安全目標管理考核記錄表

工程項目安全目標管理考核記錄表 工程名稱宏安大夏商住樓施工單位省八建三處 考核單位或部門宏安大廈項目部考核時間2005年1月30日 責任部門項目經(jīng)理責任人劉兵如 考核人彭徐惠王維鑫陳健李毅石明云 職務技術主管安全員工長工長工長 考核內(nèi)容存在問題 傷亡事故 控制目標 1、杜絕死亡及重傷以上事 故 2、輕傷事故率控制在3‰ 以內(nèi) 無 安全達標 目標 1、在項目主體施工過程中， 認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針 政策、法律法規(guī)，結合項目 特點編制審定項目安全生產(chǎn) 規(guī)章制度、防范措施，檢查 督促整個項目實施情況，并 2、按《標準》安全總體評分 達到80分 無 文明施工 實現(xiàn)目標 1、檢查、督促、指導項目對 行業(yè)標準的實施，并定期進 行考核，報告。 2、保證現(xiàn)場封閉管理、現(xiàn)場 場地、材料堆放、住宿、防 火達到安全規(guī)定；并對治安、 標牌、生活設施、保

1/7 工程項目安全目標管理考核記錄表 工程名稱貴州民族學院實驗樓1號樓施工單位貴州建工集團二公司 考核單位 或部門 貴州建工集團二公司安全生產(chǎn)科考核時間 責任部門施工組責任人項目經(jīng)理：封春貴 考 核 人 職務安全科科長安全員安全員安全員 姓名譚光榮肖鵬黃淑琴吳登才 考核內(nèi)容存在問題 傷亡事 故控制 目標 無死亡事故，無重大傷亡事故， 輕傷事故頻率月控制在3‰以 內(nèi)。 安全 達標 目標 按照jgj59-99《建筑施工安 全檢查標準》檢查，分部安全 檢查評分為85分以上。 文明施 工實現(xiàn) 目標 無質(zhì)量安全、設備事故、無火 災事故 結論合格 2/7 工程項目安全目標管理考核記錄表 工程名稱貴州民族學院實驗樓1號樓施工單位貴州建工集團二公司 考核單

工程項目安全目標管理考核記錄表 (2)

工程項目安全目標管理考核記錄表

工程項目安全目標管理考核記錄表 工程名稱施工單位貴州建工集團二公司 考核單位 或部門 貴州建工集團二公司安全生產(chǎn)科考核時間2005年10月15日 責任部門施工組責任人項目經(jīng)理： 考 核 人 職務安全副科長安全員安全員安全員 姓名楊正成陳興元黃淑琴李開敏 考核內(nèi)容存在問題 傷亡事 故控制 目標 1、無重大質(zhì)量安全事故； 2、輕傷事故頻率控制在2‰； 安全 達標 目標 對施工現(xiàn)場安全管理負總的責任，組 織落實施工組織設計中安全技術措 施；監(jiān)督項目工程施工中安全技術交 底制度和設備、設施驗收制度的實 施；定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患及時定人、定時、定措施進 行整改，保證施工項目達標。 文明施 工實現(xiàn) 目標 按照gj59—99建筑施工安全檢查標 準，全面負責該工程安全生產(chǎn)，文明

安全目標管理責任考核記錄表 崗 位 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 經(jīng) 理 1 未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn) 全面負責，扣15分。15 2 未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī) 章制度，扣15分，未能結合項目工程特點及施工 全過程的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系， 建立安全管理目標，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn) 保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督實施，扣15分。 15 3 在組織工程項目業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，未能本 著安全工作只能加強的原則，未能根據(jù)工程特點確定 安全工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各 業(yè)務承保人的安全管理目標責任和考核指標，扣10 分，未能支持、指導安全管理人員的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度和管 理，扣10分，未能

安全目標管理責任考核記錄表 崗 位 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 經(jīng) 理 1 未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安 全生產(chǎn)全面負責，扣15分。 15 2 未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和 各項規(guī)章制度，扣15分，未能結合項目工 程特點及施工全過程的情況，建立項目部的 安全生產(chǎn)保證體系，建立安全管理目標，組 織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提 出要求，并監(jiān)督實施，扣15分。 15 3 在組織工程項目業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時， 未能本著安全工作只能加強的原則，未能根據(jù) 工程特點確定安全工作的管理體制和人員，扣 10分，未能明確各業(yè)務承保人的安全管理目 標責任和考核指標，扣10分，未能支持、指 導安全管理人員的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制 度和管理，扣10分，未能適時組

貴陽二建建設股份有限公司環(huán)城北路商住樓 安全目標管理考核記錄表 工程名稱環(huán)北商住樓項目部 考核部門公司安全生產(chǎn)處考核時間 分部工程責任人職務 考核人職務 考核內(nèi)容存在問題 傷亡事故 控制目標 安全達 標目標 文明施工 實現(xiàn)目標 結 論 貴陽二建建設股份有限公司環(huán)城北路商住樓

施工管理人員安全目標管理考核記錄 工程名稱：援桑給巴爾阿瑪尼體育場維修項目 被考核人施工技術組組 長:林峰 考核時間 責任制 執(zhí)行情 況 本工程的安全管理目標為：力創(chuàng)安全生產(chǎn)標化工地，杜絕死亡事故， 千人重傷率不超過1‰，千人負傷率不超過2‰。 該組長在援桑給巴爾阿瑪尼體育場維修項目的生產(chǎn)工作中，能夠認真 遵守公司、施工技術組的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格遵守勞動紀律 和操作規(guī)程，貫徹實施國家有關安全生產(chǎn)的方針、法律、標準、規(guī)范、 規(guī)程，對本項目的安全生產(chǎn)面負責。正確使用安全防護用品，認真做 好安全防護和安全檢查，禁止了違章作業(yè)現(xiàn)象，未出現(xiàn)安全事故，個 人的達標率控制到了95%。 故在此次的考核中，評定為優(yōu)良。 存在問 題 無 考核意 見 考核單位：施工技術組考核負責人： 年月日

工程項目安全目標管理考核記錄 筑建安2002 工程名稱同濟科技園辦公樓施工單位貴州建工集團八公司 考核單位 或部門 考核時間年月日 責任部門責任人 考核人 職務 考核內(nèi)容存在問題 傷亡事 故控制 目標 1、杜絕死亡及重傷事故。 2、杜絕重大火災及管網(wǎng)事故。 3、輕傷事故率控制在1‰以內(nèi)。 安全達 標目標 按《jgj59-99》要求，安全 檢查評分達到80分以上。 文明施 工實現(xiàn) 目標 按《標準》中文明施工要 求，保證達標，力爭優(yōu)良。 結 論 筑建安資44 說明 一、安全責任目標考核按考核規(guī)定實施，考核規(guī)定由項目經(jīng)理組織有關部門和售貨員制定，考核規(guī)定 包括考核組織、時間、內(nèi)容、手段、方法、獎懲等。 二、由項目安全責任目標考核小組，按分解的責任目標對各責任部門、各班（組）及責任人進行考核。 三、安全責任目標考核應每月至少進行一次，由項目經(jīng)理

工程總公司施工安全文件 工程 (第二冊） 安全生產(chǎn)目標管理 編制單位：程總公司 編制人： 審核人： 審批人： 日期：年月日 工程總公司施工安全文件 安全目標管理目錄 編號資料內(nèi)容備注 1安全管理目標 2安全責任目標分解 3項目部安全生產(chǎn)目標責任書 4項目部安全生產(chǎn)組織機構網(wǎng)絡圖 5安全責任目標考核制度 6安全責任目標考核記錄 7項目管理人員資質(zhì) 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

安全目標管理責任考核表 崗位 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 工 程 師 1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術責任扣20分；20 2 未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴格執(zhí)行安全技術規(guī) 程、規(guī)范、標準，扣15分。未結合項目工程特點主持工程項 目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制 定安全保證計劃的，扣15分，缺一項扣10分； 15 3 未能參加或組織編制施工組織設計，扣10分，編制、審查專 項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術措施，保證 其可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持 工程項目的安全技術交底，扣10分，缺一項扣5分； 15 4 未能主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制 定相應的安全技術措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分。未及時解決執(zhí)行 中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一處扣5

安全目標管理責任考核表 c2-2-1 崗 位 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 經(jīng) 理 1 未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全 面責任，扣15分。 15 2 未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制 度，扣15分；未能結合項目工程特點及施工全過程的 情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理 目標，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出 要求，并監(jiān)督其實施，扣15分； 15 3 在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，未能本著 安全工作只能加強的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全 工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務承 包人的安全管理目標責任和考核指標，扣10分，未能 支持、指導安全管理人員的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手續(xù)

安全目標管理責任考核表 c2-2-1 崗 位 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 經(jīng) 理 1 未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全 面責任，扣15分。 15 2 未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制 度，扣15分；未能結合項目工程特點及施工全過程的 情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理 目標，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出 要求，并監(jiān)督其實施，扣15分； 15 3 在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，未能本著 安全工作只能加強的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全 工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務承 包人的安全管理目標責任和考核指標，扣10分，未能 支持、指導安全管理人員的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手續(xù)

安全目標管理責任考核表 1、項目經(jīng)理 崗位序號考核內(nèi)容扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 經(jīng) 理 1 未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面責任，扣 15分。 15 2 未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度， 扣15分；未能結合項目工程特點及施工全過程的情況，建立 項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標，組織安全 策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施， 扣15分； 15 3 在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，未能本著安全 工作只能加強的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全工作的管 理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務承包人的安全管理 目標責任和考核指標，扣10分，未能支持、指導安全管理人 員的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，扣

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenotonlyto

安全目標管理責任考核表 c2-2-1 崗 位 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應得 分數(shù) 扣分原因 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 項 目 經(jīng) 理 1 未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全 面責任，扣15分。 15 2 未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制 度，扣15分；未能結合項目工程特點及施工全過程的 情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理 目標，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出 要求，并監(jiān)督其實施，扣15分； 15 3 在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，未能本著 安全工作只能加強的原則，未能根據(jù)工程特點確定安全 工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務承 包人的安全管理目標責任和考核指標，扣10分，未能 支持、指導安全管理人員的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手續(xù)

二分公司安全責任體系 二分公司安全生產(chǎn)領導小組 組長：李俊 副組長：趙萍、趙如慶 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工 程 部 財 務 部 綜 合 部 經(jīng) 營 部 各工程項目 總經(jīng)理助理 技 術 質(zhì) 量 部 成員：楊楠、曹啟偉、李伊博 人員：張磊、陳闊、武曉斌、張宇海 沈陽辰宇建設集團有限責任公司 第二工程分公司 二0一五年三月二十五日 消防工作領導小組 組長：李俊 副組長：趙萍、趙如慶 下設三個組： 指揮組組長：李俊 成員：趙萍、趙如慶 聯(lián)絡組組長：趙萍 成員：李伊博、雷淑彥 搶險組組長：曹啟偉 成員：張磊、陳闊、武曉斌、張宇海 沈陽辰宇建設集團有限責任公司 第二工程分公司 二0一五年三月二十五日 二分公司防汛搶險工作領導小組 組長：李俊 副組長：趙萍、趙如慶 成員：楊楠、曹啟偉、李伊博 人員：張

漣源市新光煤礦 安 全 目 標 管 理 制 度 二00七年五月 新光煤礦2007年度安全目標管理制度 為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，有效地防范 我礦安全事故的發(fā)生，充分體現(xiàn)心人為本的安全管理理念，切實保障人民 生命安全，和國家資源財產(chǎn)不受損失，根據(jù)國務院、省市、縣關于安全生 產(chǎn)工作的有關文件和會議精神，堅決杜絕一切責任和非責任事故的發(fā)生， 結合我礦生產(chǎn)的實際情況，特制訂2007年度安全目標管理制度如下： 一、2007年度的安全目標： 指導思想：全礦在2007年度堅決消滅重傷以上事故。消滅二級以上非 傷亡事故，特別是要消除“一通三防”方面的瓦斯事故，特別是要堅決消 除突出危險工作面的煤與瓦斯班中突出事故，保障機運事故輕傷事故為零， 堅決實現(xiàn)安全年，確保新光煤礦穩(wěn)定和諧地發(fā)展。 一、安全目標管理的組織措施： 1、礦專門設立年度安全目標管理領導小組，由礦長、安全

安全目標管理及獎懲制度 為認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，全面貫徹落實《國務院第446 號令》有關內(nèi)容及省、地、市各級安全會議精神，貫徹實施《安全生 產(chǎn)法》、新《煤礦規(guī)程》等法律法規(guī)，強化煤礦安全生產(chǎn)的長效機制， 立足防范，關口前移，突出重點、嚴格管理，確保安全生產(chǎn)工作再上 新水平，順利實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)目標，按照崗位責任、風險大小，本 著安全風險共擔，責、權、利相結合的原則，制定本制度： 一、2010年安全目標實施指導思想： 以黨的十七大精神為指針，全面貫徹落實上級指示精神，以創(chuàng) 建本質(zhì)安全型礦井為著力點，降本降耗增收提效，規(guī)范完善，穩(wěn)步發(fā) 展，努力打造平安和諧企業(yè)。 二、2010年安全目標任務： 1、原煤產(chǎn)量：5萬噸 2、完成技改任務 3、全年輕傷事故控制在3人次以內(nèi)，杜絕重傷及以上事故 三、安全生產(chǎn)條件控制指標： 1、采掘工程質(zhì)量合格率： 嚴把工程質(zhì)量關，嚴格規(guī)程施

安全目標管理制度 依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》及上級單位對安全目標管理 工作的要求，結合本項目部的具體情況，特制定項目部、隊、班組安全目 標管理制度。 項目部安全目標 井下無死亡及重傷以上事故發(fā)生； 地面無重傷及以上事故發(fā)生； 消滅一類以上機電事故； 無非生產(chǎn)性傷亡事故發(fā)生； 隊安全目標 井下無死亡及重傷事故發(fā)生； 地面無重傷事故發(fā)生； 消滅機電事故； 無非生產(chǎn)性傷亡事故發(fā)生； 班組安全目標 井下無傷亡及重傷事故發(fā)生； 地面無重傷事故發(fā)生； 消滅機電事故； 無非生產(chǎn)性傷亡事故發(fā)生； 項目部各級領導及管理人員，要牢固樹立“安全第一，預防為主，綜 合治理”的思想意識，從思想上高度重視安全管理工作的重要性，并帶頭 模范遵守《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、《煤礦安全規(guī)程》和處各項安全管理制 度。要以三鐵精神忠于職守、積極工作、堅持原則、敢抓敢管。堅決扼制 一切“三違”現(xiàn)象的行為，保證項目部各項安全管

安全目標管理職責制度 一、安全目標 為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，切實加強安全生產(chǎn)和勞動保護工 作，保障職工的安全和健康。本工程的安全管理目標為：重大安全事故為零，創(chuàng)安全生產(chǎn) 標準化管理達標工地。 二、目標分解 根據(jù)《建筑施工安全檢查標準jgj59—99圖解》結合我項目部實際情況進行目標分解。 1．項目經(jīng)理安全目標管理職責 （1）項目經(jīng)理是項目施工安全生產(chǎn)第一責任人，應遵循認定的目標，認真貫徹執(zhí)行 國家和政府部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級批示，結合企業(yè)實情制訂各項制度， 貫徹各項措施，并檢查執(zhí)行情況。 （2）根據(jù)新的標準和規(guī)范，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。 （3）對項目部的安全生產(chǎn)和目標管理負總責，把安全目標管理列入議事日程，定期 召開安全生產(chǎn)會議，掌握動態(tài)，解決安全隱患問題，加強對專職安全管理人員的教育、指 導。 （4）對各安全管理職能部門進行督促，主持重大