安順投資大廈工程建設(shè)項目EPC總承包項目信息管理

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)充分及時的利用在工程項目建設(shè)管理上,而科學(xué)的管理方法能夠產(chǎn)生比常規(guī)管理方法更大的經(jīng)濟效益。

. word資料 項目信息管理措施 1.施工項目信息管理的內(nèi)容 1.1收集整理相關(guān)公共信息 (1)法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息。 (2)市場信息。市場信息包括材料價格表，材料供應(yīng)商表，機械設(shè)備供應(yīng)商表， 機械設(shè)備價格表，新材料、新技術(shù)、新工藝、新管理方法信息表。應(yīng)通過每一表 格及時反映出市場動態(tài)。 (3)自然條件信息。應(yīng)建立自然條件表，包括地區(qū)、場地土類別，年平均氣溫， 年最高氣溫，年最低氣溫，冬、雨、風(fēng)季時間，年最大風(fēng)力，地下水位高度，交 通運輸條件，環(huán)保要求等內(nèi)容。 1.2收集整理工程總體信息 工程總體信息包括：工程名稱、工程編號、建筑面積、總造價；建設(shè)單 位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和參與建設(shè)其他各單位基本項目信息；基礎(chǔ) 工程、主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程、建筑造型等特點；工程實體信 息、場地與環(huán)境、施工合同信息等。 1.3收集整理相關(guān)施工信息 施工信息包括施

工程建設(shè)項目的信息管理——摘要：站在工程建設(shè)項目業(yè)主的角度,淺談信息及信息管理的內(nèi)容及管理要點和管理方法，并追崇的技術(shù)發(fā)展,探索了如何致用。?　　信息時代的來臨為建筑業(yè)帶來了一場技術(shù)革命，在科技應(yīng)用日漸普及的今天，工程網(wǎng)絡(luò)化將會是未來建筑業(yè)發(fā)展...

1 建設(shè)項目信息管理綜述 摘要：信息是反映與控制管理活動的、經(jīng)過加工的數(shù)據(jù)，是被人們認為管理者 的基本資源之一。隨著工程建設(shè)項目向著大型化、復(fù)雜化和社會化方向的發(fā)展， 管理信息資源的地位也越來越突出。我們對工程信息管理的認識及對信息作用的 了解也越來越重要。 關(guān)鍵詞：信息管理目的原則任務(wù)內(nèi)容 一、建設(shè)工程項目信息管理的含義和目的 我國從工業(yè)發(fā)達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷時 20年左右，取得了不少成績。但是，應(yīng)認識到，在項目管理中最薄弱的工作環(huán) 節(jié)是信息管理。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當(dāng)落后，其落后表現(xiàn)在 對信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方 式和模式上。 1、信息的含義及類別 信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞） 的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數(shù)

國際工程epc總承包項目環(huán)境復(fù)雜、風(fēng)險高、參與方多、信息量大,為了提高項目參與方之間的信息交流效率、項目管理水平和企業(yè)的核心競爭力,迫切需要進行項目信息化管理,以期最大限度地發(fā)揮項目的經(jīng)濟社會效益。本文構(gòu)建了國際工程epc總承包項目信息化管理平臺,并對其主要模塊進行了功能設(shè)計,以期為類似項目的信息化管理提供借鑒。

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,對于建筑業(yè)來講,其項目管理模式也發(fā)生了較大的變化,epc總承包管理模式引入我國以來,由于其自身具有設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)銜接緊密、項目管理成本低、建設(shè)風(fēng)險可轉(zhuǎn)移等特點,已經(jīng)被建筑業(yè)廣泛應(yīng)用,越來越多的建筑施工單位逐漸淘汰了原有的傳統(tǒng)建設(shè)模式,紛紛采用epc模式,而且這種模式已成為未來工程建設(shè)管理模式的必然趨勢。為了適應(yīng)epc總承包模式管理的需要,企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理與項目管理有機地結(jié)合起來,從而降低成本,確保工程順利完成。本文對epc總承包項目主要從財務(wù)管理風(fēng)險入手,并針對風(fēng)險點提出了管理對策,為采用epc承包模式的企業(yè)改進其財務(wù)管理提供參考。

闡述了epc總承包全過程、全要素造價管理管理的內(nèi)涵和管理要點。

附件3 (工程)標(biāo)段epc總承包 招標(biāo)文件 招標(biāo)編號： 招標(biāo)人： 招標(biāo)代理機構(gòu)： 年月日 使用說明 一、本《工程建設(shè)項目epc總承包招標(biāo)文件范本》（以下簡稱“《范本》”）主要以中華人民 共和國《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版）、中國石油天然氣集團有限公司法律事務(wù)部《煉化工 程建設(shè)總承包合同》為基礎(chǔ)，參照油田、煉化、石化及管道等epc建設(shè)工程實際情況編制。 二、《范本》中用相同序號標(biāo)示的章、節(jié)、條、款、項、目，供招標(biāo)人和投標(biāo)人選擇使用； 以空格標(biāo)示的由招標(biāo)人填寫的內(nèi)容，招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項目具體特點和實際需要具體化，確實 沒有需要填寫的，在空格中用“／”標(biāo)示。 三、招標(biāo)人按照《范本》格式發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書后，應(yīng)將實際發(fā)布的招標(biāo)公 告或?qū)嶋H發(fā)出的投標(biāo)邀請書編入出售的招標(biāo)文件中，作為投標(biāo)邀請。其中，招標(biāo)公告應(yīng)同時注 明發(fā)布所在

epc總承包項目風(fēng)險管理 一、epc合同 所謂epc合同，即設(shè)計-采購-施工合同，是一種包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、 安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。這種合同模式起源于20世紀(jì)60年代。 傳統(tǒng)承包模式中，材料與工程設(shè)備通常是由項目總承包單位采購，但業(yè)主可保留 對部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購權(quán)。在epc合同模式下，承包商的工作范 圍包括設(shè)計（engineering），工程材料和設(shè)備的采購（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付業(yè)主時能夠立即運行。 從epc的實踐看，即使業(yè)主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，他們 仍愿意采用這種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險的做法。對承包商來說，雖然這種合同 模式的風(fēng)險較大，只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。 雖然使用epc合同承包商可以獲得更大

對于一個工程總承包公司而言，其優(yōu)勢就在于它的綜合管理能力，這是項目取得收益的基礎(chǔ)。工程公司的項目管理能力主要體現(xiàn)在項目控制的水平上，費用控制是項目控制最重要的崗位之一。文章系統(tǒng)地論述了項目費用控制的原則、關(guān)鍵步驟以及各個環(huán)節(jié)中費用控制的要點及需要采取的措施,提出了通過實施費用控制使epc總承包商確保工程利潤的針對性的方法。

項目信息管理——項目信息是在項目運行和管理中直接和間接形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。工程建設(shè)項目信息管理是在項目實施過程中對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等過程進行的管理。

進入21世紀(jì),信息技術(shù)成為推動社會各領(lǐng)域發(fā)展的主要力量,極大的提高了社會勞動生產(chǎn)率,很大程度上,信息化程度已經(jīng)成為衡量行業(yè)、乃至國家的現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。在此形勢下,工程建筑項目的信息化已經(jīng)成為大勢所趨,是社會和行業(yè)發(fā)展對工程建項目管理的基本需求?；诖?本文對工程建設(shè)項目信息化基礎(chǔ)策略展開研究。

工程造價管理在項目總承包過程中起著重要作用。本文闡述了造價管理對設(shè)計、招標(biāo)、施工及竣工等各階段的作用，認為只有采取全方位、多層次、全過程的有效管理手段，投資才能落到實處；在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上找出差距，提高工程造價管理水平。

工程建設(shè)項目總承包檔案管理模式概述

工程造價管理在項目總承包過程中起著重要作用。本文闡述了造價管理對設(shè)計、招標(biāo)、施工及竣工等各階段的作用,認為只有采取全方位、多層次、全過程的有效管理手段,投資才能落到實處;在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上找出差距,提高工程造價管理水平

隨著信息數(shù)字化技術(shù)的不斷進步和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用,施工總承包企業(yè)進行信息化管理已經(jīng)迫在眉睫。文章分析了當(dāng)前工程項目施工管理的現(xiàn)狀,總結(jié)了施工總承包企業(yè)項目信息化管理的需求,提出了信息化管理的模式,分析了施工總承包企業(yè)進行信息化管理的優(yōu)勢,提出了在實施過程中應(yīng)注意的問題。

本文介紹了epc總承包模式，對總承包中的項目管理進行了一些探討，同時提出了epc總承包模式的實施及過程控制，對該模式的完善有一定的指導(dǎo)作用。

近年來，國家政策激勵企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，中石化上海工程公司響應(yīng)號召，向沙特市場進軍，通過招投標(biāo)的方式取得了當(dāng)?shù)氐亩鄠€項目。本文將通過介紹上海工程公司在其中一個項目上進行風(fēng)險管理、進度管理的實例，與讀者分享海外總承包項目管理的經(jīng)驗。

站在承包商的角度，詮釋了在實行承包制的情況下，如何把握項目管理的風(fēng)險，提出了應(yīng)對之策。

大型信息系統(tǒng)工程建設(shè)項目具有需求復(fù)雜、建設(shè)周期長、規(guī)模大、中間環(huán)節(jié)和不確定因素眾多等特點。論述了在整個信息系統(tǒng)工程的建設(shè)過程中,從系統(tǒng)立項決策、需求分析設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā),再到系統(tǒng)驗收等階段如何最大限度地控制投資成本,從而能夠充分、有效地利用有限的資金,實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo),創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。

epc工程總承包項目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項目建設(shè)的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個方面 說明epc工程項目管理模式的優(yōu)勢，以證明epc工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設(shè)計-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計，采購，施工，試運行服務(wù)等工 作，并對承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價全面負責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。

以新余鋼鐵公司2×360m2燒結(jié)機工程總承包項目的施工管理實踐為案例,剖析了項目施工管理成功的主要因素,并就epc工程總承包項目施工管理的一些管理特點或要點,提出了應(yīng)注意的一些事項。