J2EE技術(shù)的地鐵工程項目管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn)

在具體分析了信息技術(shù)在大型工程項目管理中的應用現(xiàn)狀以及.net環(huán)境下b/s模式特點的基礎上,提出了.net環(huán)境下大型工程項目管理系統(tǒng)的軟件結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)流程。實踐表明,該系統(tǒng)為提高工程項目管理的水平提供了合理有效的手段,同時實現(xiàn)了基于b/s模式的工程項目管理系統(tǒng)與文檔信息的集成管理。

分析網(wǎng)絡信息技術(shù)在建設工程項目管理中的應用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,以及.net環(huán)境下b/s模式的特點,在此基礎上提出.net開發(fā)環(huán)境下epc工程項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。實踐表明,系統(tǒng)為提高epc工程項目管理的水平提供了合理有效的手段,可滿足epc工程項目管理的信息化數(shù)字化需求。

本文基于公路工程項目管理系統(tǒng)的定義、特點等方面，對公路建設工程項目管理系統(tǒng)進行了概述。著重分析了公路工程項目管理系統(tǒng)的設計和開發(fā)。對我國公路工程項目管理系統(tǒng)的開發(fā)和設計具有一定的指導作用。

j2ee在企業(yè)營銷項目管理系統(tǒng)設計中的應用,是結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃、投資決策管理、工程施工過程等有關(guān)部門的業(yè)務需要,來優(yōu)化業(yè)務流程、升級系統(tǒng)功能,從而完善企業(yè)營銷項目管理系統(tǒng).目前,企業(yè)營銷項目管理系統(tǒng)正處在改革的重要階段,然而技術(shù)落后、員工素質(zhì)偏低等問題嚴重阻礙了企業(yè)營銷項目管理的創(chuàng)新和改革.只有構(gòu)建一個符合企業(yè)發(fā)展需求的影響項目管理系統(tǒng),才能最大限度地利用營銷數(shù)據(jù),從而提高企業(yè)的市場競爭力.

油田建筑工程項目的管理是油田建筑工程的重要內(nèi)容，工程項目管理效率直接影響了建筑工程的進展和工程項目效益。隨著計算機科學技術(shù)的發(fā)展，軟件管理系統(tǒng)已經(jīng)成為當前項目管理的高效手段。本文結(jié)合國內(nèi)油田建筑項目工程的管理特點，針對性的提出了適合國內(nèi)油田建筑公司開展工程項目管理的系統(tǒng)軟件構(gòu)思，設計了工程項目管理系統(tǒng)的內(nèi)部架構(gòu)，并細化設計了管理系統(tǒng)的內(nèi)嵌模塊。該管理系統(tǒng)對國內(nèi)的油田建筑工程項目的規(guī)范、智能、高效管理具有重要意義。

實用文檔 文案大全 工程項目管理要點 工程項目管理可簡單概括為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”七部分。 “四控”指“進度控制”、“質(zhì)量控制”、“成本控制”、“安 全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一 協(xié)調(diào)”指對“項目的協(xié)調(diào)管理”。 一、進度控制——進度控制目標、主要控制計劃、進度控 制措施1、進度控制目標根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設計圖紙確 定項目總控制目標、階段控制目標。2、主要控制計劃根據(jù)進 度控制目標制定主要控制計劃包括總進度控制計劃、工程招標計 劃、物料采購計劃、物料樣板審定計劃、承包商進場計劃、施工 圖紙交付計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃、工程驗收計 劃、工程報批報建計劃的編制工作。3、進度控制措施根據(jù)總 進度計劃工程的實際進展要求承包商編制每周每月計劃監(jiān)督監(jiān) 理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞 動力、機械設備、材

本文根據(jù)我國地鐵建設的特點,采取了工程項目管理bt模式,集融資、投資、項目建設與政府特許等行為于一體,體現(xiàn)了資本、技術(shù)、管理、市場及政府資源的有效整合,可以調(diào)動社會資本投資地鐵建設項目,具有較好地經(jīng)濟效益和社會效益。

工程項目的高效管理和資源調(diào)度是一個難題，本文基于該問題，提出項目管理系統(tǒng)的模式，通過囊括項目的類型、項

《大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目管理系統(tǒng)》是在校大學生申報大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的信息管理系統(tǒng),該系統(tǒng)采用b/s架構(gòu),mvc模式,方便大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目相關(guān)資料的提交以及主管部門對這些資料的信息化審核、管理,對于當前高校對大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目管理具有較強的實際意義.

伴隨我國現(xiàn)代的通信技術(shù)不斷地發(fā)展,它應用的領(lǐng)域和范圍也變得越來越寬泛,現(xiàn)代的單位將核心置于信息管理體系上,進一步的實現(xiàn)管理者對單位的管理.伴隨我國的計算機領(lǐng)域人員素質(zhì)的增強,我國在計算機的通訊領(lǐng)域生物技術(shù)大幅度的提升,一味地使用計算機來滿足于大眾對于建設通信項目工程的時代早已過去.大眾對于計算機信息化的需求也逐漸的增加,同時要滿足于軟件生產(chǎn)與管理之間互利共贏.

目錄 目錄..............................................................ⅰ 摘要..............................................................ⅱ abstract...........................................................ⅲ 文獻綜述...........................................................ⅴ 一、緒論............................................................1 （一）課題背景.............................................

近年來,通信工程項目管理系統(tǒng)研究一直是人們關(guān)注的熱點問題。通信工程項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)是一個非常繁瑣的過程。需要集合多個環(huán)節(jié)共同進行合作。其主要通過對立項工程、施工工程、合同資金管理多個方面進行分析,展開對整個工程的探究。

現(xiàn)今的工程項目所涉及的資料繁多，而且工程的工序也比以前要增添了不少。為了能夠更好地去管理這些工程項目，在現(xiàn)在信息化革命唱響的時期，利用計算機技術(shù)來幫助人們提高工程項目管理的效率，是未來工程項目管理發(fā)展的必然趨勢。

通信工程項目建設時主要涉及信息管理系統(tǒng)的審計管理、工程管理、立項管理、設計管理需求管理等諸多模塊。另外，參考通信工程具體要求，進行綜合分析，進而全面細化不同模塊。例如：在資源配置、任務分派、需求審批管理、工程建設管理、安裝維護管理等實現(xiàn)系統(tǒng)化的操作，并借助計算機強大的計算功能，進行制度化約束，使管理形成規(guī)范化操作，最后應用到通信工程項目各環(huán)節(jié)中。

現(xiàn)如今,信息技術(shù)發(fā)展迅速,工程項目管理信息化是工程項目管理發(fā)展的必然趨勢。論文簡要介紹了工程項目管理系統(tǒng)的概念及其在石化工程中的應用目的,并對工程項目管理系統(tǒng)的應用進行了分析,最后提出了幾點提高工程項目管理系統(tǒng)應用效率的措施,希望能夠促進工程項目管理系統(tǒng)的應用。

通過bim在工程運營階段進行信息管理的可行性研究,提出以bim為基礎,結(jié)合web等軟件開發(fā)形成工程數(shù)據(jù)庫管理平臺.之后通過分析系統(tǒng)構(gòu)架以及功能,建立管理數(shù)據(jù)與bim模型雙向鏈接,實現(xiàn)基于bim和web的工程項目管理.本文將詳細研究bim在工程施工中的應用,探討基于bim的工程項目管理系統(tǒng)及其應用.

伴隨著世界不斷融合,數(shù)字信息化的飛速發(fā)展給各行各業(yè)帶來了翻天覆地的變化。但是工程建設行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),信息化的水平卻處于初級階段。隨著社會水平的不斷攀升,人們對數(shù)字城市、綠色建筑的需求也越來越大,這些都迫切要求傳統(tǒng)的建筑行業(yè)加快數(shù)字信息化的進程,從而對整個工程項目的管理更加系統(tǒng)化、科學化、精細化。在時代的召喚下,bim技術(shù)應運而生,該技術(shù)以整合信息為核心思想,全面提高工程建設的效率,從根本上減少財力、物力的浪費。本文通過查閱相關(guān)資料,淺析bim技術(shù)下的工程項目管理系統(tǒng),希望對工程管理從業(yè)人員有所幫助。

分析了構(gòu)建工程項目管理系統(tǒng)的意義,重點對如何構(gòu)建工程項目管理系統(tǒng)、構(gòu)建的步驟,以及以實現(xiàn)合理分配資源為目的的工程項目管理系統(tǒng)的信息化的構(gòu)建,進行了分析和討論,對于促進我國工程項目信息化管理系統(tǒng)的發(fā)展有一定的借鑒意義。

本文闡述了基于web的工作流系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu),介紹了工程項目管理系統(tǒng)的需求;以事件的流程驅(qū)動來設計工作流引擎,以push模式進行事務處理克服了菜單方式下被動式應用的缺點;采用嵌入式工作流管理系統(tǒng)與應用系統(tǒng)集成,增進了工作流系統(tǒng)的靈活性和擴展性;以電信工程項目管理作為創(chuàng)建實例來設計工作項的處理狀態(tài)。系統(tǒng)能有效地提高工程項目管理的效能。

地鐵工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理主要是通過對現(xiàn)場施工的工程項目實體作業(yè)質(zhì)量進行抽查和對工程項目技術(shù)檔案內(nèi)業(yè)資料的檢查，在實際監(jiān)督工作中需要建設、施工、監(jiān)理等單位提供大量的技術(shù)文件資料來對工程項目施工質(zhì)量提供相應的技術(shù)保證，要求檢查的速度要快而且要科學、準確，尤其是對多項目分層次階段性管理要求實施有效的統(tǒng)一管理。為此，我們將集管理科學、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)為一體的現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)用于地鐵工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理，開發(fā)了地鐵工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)迫在眉睫。

作為市場主要的經(jīng)濟實體，企業(yè)進行一些列經(jīng)濟活動的目的在于追求最大化利潤。當前國內(nèi)外建筑工程行業(yè)競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的管理模式已難以滿足建筑工程的發(fā)展。創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化管理系統(tǒng)成為提高企業(yè)競爭能力的必然選擇，是未來建筑工程企業(yè)經(jīng)營管理的重要趨勢，從建筑企業(yè)單位的角度出發(fā)，結(jié)合當前國內(nèi)現(xiàn)狀，構(gòu)建了建筑工程項目管理系統(tǒng)，并探討了實現(xiàn)這一體系途徑。

新時代背景下，土地資源供求矛盾日益突出，交通壓力越來越大，為解決交通問題，未來各大城市都將進行大規(guī)模的地鐵建設。地鐵施工中盾構(gòu)施工占據(jù)著重要位置，而盾構(gòu)物資設備是盾構(gòu)施工的關(guān)鍵，加強盾構(gòu)物資設備管理具有重要意義。因此，在施工中應積極完善相關(guān)制度，提高相關(guān)管理人員素質(zhì)，構(gòu)建管理職能部門，全面提升盾構(gòu)設備物資管理質(zhì)量。