SWOT分析的我國(guó)電力施工企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善和國(guó)家電力體制改革的深入開(kāi)展,實(shí)施低成本戰(zhàn)略成為電力施工企業(yè)生存、發(fā)展的必然選擇。文章結(jié)合電力施工企業(yè)的現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)目前電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本現(xiàn)狀的分析,引入低成本戰(zhàn)略的內(nèi)涵,闡述了電力施工企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的原則、方法。

電力施工企業(yè)一直處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口浪尖,多年來(lái)大連電力建設(shè)集團(tuán)公司始終堅(jiān)持\"走出去\"的戰(zhàn)略方針,力主開(kāi)辟內(nèi)部和外部\"兩個(gè)市場(chǎng)\

為了在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的電建市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展,圍繞成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,從電力施工成本管理缺陷分析、成本控制原則及實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體舉措等方面探討成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在電建施工企業(yè)的實(shí)施。

本文分析了我國(guó)電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)狀,并對(duì)我國(guó)電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理提出了自己的看法,認(rèn)為電力施工企業(yè)可以從把人力資源管理上升到戰(zhàn)略管理的層面、將"以人為本"的思想貫徹到企業(yè)文化當(dāng)中、制定合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、健全內(nèi)部績(jī)效考評(píng)機(jī)制、完善戰(zhàn)略人力資源管理的機(jī)制等方面予以改進(jìn)。

本文對(duì)我國(guó)當(dāng)前的電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)際情況進(jìn)行分析討論，并提出了將電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理上升到戰(zhàn)略管理、在企業(yè)文化中貫徹落實(shí)“以人為本”的中心思想、為電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理制定出科學(xué)合理的發(fā)展方向、對(duì)其余人內(nèi)部的績(jī)效考核進(jìn)行不斷地優(yōu)化完善等一些解決方案。

本文通過(guò)對(duì)目前在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的電力施工企業(yè)現(xiàn)狀及所面臨的問(wèn)題的分析,有針對(duì)性地提出了企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)保持在主業(yè)中求發(fā)展,內(nèi)抓管理,外抓市場(chǎng)的同時(shí),發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)途徑和發(fā)展道路,使企業(yè)立于不敗之地。

隨著國(guó)家對(duì)電力市場(chǎng)的逐步改革,建設(shè)項(xiàng)目投資穩(wěn)步增長(zhǎng),建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷增強(qiáng),作為電力項(xiàng)目發(fā)展的最終執(zhí)行者,電力施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪一席之地,必須堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略并制訂明確具體的實(shí)施策略。

隨著國(guó)家對(duì)電力市場(chǎng)的逐步改革,建設(shè)項(xiàng)目投資穩(wěn)步增長(zhǎng),建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷增強(qiáng),作為電力項(xiàng)目發(fā)展的最終執(zhí)行者,電力施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪一席之地,必須堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略并制訂明確具體的實(shí)施策略。

隨著國(guó)家對(duì)電力市場(chǎng)的逐步改革,建設(shè)項(xiàng)目投資穩(wěn)步增長(zhǎng),建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷增強(qiáng),作為電力項(xiàng)目發(fā)展的最終執(zhí)行者,電力施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪一席之地,必須堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略并制訂明確具體的實(shí)施策略.

自20世紀(jì)80年代以來(lái),我國(guó)路橋施工企業(yè)實(shí)施海外走出去戰(zhàn)略大致經(jīng)歷了3個(gè)階段:1980—1990年為勞務(wù)輸出階段,主要以勞務(wù)輸出為主;1990—2000年為勞動(dòng)密集低成本優(yōu)勢(shì)階段,主要以勞動(dòng)密集型的施工總承包為主;2000年至今為綜合優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)階段,自主承建、epc、bot等高技術(shù)含量、高經(jīng)濟(jì)附加值等高層次項(xiàng)目在逐年增多。在這樣的進(jìn)程之中,路橋施工企業(yè)通過(guò)積極采用和轉(zhuǎn)化國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

建設(shè)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、企業(yè)跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的主力軍,在\"一帶一路\"規(guī)劃的輔助下,其所進(jìn)行的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略可在一定程度上輔助中國(guó)建筑行業(yè)順利過(guò)度\"拐點(diǎn)\"的需求.然而國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)同度相對(duì)較低、自身品牌國(guó)際影響度不高、企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際市場(chǎng)要求存在差距等的大背景下,同樣需要面對(duì)如何完成跨國(guó)經(jīng)營(yíng),如何從\"走出去\"逐漸過(guò)渡到真正融入項(xiàng)目所在地區(qū)、國(guó)家的建筑市場(chǎng),如何在巨大的發(fā)展機(jī)遇中完成自身質(zhì)的蛻變等問(wèn)題.

從我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化現(xiàn)狀出發(fā),在波特等人提出的競(jìng)爭(zhēng)模型的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了建筑企業(yè)國(guó)際化雙鉆石模型。并運(yùn)用此模型對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際化現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并提出相應(yīng)的國(guó)際化戰(zhàn)略。結(jié)論認(rèn)為,提高我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際化程度的戰(zhàn)略和措施主要包括兩個(gè)方面:從提高國(guó)際市場(chǎng)應(yīng)變速度、改進(jìn)人力資源管理、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面來(lái)調(diào)整建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略;從建立統(tǒng)一的行業(yè)組織、進(jìn)行不斷的制度創(chuàng)新、鼓勵(lì)承包企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面推進(jìn)建筑業(yè)的體制改革。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)電力行業(yè)的總體施工情況已經(jīng)面臨著行業(yè)發(fā)展與生存窘境。為了能夠大力發(fā)展電力施工企業(yè),因此要設(shè)立企業(yè)自身成本控制、利益最大化為整改與研究目標(biāo)。文章通過(guò)進(jìn)一步研究與分析我國(guó)電力施工企業(yè)的基本現(xiàn)狀與具體的施工成本控制的實(shí)施內(nèi)容,來(lái)進(jìn)一步研究我國(guó)電力施工企業(yè)成本控制的必要性。提出具有可持續(xù)發(fā)展的有效成本控制措施,以此來(lái)幫助我國(guó)電力施工企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中的良性循環(huán)發(fā)展。

本文主要結(jié)合國(guó)內(nèi)電建施工企業(yè)當(dāng)前人力資源的現(xiàn)狀及戰(zhàn)略性人力資源管理策略進(jìn)行分析,主張電建施工企業(yè)將人力資源的管理工作提升到戰(zhàn)略管理上來(lái),將\"以人為本\"的核心思想實(shí)施到人力資源的全過(guò)程管理中,同時(shí)推動(dòng)企業(yè)以戰(zhàn)略性管理的眼光促使人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的持續(xù)改進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)策略的人力資源可持續(xù)的最優(yōu)配置。

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)較多地都陷入一種缺乏明確戰(zhàn)略、行業(yè)門(mén)檻過(guò)低、管理水準(zhǔn)不夠、財(cái)務(wù)管理尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理欠佳等一系列困境中，為了能夠提高企業(yè)管理水平、拓展更廣闊的市場(chǎng)、提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)在積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，致力于國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓和鞏固。但如何才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化．這成為我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要思考和解決的重要課題。在本文中，筆者擬初步探討建筑企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的一些必各條件和有效策略。

當(dāng)前,我國(guó)建筑企業(yè)較多地都陷入一種缺乏明確戰(zhàn)略、行業(yè)門(mén)檻過(guò)低、管理水準(zhǔn)不夠、財(cái)務(wù)管理尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理欠佳等一系列困境中,為了能夠提高企業(yè)管理水平、拓展更廣闊的市場(chǎng)、提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)在積極創(chuàng)新企業(yè)

當(dāng)前,我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的大好時(shí)期,人們的生存和發(fā)展都離不開(kāi)電力的供應(yīng),隨著人類(lèi)社會(huì)的不斷發(fā)展,人們對(duì)電力能源的需求也日益俱增,形勢(shì)十分迫切.現(xiàn)今,我國(guó)的電力行業(yè)正處于改革發(fā)展的重要時(shí)期,電力企業(yè)的安全管理與生產(chǎn)顯得尤為重要.可以說(shuō),我國(guó)電力施工企業(yè)的安全管理,直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和人民安居樂(lè)業(yè)等實(shí)際問(wèn)題.因此,電力施工企業(yè)只有嚴(yán)格安全管理,電力生產(chǎn)才能安全可靠.

文章通過(guò)對(duì)電力施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,明確如何在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行成本控制,消除電力施工企業(yè)成本控制的局限性。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、材料采購(gòu)、質(zhì)量成本、安全成本及維修成本等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制管理,全面推進(jìn)目標(biāo)成本管理,將各項(xiàng)成本控制與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來(lái),提升電力施工企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)能力,方可達(dá)到項(xiàng)目綜合效益最大化的目標(biāo)。

綜合闡述了中國(guó)軌道交通裝備制造企業(yè)當(dāng)前所面臨的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境,分析了中國(guó)軌道交通裝備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),對(duì)中國(guó)軌道交通裝備企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提出了戰(zhàn)略構(gòu)想。

隨著我國(guó)新建火電機(jī)組單機(jī)容量不斷增加,參數(shù)向超臨界及超超臨界發(fā)展,電力施工企業(yè)信息化建設(shè)重要性也突顯出來(lái)。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、高效管理很有必要。同時(shí)能更加科學(xué)的進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)資源共享,使企業(yè)在走向信息化改革的道路上更進(jìn)一步。

2003年第2期西北電建·9· 電力施工企業(yè)要勇敢面對(duì)體制改革的挑戰(zhàn) 董存生 (寧夏送變電工程公司銀川市750004) 經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的全國(guó)電力體制改革方案已經(jīng)媒體公布，現(xiàn)已進(jìn)入實(shí)施階段。廠網(wǎng)分家已 成定局，國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、包括華能集團(tuán)公司在內(nèi)的l1家集團(tuán)公司已組建， 電力行業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)的局面即將打破，競(jìng)爭(zhēng)格局即將形成。這些改革措施，對(duì)于電力市場(chǎng)的改 善和發(fā)展，對(duì)于優(yōu)化電力資源配制，形成新的更加公平合理的電價(jià)機(jī)制，滿(mǎn)足電力消費(fèi)者的 需求，無(wú)疑是十分有益的。 對(duì)于幾十年來(lái)一直歸屬于電力行業(yè)的電力建設(shè)施工企業(yè)，方案規(guī)定：要與電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè) 脫鉤，實(shí)行公司改造，進(jìn)入市場(chǎng)。這就是說(shuō)：電力施工企業(yè)今后將不再歸屬于電力行業(yè)，原 來(lái)在電力行業(yè)內(nèi)部享受的行業(yè)保護(hù)和優(yōu)惠待遇將逐漸逝去，企來(lái)員工以“電業(yè)職工”身份 為榮的優(yōu)越感也將逐漸消失

一、納稅籌劃背景及意義隨著國(guó)家電力體制改革,電力建設(shè)市場(chǎng)的格局逐步被打破,電力施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,降低成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位管理,取得利潤(rùn)的最大化是企業(yè)謀求生存和發(fā)展的目標(biāo)。隨著我國(guó)稅