POM成本管理系統(tǒng)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的應(yīng)用

論述了房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的內(nèi)容以及目標(biāo)成本管理的步驟,具體包括目標(biāo)成本的測試、目標(biāo)成本的分解、目標(biāo)成本的控制、目標(biāo)成本的分析,認(rèn)為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施目標(biāo)成本管理必須提高企業(yè)員工的經(jīng)營管理素質(zhì),完善目標(biāo)成本管理的內(nèi)容,建立健全激勵制度。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也日漸激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想在當(dāng)前的競爭中保持優(yōu)勢，提升自身的競爭力，就需要進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)實施成本管理有助于節(jié)省企業(yè)資金，避免資源的浪費，從而促進(jìn)企業(yè)節(jié)約成本，提升利潤，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以目標(biāo)成本管理為核心的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理，是指在項目開發(fā)的整個過程當(dāng)中,對成本構(gòu)成要素進(jìn)行規(guī)劃和控制,然后通過前期的預(yù)測、過程的控制和后期的分析來對項目的整體進(jìn)行成本控制，達(dá)到成本管理的目的。

隨著新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)團(tuán)場改革的不斷深入,房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,團(tuán)場從第一產(chǎn)業(yè)已逐步轉(zhuǎn)入三產(chǎn)化建設(shè)。本文結(jié)合工作實際,擬對兵團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本的核算問題談?wù)勔庖姟Ｒ?、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本概述房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品成本,一般劃分為建筑成本和土地成本兩大類。建筑成本構(gòu)成比較復(fù)雜,既包括前期費用和房屋的建造成本,也包括與開發(fā)產(chǎn)品相關(guān)的配套設(shè)施費用,以及其他

隨著中國房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期,地產(chǎn)界的競爭也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地,實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo),除了必須提供適銷對路的房源外,還應(yīng)該降低開發(fā)成本,嚴(yán)格控制各項費用支出。加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本的控制,通過各種合理可行的方法來降低成本,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。筆者在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多年從事成本會計工作,本文結(jié)合本公司的實際工程項目案例,對如何降低工程的開發(fā)成本進(jìn)行探討。

試論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理——為了在日益激烈的市場競爭中提高經(jīng)濟(jì)效益，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)成本管理。為此，文章主要闡述了當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策。

本文通過運用價值鏈理論,闡述了將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的問題與解決方案。

如今房地產(chǎn)企業(yè)已逐漸成熟,房地產(chǎn)市場逐漸規(guī)范,競爭依然激烈,房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更多的利潤,就要有效控制成本,科學(xué)地進(jìn)行成本管理。本文首先簡要介紹了房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成,然后指出目前房地產(chǎn)成本管理中存在的問題,最后著重提出科學(xué)進(jìn)行成本管理的方法。

成本管理的有效實施是促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。本文將從從房地產(chǎn)開發(fā)的成本構(gòu)成以及不同階段的成本管理加以討論,以期為房地產(chǎn)開發(fā)商有效實施成本管理提供可靠的理論依據(jù)。

目前,許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只重視建筑產(chǎn)品的成本控制而不考慮市場需要什么樣的產(chǎn)品以及建筑產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比.另外,許多房地產(chǎn)企業(yè)的事前成本管理薄弱,成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性,成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性,成本管理存在一定的盲目性.同時許多房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理缺乏現(xiàn)代化的管理手段,成本信息不能反映企業(yè)成本的真實情況:要么由于成本核算不規(guī)范造成成本信息嚴(yán)重扭曲,要么成本信息傳遞渠道不暢造成成本信息丟失,從而導(dǎo)致成本管理偏離了方向.針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的一系列問題,采取一定的措施加強(qiáng)成本管理迫在眉睫.

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項中心工作,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。本文系統(tǒng)的闡述了連云港市華海房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱華海公司）成本管理中存在的問題,提出了加強(qiáng)和完善成本管理的一些思路。

淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的質(zhì)量成本管理

作業(yè)成本法的低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思想是符合的,而通過作業(yè)成本法低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略放啊發(fā)給出房地產(chǎn)企業(yè)的成本企畫中的戰(zhàn)略思想。

將20世紀(jì)80年代以來西方國家提出的價值鏈理論與成本管理理論結(jié)合起來,分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理問題,并對我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題以及其獨特的價值鏈進(jìn)行了系統(tǒng)地闡述,將價值鏈理論與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理二者有機(jī)結(jié)合起來,基于價值鏈理論基礎(chǔ)對我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何進(jìn)行成本管理這一嶄新課題進(jìn)行有益的理論和實踐探討。

在傳統(tǒng)的環(huán)境中,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對成本管理的認(rèn)識不足,使得企業(yè)沒有有效地控制住成本的運行和流通,在企業(yè)發(fā)展過程中造成不必要的成本浪費,不利于企業(yè)的長期發(fā)展,從而不能具備良好的競爭力。

隨著中國房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期，市場競爭日趨激烈和規(guī)范化。在這種形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的經(jīng)營利潤，除了必須密切關(guān)注和研究消費者的消費偏好，提供適銷對路的房源外，還應(yīng)該努力降低開發(fā)成本?！袄麧櫍戒N售收入－成本費用”這一簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項中心工作,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。本文系統(tǒng)的闡述了連云港市華海房地產(chǎn)開發(fā)公司(以下簡稱華海公司)成本管理中存在的問題,提出了加強(qiáng)和完善成本管理的一些思路。

(一)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理控制應(yīng)重點把握的關(guān)鍵思路1.重合同管理。重合同管理有三個層面的要求:第一,所有業(yè)務(wù)遵循先簽合同后實施的原則。策劃、設(shè)計、建筑安裝、采購、銷售等所有活動都應(yīng)納入合同體系,合同的形式、文本要合法合

企業(yè)對開發(fā)成本各項費用的管理主要體現(xiàn)在對項目的策劃、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、施工、材料及設(shè)備采購、銷售、工程預(yù)結(jié)算、物業(yè)管理等幾個環(huán)節(jié)的成本控制。該文主要針對各個階段成本管理與控制的主要內(nèi)容、要點及方法提出了一些建議。

為了在日益激烈的市場競爭中提高經(jīng)濟(jì)效益,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)成本管理。為此,文章主要闡述了當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問題,并提出了相應(yīng)的對策。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的加劇和房地產(chǎn)市場的逐 步規(guī)范，房地產(chǎn)的價格將逐步趨于公平和透明。房地 產(chǎn)開發(fā)企業(yè)靠過去那種高價格、高成本、粗放管理獲 取高額利潤的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。如何通過加強(qiáng)成 本管理，控制成本支出，不斷提高經(jīng)營效益，逐步實現(xiàn) 由粗放型向集約效益型的轉(zhuǎn)化，正被越來越多的房地 產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所重視和關(guān)注。 一、樹立成本意識，加強(qiáng)成本宣傳 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本涵蓋廣泛，內(nèi)容復(fù)雜，涉 及到各個部門和各個環(huán)節(jié)，要在企業(yè)內(nèi)部樹立全員、 全過程成本意識，加強(qiáng)成本宣傳，讓每位員工明白成 本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。要讓員工明白企 業(yè)的任何活動都會發(fā)生成本，任何成本都是人的某種 作業(yè)的結(jié)果，只能由參與或者有權(quán)干預(yù)這些活動的人 來控制。所以，每個職工都負(fù)有成本責(zé)任，成本控制是 全體職工的共同任務(wù)，要樹立成本意識，養(yǎng)成節(jié)約成 本的習(xí)慣，理解成本控制是一項集體的努力過程，必 須在共同目標(biāo)下齊心協(xié)力。 二

一、房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的原則(一)全面管理原則全面管理要求對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的全部生產(chǎn)要素進(jìn)行管理。其涵義包括三方面:一是全程管理,二是全要素管理,三是全員參與管理。全程管理是從項目的投資決策階段直至竣工使用階

作為資金密集型企業(yè),房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在融資、投資方面都面臨著成本管理的問題,特別是在強(qiáng)調(diào)企業(yè)精細(xì)化管理的今天,加強(qiáng)成本管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重要議題。加強(qiáng)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對政策調(diào)控的重要舉措,也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)運營風(fēng)險的重要保障。加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理,關(guān)鍵在于準(zhǔn)確把握房地產(chǎn)開發(fā)各個環(huán)節(jié)的重點,在于針對各個階段進(jìn)行過程化跟進(jìn),還在于構(gòu)建系統(tǒng)化的監(jiān)控機(jī)制,形成制度化的成本管理。