保護(hù)承包商的經(jīng)濟(jì)利益、減少履約風(fēng)險(xiǎn)，介紹了價(jià)格調(diào)整的基本公式、適用條件及價(jià)格調(diào)整公式運(yùn)用時(shí)的注意事項(xiàng)。

工程索賠廣泛存在于國(guó)際工程管理中,索賠管理已經(jīng)成為承包方不可缺少的管理行為,其效果將直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,項(xiàng)目管理者應(yīng)從項(xiàng)目整體角度出發(fā),處理索賠要利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),進(jìn)而達(dá)到成本、質(zhì)量、工期三者的平衡.