JT-HT-01無錫地鐵建設(shè)工程結(jié)算管理辦法

優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 工程結(jié)算管理辦法 編制： 審核： 批準： 漯河電廠籌建處 工程結(jié)算管理辦法 1總則 1.1為加強工程結(jié)算管理，規(guī)范工程結(jié)算程序，明確公司各部門工程結(jié)算職 責(zé)，體現(xiàn)付款的嚴肅性，切實履行合同，提高資金使用效益，保證公司的 經(jīng)濟利益，根據(jù)國家、集團公司、華電國際等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的具體 情況，特制訂本辦法。 1.2本辦法適用于漯河電廠籌建處工程建設(shè)期間工程結(jié)算管理工作。 1.3本辦法規(guī)定了工程預(yù)付款、進度款、變更費用、工程結(jié)算及質(zhì)保金支付 的方法、程序和規(guī)則。 2相關(guān)定義 2.1建設(shè)工程 建設(shè)工程是指為實現(xiàn)投資預(yù)期目的而建造的固定資產(chǎn)投資項目。本辦 法所述建設(shè)工程是指電力建設(shè)項目（包括小型基建）的全部永久性工程和 臨時性工程以及與工程有關(guān)的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)造、調(diào)試及試 運行等工程性服務(wù)。 2.2工程結(jié)算 工程結(jié)算是指建設(shè)工

工程結(jié)算管理辦法 （試行） 文號 版本2012第一版 密級普通 共40頁 工程結(jié)算管理辦法 （試行） 編制人 審核人 批準人日期2012 執(zhí)行日期 目錄 第一章總則.......................................................................................-3- 第二章組織職責(zé)...............................................................................-3- 第三章項目結(jié)算的依據(jù)及原則.......................................................-4- 第四章結(jié)算流程.........................

工程結(jié)算管理辦法 1．目的 根據(jù)竣工圖紙、工程合同和經(jīng)濟簽證單等有關(guān)文件編制工程結(jié)算，確定工程最終造價。 工程結(jié)算報告是成本核算的依據(jù)。 2．適用范圍 集團所屬所有工程項目的工程結(jié)算。 3．職責(zé) 3.1項目部負責(zé)竣工結(jié)算所需手續(xù)完備的審核，并對結(jié)算中涉及施工的疑問進行解釋。 3.2項目部負責(zé)對結(jié)算中涉及的技術(shù)疑問和圖紙問題進行解釋。 3.3成本管理部是工程結(jié)算的第一責(zé)任單位，負責(zé)整個工程結(jié)算的組織協(xié)調(diào)工作。督促審價 單位、施工單位在規(guī)定時限內(nèi)完成結(jié)算，聯(lián)系相關(guān)部門進行技術(shù)支持。 3.4銷售部負責(zé)對結(jié)算中涉及的銷售疑問進行解釋。 3.5財務(wù)部負責(zé)結(jié)算中財務(wù)資料的收集整理，參與審價工作會議。 4．工作程序 4.1成本管理部根據(jù)工程實施情況，編制結(jié)算工作計劃，委托工程審價單位，收集及整理分 項工程的材料設(shè)備限價價格表、圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、涉及造價的會議紀要、圖 紙部分未施工項目的記錄、

工程結(jié)算管理辦法 編制： 審核： 批準： 漯河電廠籌建處 。 精選資料，歡迎下載 工程結(jié)算管理辦法 1總則 1.1為加強工程結(jié)算管理，規(guī)范工程結(jié)算程序，明確公司各部門工程結(jié)算 職責(zé)，體現(xiàn)付款的嚴肅性，切實履行合同，提高資金使用效益，保證公司 的經(jīng)濟利益，根據(jù)國家、集團公司、華電國際等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的具 體情況，特制訂本辦法。 1.2本辦法適用于漯河電廠籌建處工程建設(shè)期間工程結(jié)算管理工作。 1.3本辦法規(guī)定了工程預(yù)付款、進度款、變更費用、工程結(jié)算及質(zhì)保金支 付的方法、程序和規(guī)則。 2相關(guān)定義 2.1建設(shè)工程 建設(shè)工程是指為實現(xiàn)投資預(yù)期目的而建造的固定資產(chǎn)投資項目。本辦 法所述建設(shè)工程是指電力建設(shè)項目（包括小型基建）的全部永久性工程和 臨時性工程以及與工程有關(guān)的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)造、調(diào)試及試 運行等工程性服務(wù)。 2.2工程結(jié)算 工程結(jié)算是指建設(shè)工程實施過程中，依據(jù)合同

路橋集團有限公司 工程價款結(jié)算管理辦法 （修訂稿） 第一章總則 第一條為加強工程項目管理，明確結(jié)算工作程序，提高結(jié)算工作質(zhì) 量，規(guī)范結(jié)算行為，特制定本辦法。 第二條本結(jié)算管理辦法包括項目經(jīng)理部與業(yè)主的結(jié)算、項目經(jīng)理部 與各工區(qū)或班組的結(jié)算、項目經(jīng)理部與上級監(jiān)管單位的結(jié)算、集團公司 與分（子）公司或合作項目的結(jié)算以及項目經(jīng)理部與各材料供應(yīng)商、機 械租賃商等的結(jié)算。 第三條本辦法適用于集團公司所屬工程項目結(jié)算工作。 第二章項目經(jīng)理部與業(yè)主工程結(jié)算 第四條中標通知書下發(fā)后，經(jīng)營開發(fā)部負責(zé)召集承包合同交底會， 組織相關(guān)人員參加，就投標過程的標書所包含施工內(nèi)容、施工界限、施 工方案、質(zhì)量、安全目標、定額套用、費用計取、付款、結(jié)算條款、投 標承諾、優(yōu)惠讓利等內(nèi)容進行全面交底，交底內(nèi)容要有書面記錄。 第五條項目經(jīng)理部依據(jù)建設(shè)工程施工合同和合同交底及設(shè)計圖紙， 組織技術(shù)人員進行清單量與設(shè)計量

大慶油田工程建設(shè)有限公司 2015年發(fā)包工程結(jié)算管理辦法 第一章總則 第一條為加強公司發(fā)包工程結(jié)算管理，進一步加快結(jié)算進 度，提高結(jié)算質(zhì)量，合理確定、有效控制發(fā)包工程結(jié)算造價，根 據(jù)《大慶油田有限責(zé)任公司2014年建設(shè)工程竣工結(jié)算工作要求》 （慶油發(fā)〔2015〕27號）和公司《工程造價管理辦法》、《工程 施工分包管理辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司發(fā)包工程結(jié)算實際，特 制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司2015年發(fā)包工程，是公司2015 年度發(fā)包工程招標、合同簽訂及工程結(jié)算的主要依據(jù)。本辦法所 指的發(fā)包工程包括：工程施工分包、自建工程。 第二章工程施工分包結(jié)算 第三條定額的使用 (一）建筑、通用設(shè)備安裝、市政、裝飾、園林綠化工程 1．預(yù)算定額：執(zhí)行《大慶油田有限責(zé)任公司2015年建設(shè)項 目竣工結(jié)算、決算工作要求》相關(guān)規(guī)定。 市政工程預(yù)算定額的適用范圍為廠、站、

工程結(jié)算管理辦法 編號：sljz-lc-cb07 版號：a/0 頁碼：第1頁共10頁 工程結(jié)算管理辦法 (主責(zé)部門：成本管理中心/造價控制部) 編制日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 工程結(jié)算管理辦法 編號：sljz-lc-cb07 版號：a/0 頁碼：第2頁共10頁 2 1目的 本集團目前建筑工程執(zhí)行勞務(wù)綜合包干管理、或個別單項執(zhí)行包工包料管理模式。 為了加強管理，確保工程結(jié)算的及時、公平、準確，特制定本結(jié)算流程在集團內(nèi)實 施。 2總則 2.1所有工程類合同結(jié)算（包含主體土建工程、主體安裝工程、室外土建工程、室外安 裝工程、室外景觀等分包、清包工工程），均需執(zhí)行本結(jié)算管理規(guī)定。 2.2所有合同結(jié)算時必須遵循原合同約定的結(jié)算原則，嚴禁出現(xiàn)偏離合同結(jié)算原則的現(xiàn) 象。 2.3工程

建業(yè)集團管理文件 設(shè)計造價和工程結(jié)算管理辦法 （草案） 第一章總則 第一條為改善集團經(jīng)營管理，加強成本核算，降低工程建設(shè)成本，提高經(jīng) 濟效益，理順設(shè)計造價和工程結(jié)算管理上的集團內(nèi)部相關(guān)各部門以及子公司之間 的管理程序，特制定本辦法。 第二條設(shè)計造價管理和工程結(jié)算管理是集團經(jīng)營活動中的兩個重要環(huán)節(jié)， 在房地產(chǎn)經(jīng)營成本核算中占有十分重要的地位。各中心、子公司必須按照各自的 管理職責(zé)、范圍嚴格把關(guān)，控制設(shè)計費用和工程開支，降低工程成本。 第三條設(shè)計造價和工程造價管理是工程項目從設(shè)計開始至工程交付使用 全過程的動態(tài)管理。投資中心負責(zé)集團所有項目的設(shè)計費用的控制和工程造價的 管理、協(xié)調(diào)。 第二章設(shè)計造價和工程（概）預(yù)算 第四條工程項目的限額設(shè)計和施工圖（概）預(yù)算，是控制建設(shè)項目投資、 編制建設(shè)計劃成本、進行工程結(jié)算、控制材料供應(yīng)的依據(jù)。在工程項目完成項目 構(gòu)思后，投資中心通

工程變更（洽商）、現(xiàn)場簽證、及工程結(jié)算管理辦法 一、總則： 為保證工程實施及竣工結(jié)算階段成本控制的有效實施，確保工程 施工的質(zhì)量、進度，提高產(chǎn)品的客戶滿意度，掌控項目的實際成本， 特制定本辦法。 二、職責(zé)： 1、技術(shù)部為所有設(shè)計變更（洽商）、現(xiàn)場簽證的管理部門，對本 部門和設(shè)計院（由于設(shè)計方案缺陷及施工圖不完善）提出的設(shè)計變更 負責(zé)。 2、銷售部對本部門及客戶申請變更負責(zé)。 3、工程部對施工單位提出的非設(shè)計原因變更（洽商）及現(xiàn)場簽 證負責(zé)。 4、預(yù)算部負責(zé)各類工程變更（洽商）、現(xiàn)場簽證的分類匯總；編 制、審核結(jié)算文件，并對結(jié)算數(shù)據(jù)準確性負責(zé)。 三、工程變更、現(xiàn)場簽證的辦理： 1、工程變更分類如下：設(shè)計圖紙變更、客戶申請變更、施工技 術(shù)變更。分別由技術(shù)部、銷售部及工程部申請，填寫設(shè)計變更（洽商） 審請表（見附件一），經(jīng)相關(guān)部門及主管總經(jīng)理批準后，由技術(shù)部委 托設(shè)計院出具設(shè)計變更，

****公司****項目經(jīng)理部 工程結(jié)算管理辦法 （試行） ****項目經(jīng)理部 二〇一七年六月 目錄 一、總則.............................................1 二、結(jié)算原則.........................................1 三、結(jié)算依據(jù).........................................1 四、現(xiàn)場收方時間.....................................2 五、結(jié)算時間和流程...................................2 六、結(jié)算規(guī)則.........................................3 七、結(jié)算臺帳...................................

深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文 件 編號vkwy7.5.1-j02-11 名 稱 智能化工程結(jié)算內(nèi)部審核管理辦法 頁版 本 d/0第1頁共2頁 編 制 陳文 勇 更 改 何春 濃 審 核 吳 平 批 準 張躍 敏 生效 期 2006年6月1 日 1．目的 理順工程結(jié)算流程，提高工作效率，使部門結(jié)算工作規(guī)范化，標準 化。 2．范圍 適用于智能化工程部工程結(jié)算內(nèi)部審批辦理。 3．工作職責(zé) 部門/崗位工作內(nèi)容 城市施工負 責(zé)人 作為具體經(jīng)辦人，負責(zé)工程結(jié)算的辦理,后續(xù)跟 進。 規(guī)劃組主要負責(zé)核對簽證是否納入結(jié)算范圍。 物資計劃員負責(zé)工程物資發(fā)貨數(shù)量與結(jié)算數(shù)量核對工作。 財務(wù)負責(zé)工程結(jié)算的最終審核工作并報部門經(jīng)理審 批。 部門經(jīng)理負責(zé)對結(jié)算價格的最后審核。 4．工程結(jié)算內(nèi)部審核流程圖 施工/城市負 責(zé)人 規(guī)劃組物資計劃員財務(wù)部門經(jīng)理 5．方法和過程控

工程結(jié)算管理辦法 一、竣工結(jié)算要求 1、竣工結(jié)算需符合的條件 1.1合同規(guī)定 符合合同有關(guān)結(jié)算條款規(guī)定 1.2工程資料 具備完整有效的質(zhì)量評定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工圖及竣工驗收資料 需要結(jié)算合同所涉及的工程簽證、材料限價等有關(guān)結(jié)算原始資料齊備 1.3工程交接 工程遺留問題已經(jīng)處理完畢 與物業(yè)公司交接完畢（如果有） 1.4結(jié)算資料 承包商所報結(jié)算資料按照要求編制，所附資料齊全 2、結(jié)算審核依據(jù) 2.1合同 2.2工程資料 2.2.1施工圖、竣工圖 2.2.2變更、簽證 2.3工程管理文件 施工記錄、會議紀要及補充協(xié)議 2.4甲方材料限價單或材料及設(shè)備詢價報告 2.5政府部門頒發(fā)的有關(guān)預(yù)算定額及相關(guān)文件 2.6其它與結(jié)算審核有關(guān)的材料 3、結(jié)算審核內(nèi)容 3.1結(jié)算依據(jù) 結(jié)算編制依據(jù)是否合理 3.2工程實際 工程項目是否齊全并符合實際 3.3工程量 工程量計算是否

工程結(jié)算管理辦法 編制： 審核： 批準： 漯河電廠籌建處 漯河電廠籌建處工程結(jié)算管理辦法 -2- 工程結(jié)算管理辦法 1總則 1.1為加強工程結(jié)算管理，規(guī)范工程結(jié)算程序，明確公司各部門工程結(jié)算職 責(zé)，體現(xiàn)付款的嚴肅性，切實履行合同，提高資金使用效益，保證公司的 經(jīng)濟利益，根據(jù)國家、集團公司、華電國際等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的具體 情況，特制訂本辦法。 1.2本辦法適用于漯河電廠籌建處工程建設(shè)期間工程結(jié)算管理工作。 1.3本辦法規(guī)定了工程預(yù)付款、進度款、變更費用、工程結(jié)算及質(zhì)保金支付 的方法、程序和規(guī)則。 2相關(guān)定義 2.1建設(shè)工程 建設(shè)工程是指為實現(xiàn)投資預(yù)期目的而建造的固定資產(chǎn)投資項目。本辦 法所述建設(shè)工程是指電力建設(shè)項目（包括小型基建）的全部永久性工程和 臨時性工程以及與工程有關(guān)的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)造、調(diào)試及試 運行等工程性服務(wù)。 2.2工程結(jié)算 工程結(jié)算是

建設(shè)工程結(jié)算作為企業(yè)管理的一部分,是建設(shè)單位與施工單位之間強化成本控制、實現(xiàn)經(jīng)濟核算的重要途徑,是一項動態(tài)工程,并需要根據(jù)工程的實際進展?fàn)顩r進行計算。經(jīng)過嚴格審核的工程結(jié)算,可全面體現(xiàn)項目價值,具有重要意義。本文結(jié)合建設(shè)工程的實際情況,對結(jié)算管理與控制的具體策略進行分析與闡述。

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展和城市化腳步的加快,各類建設(shè)工程逐漸涌現(xiàn),隨之而來的結(jié)算管理問題逐漸成為社會關(guān)注的焦點,近年來建設(shè)工程的造價、成本控制等工程結(jié)算問題層出不窮,對項目的建設(shè)和發(fā)展造成了嚴重影響,那么加強建設(shè)工程的結(jié)算管理也就顯得格外重要了.本文強調(diào)了建設(shè)工程結(jié)算的意義,簡單的分析了目前建設(shè)工程結(jié)算管理中存在的問題,并且針對這些問題提出了有效的解決措施,以供參考.

建設(shè)工程文明施工管理辦法 第三章管理職責(zé) 第九條施工單位職責(zé)： （一）建立健全現(xiàn)場文明施工管理體系和管理制度，明確現(xiàn)場文

建設(shè)工程地連墻質(zhì)量評估管理辦法 第二章評估依據(jù) 第三條地連墻質(zhì)量評估依據(jù)主要包括：地連墻施工記錄、監(jiān)理 旁站記錄、監(jiān)理日志、地連墻質(zhì)量檢測報告（超聲波檢測報告、聲波

-1- 中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司工程結(jié)算管理辦法（試行） 第一章總則 第一條目的 為加強公司所屬各單位工程結(jié)算管理，提高工程結(jié)算工作 質(zhì)量，加快結(jié)算進程，維護公司合法權(quán)益，根據(jù)財政部、建設(shè)部 《建設(shè)工程結(jié)算暫行辦法》（財建（2004）369號）以及公司相 關(guān)管理規(guī)定，制訂本辦法。 第二條適用范圍 本辦法適用于公司所屬各項目工程結(jié)算管理。 第三條相關(guān)定義 1、工程竣工結(jié)算（簡稱工程結(jié)算）：指建筑安裝施工企業(yè) 將竣工工程按照合同規(guī)定，向建設(shè)單位辦理最后工程價款結(jié)算， 作為建設(shè)單位支付施工單位最終工程款的依據(jù)。 2、最終結(jié)算額：是指經(jīng)發(fā)包人、審計單位和承包人三方簽 字蓋章認可的工程最終審定造價。不需要審計單位審計的，指發(fā) 包人和承包人雙方最終簽字蓋章認可的審定造價。 3、目標結(jié)算額：是結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)合同約定和項目具體 收益情況研究確定的，力爭達到的工程結(jié)算值。 4、工程簽證：

建筑安裝工程結(jié)算管理辦法

基建工程結(jié)算管理辦法 第一章總則 第一條為合理確定工程造價，有效控制電廠（以下簡稱電廠）基建工程投資，提高經(jīng)濟效益，規(guī) 范工程結(jié)算工作，制定本辦法。 第二條工程結(jié)算是控制工程投資的重要工作之一，應(yīng)嚴格執(zhí)行合同和預(yù)算規(guī)定，推行“過程結(jié)算”。 第二章管理職責(zé)與分工 第三條工程預(yù)結(jié)算由電廠計劃部門歸口管理，設(shè)工程預(yù)結(jié)算專責(zé)。計劃部在平?jīng)鲭姀S分管基建領(lǐng) 導(dǎo)的指導(dǎo)下開展工作，并接受上級主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。 第四條工程預(yù)結(jié)算專責(zé)的工作職責(zé) 1.執(zhí)行國家、地方和電力股份有限公司（以下簡稱股份公司）主管部門頒發(fā)的與工程預(yù)結(jié)算有關(guān) 的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定，學(xué)習(xí)、宣傳、收集各種相關(guān)技經(jīng)信息，并在實際工作中正確運用。 2.負責(zé)審核工程預(yù)結(jié)算和經(jīng)濟簽證、設(shè)計變更等費用； 3.負責(zé)審核工程進度報表，控制合同費用支付； 4.參與工程評標工作，負責(zé)合同工程范圍及標段劃分管理； 5.審

為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟效益,需對建安工程造價進行全過程、全方位的管理,本文從建立健全結(jié)算費用組成體系、完善相關(guān)程序、明確計價計量規(guī)則、加強過程結(jié)算工作、注重過程記錄保存工作、必要時可委托第三方造價審核六個方面分析了結(jié)算管理優(yōu)化的方法,以期提高核電建設(shè)工程結(jié)算審核工作的及時性與準確性,合理控制工程成本,取得最大的投資效益.

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