FIDIC合同的索賠程序某項(xiàng)目油料關(guān)稅的索賠案例分析

'\ 工程索賠案例資料 1例：某土方工程，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因而工 期提前一個(gè)月。但在合同另一未標(biāo)明有堅(jiān)石的地方遇到堅(jiān)石致使工程延期6個(gè) 月，從而導(dǎo)致其他工作推延至雨季進(jìn)行，影響工期2個(gè)月，工程進(jìn)行過程中， 因?yàn)槌邪套赓U的機(jī)械出現(xiàn)問題，導(dǎo)致工期延誤，影響了業(yè)主的其他工程，后 來業(yè)主又要求刪減土方3萬方。 請(qǐng)問，如果你作為承包商，你如何處理此事？（討論） 索賠——概念發(fā)生的原因——索賠產(chǎn)生成因和分類怎樣索賠——索賠的程序和 方法要索賠哪些內(nèi)容——費(fèi)用的計(jì)算業(yè)主可以向承包商索賠嗎？——反索賠 另：非施工方的原因出現(xiàn)的問題，施工方自己承擔(dān)嗎？ 能否索賠、怎樣索賠究竟由誰來決定，如果雙方都不同意呢？ 索賠的基本概念索賠是在合同的履行過程中，作為合同中合法的權(quán)利一方，因 對(duì)方不履行或未能正確履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢鲑r償要 求，這一賠

fidic合同的索賠程序的案例分析——2000年5月，中國水利電力對(duì)外公司與毛里求斯公共事業(yè)部污水局簽訂了承建毛里求斯揚(yáng)水干管項(xiàng)目的合同。該項(xiàng)目由世界銀行和毛里求斯政府聯(lián)合出資，合同金額477萬美元，工期兩年，監(jiān)理工程師是英國gibb公司。該項(xiàng)目采用的是fdic...

工程索賠案例分析 一、索賠案例背景資料 工程項(xiàng)目在珠江新城，東面為30米華穗路，北面為20米華利 路，西面為20米規(guī)劃路，南面為10米規(guī)劃路，商住樓為1棟 12層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積

建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 （論文） 題目：工程索賠案例分析 系別：工程造價(jià)

施工索賠案例分析 【案例一】 背景:某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某2000平方米兩層廠房工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和全套施工圖紙，采用低報(bào)價(jià)策略 編制了投標(biāo)文件，并獲得中標(biāo)。該施工單位（乙方）于某年某月某日與建設(shè)單位（甲方）簽訂了該工程項(xiàng)目的 固定總價(jià)合同。合同工期為8個(gè)月。甲方在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后，因資金緊缺，無法如期支付工程款，口頭要 求乙方暫停施工一個(gè)月。乙方亦口頭答應(yīng)。工程按合同規(guī)定期限驗(yàn)收時(shí)，甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題，要求返工。 兩個(gè)月后，返工完畢。結(jié)算時(shí)甲方認(rèn)為乙方遲延交付工程，應(yīng)按合同約定償付逾期違約金。乙方認(rèn)為臨時(shí)停工 是甲方要求的。乙方為搶工期，加快施工進(jìn)度才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此遲延交付的責(zé)任不在乙方。甲方則認(rèn)為 臨時(shí)停工和不順延工期是當(dāng)時(shí)乙方答應(yīng)的。乙方應(yīng)履行承諾，承擔(dān)違約責(zé)任。 問題：該工程采用固定總價(jià)合同是否合適？ 1．該施工合同的變更形式是否妥當(dāng)？此合同爭議依據(jù)合同法律規(guī)范

4.1承包方工期索賠案例分析 4.1.1項(xiàng)目情況 a公司是一上市公司，在上海地區(qū)準(zhǔn)備新建一座智能化辦公樓，供集團(tuán)辦公 使用，建筑總面積達(dá)150000m2，通過嚴(yán)格的招標(biāo)程序，在激烈的競爭當(dāng)中，a 公司選擇了b公司作為項(xiàng)目的中標(biāo)方。并且a公司和b公司進(jìn)行了合同的簽訂， 項(xiàng)目的開工日期是2007年7月1日，竣工時(shí)間為2010年7月1日，工期為三年。 雙方的合同中就索賠問題進(jìn)行了約定：如果發(fā)包人未能按照雙方之間簽訂的合同 提供的設(shè)計(jì)圖紙或者發(fā)包人的設(shè)計(jì)圖紙沒有符合項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)定，導(dǎo)致的費(fèi)用增 加由發(fā)包人承擔(dān)。發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)先規(guī)定的合同款時(shí)，影響工程的 進(jìn)度，導(dǎo)致的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。這是通過合同的相關(guān)條款約定對(duì)于因發(fā)包人的 自身原因出現(xiàn)的問題進(jìn)行的雙方規(guī)定。工程合同進(jìn)行了約定，在工程開工六個(gè)月 后，發(fā)包方需要像承包方提供工程大樓外圍綠化圖紙。并且

施工索賠案例分析 【案例一】 背景: 某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某2000平方米兩層廠房工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和全套施工圖紙，采用低報(bào)價(jià)策略編制了投標(biāo)文件，并獲得中標(biāo)。該施工單位（乙 方）于某年某月某日與建設(shè)單位（甲方）簽訂了該工程項(xiàng)目的固定總價(jià)合同。合同工期為8個(gè)月。甲方在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后，因資金緊缺，無法如期 支付工程款，口頭要求乙方暫停施工一個(gè)月。乙方亦口頭答應(yīng)。工程按合同規(guī)定期限驗(yàn)收時(shí)，甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題，要求返工。兩個(gè)月后，返工完 畢。結(jié)算時(shí)甲方認(rèn)為乙方遲延交付工程，應(yīng)按合同約定償付逾期違約金。乙方認(rèn)為臨時(shí)停工是甲方要求的。乙方為搶工期，加快施工進(jìn)度才出現(xiàn)了質(zhì)量 問題，因此遲延交付的責(zé)任不在乙方。甲方則認(rèn)為臨時(shí)停工和不順延工期是當(dāng)時(shí)乙方答應(yīng)的。乙方應(yīng)履行承諾，承擔(dān)違約責(zé)任。 問題：該工程采用固定總價(jià)合同是否合適？ 1．該施工合同的變更形式是否妥當(dāng)？此合同爭議依據(jù)合同法律規(guī)范應(yīng)

施工索賠案例分析 【案例一】 背景: 某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某2000平方米兩層廠房工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和全套施工圖紙，采用 低報(bào)價(jià)策略編制了投標(biāo)文件，并獲得中標(biāo)。該施工單位（乙方）于某年某月某日與建設(shè)單位（甲 方）簽訂了該工程項(xiàng)目的固定總價(jià)合同。合同工期為8個(gè)月。甲方在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后，因 資金緊缺，無法如期支付工程款，口頭要求乙方暫停施工一個(gè)月。乙方亦口頭答應(yīng)。工程按合 同規(guī)定期限驗(yàn)收時(shí)，甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題，要求返工。兩個(gè)月后，返工完畢。結(jié)算時(shí)甲方 認(rèn)為乙方遲延交付工程，應(yīng)按合同約定償付逾期違約金。乙方認(rèn)為臨時(shí)停工是甲方要求的。乙 方為搶工期，加快施工進(jìn)度才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此遲延交付的責(zé)任不在乙方。甲方則認(rèn)為臨 時(shí)停工和不順延工期是當(dāng)時(shí)乙方答應(yīng)的。乙方應(yīng)履行承諾，承擔(dān)違約責(zé)任。 問題： 1．該工程采用固定總價(jià)合同是否合適？ 2．該施工合同的變更形式是否妥當(dāng)？此合同爭

案例一： 某工程項(xiàng)目施工采用了包工包全部材料的固定價(jià)格合同。工程招標(biāo)文件參考資料中提供的用砂地 點(diǎn)距工地4公里。但是開工后，檢查該砂質(zhì)量不符合要求，承包商只得從另一距工地20公里的供 砂地點(diǎn)采購。而在一個(gè)關(guān)鍵工作面上又發(fā)生了幾種原因造成的臨時(shí)停工：4月20日至4月26日承 包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障；應(yīng)于4月24日交給承包商的后續(xù)圖紙直到5月10日才 交給承包商；5月7日到5月12日施工現(xiàn)場下了

1 施工索賠案例分析 【案例一】 背景:某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某2000平方米兩層廠房工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和全套施工圖紙，采用低報(bào)價(jià)策略 編制了投標(biāo)文件，并獲得中標(biāo)。該施工單位（乙方）于某年某月某日與建設(shè)單位（甲方）簽訂了該工程項(xiàng)目的 固定總價(jià)合同。合同工期為8個(gè)月。甲方在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后，因資金緊缺，無法如期支付工程款，口頭要 求乙方暫停施工一個(gè)月。乙方亦口頭答應(yīng)。工程按合同規(guī)定期限驗(yàn)收時(shí)，甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題，要求返工。 兩個(gè)月后，返工完畢。結(jié)算時(shí)甲方認(rèn)為乙方遲延交付工程，應(yīng)按合同約定償付逾期違約金。乙方認(rèn)為臨時(shí)停工 是甲方要求的。乙方為搶工期，加快施工進(jìn)度才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此遲延交付的責(zé)任不在乙方。甲方則認(rèn)為 臨時(shí)停工和不順延工期是當(dāng)時(shí)乙方答應(yīng)的。乙方應(yīng)履行承諾，承擔(dān)違約責(zé)任。 問題：該工程采用固定總價(jià)合同是否合適？ 1．該施工合同的變更形式是否妥當(dāng)？此合同爭議依據(jù)合同

【案例一】埃及建設(shè)部項(xiàng)目工期延誤及其費(fèi)用索賠。 中建公司承建的埃及住宅十月六日城3000套工程，薩拉特城4000套工程和 薩達(dá)特城2000套工程，薩達(dá)特城二區(qū)工程3000套和瑪利娜旅游村工程等，總建 2 筑面積100余萬m，總工程合同價(jià)為

地處歐亞大陸橋\"橋頭堡\"位置的新疆維吾爾自治區(qū),由于其地理位置的優(yōu)越,加之我國\"走出去\"步伐地不斷加快,近年來,新疆公路施工單位在周邊各國的承包項(xiàng)目越來越多。然而,受索賠意識(shí)、索賠經(jīng)驗(yàn)等問題的影響,我國承包商與國際先進(jìn)承包商在索賠管理上還有一定的差距。因此,fidic合同條件下的承包商索賠問題將有利于提高我國承包商的索賠管理水平,加強(qiáng)其國際競爭力。

施工索賠案例分析 【案例一】 背景: 某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某2000平方米兩層廠房工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和全套施工圖紙，采用 低報(bào)價(jià)策略編制了投標(biāo)文件，并獲得中標(biāo)。該施工單位（乙方）于某年某月某日與建設(shè)單位（甲 方）簽訂了該工程項(xiàng)目的固定總價(jià)合同。合同工期為8個(gè)月。甲方在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后，因 資金緊缺，無法如期支付工程款，口頭要求乙方暫停施工一個(gè)月。乙方亦口頭答應(yīng)。工程按合 同規(guī)定期限驗(yàn)收時(shí)，甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題，要求返工。兩個(gè)月后，返工完畢。結(jié)算時(shí)甲方 認(rèn)為乙方遲延交付工程，應(yīng)按合同約定償付逾期違約金。乙方認(rèn)為臨時(shí)停工是甲方要求的。乙 方為搶工期，加快施工進(jìn)度才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此遲延交付的責(zé)任不在乙方。甲方則認(rèn)為臨 時(shí)停工和不順延工期是當(dāng)時(shí)乙方答應(yīng)的。乙方應(yīng)履行承諾，承擔(dān)違約責(zé)任。 問題： 1．該工程采用固定總價(jià)合同是否合適？ 2．該施工合同的變更形式是否妥當(dāng)？此合同爭

國際工程施工索賠及案例分析 internationalconstructionclaimandcases analyze 課

建筑工程施工索賠案例 案例1 某工程項(xiàng)目施工采用了包工包全部材料的固定價(jià)格合同。工程招標(biāo)文件參考資料中提供 的用砂地點(diǎn)距工地4公里。但是開工后，檢查該砂質(zhì)量不符合要求，承包商只得從另一距工 地20公里的供砂地點(diǎn)采購。而在一個(gè)關(guān)鍵工作面上又發(fā)生了幾種原因造成的臨時(shí)停工： 5月20日至5月26承包商的施工設(shè)備出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障；應(yīng)于5月24日交給承 包商的后續(xù)圖紙直到6月10日才交給承包商；6月7日到6月12日施工現(xiàn)場下了罕見的特 大暴雨，造成了6月11日到6月14日的該地區(qū)的供電全面中斷 問題： 1．承包商的索賠要求成立的條件是什么? 2．由于供砂距離的增大，必然引起費(fèi)用的增加，承包商經(jīng)過仔細(xì)認(rèn)真計(jì)算后，在業(yè)主指令 下達(dá)的第3天，向業(yè)主的造價(jià)工程師提交了將原用砂單價(jià)每噸提高5元人民幣的索賠要求。 作為一名造價(jià)

建筑工程施工索賠案例 案例1 某工程項(xiàng)目施工采用了包工包全部材料的固定價(jià)格合同。工程招標(biāo)文件參考資料中提供

索賠是在工程承包合同履行過程中,根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例,當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時(shí),向另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補(bǔ)償要求的行為。本文就一商住樓工程索賠案例與大家一同探討。

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工程合同管理與索賠案例分析_上_

隨著我國對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作事業(yè)的不斷開展,國內(nèi)越來越多的工程承包企業(yè)不斷開拓國際市場,并取得了驕人的成績。在國際工程中,工程承包企業(yè)把索賠放在越來越重要的位置,但很多項(xiàng)目的索賠管理并不成功。本文結(jié)合fidic合同條件和實(shí)際索賠案例,分析在國際工程中如何進(jìn)行有效的索賠管理,這將有助于更多的國內(nèi)工程承包企業(yè)了解、熟悉并掌握fidic條款下的國際工程索賠管理技巧。

索賠的概念,概括地說,是作為合法的所有者及權(quán)利方,申請(qǐng)或要求認(rèn)為自己應(yīng)該得到的資格、權(quán)益或付款,也就是索賠賠償.建設(shè)工程項(xiàng)目索賠.是簽訂工程承包合同的開發(fā)商和承包商在履行合同過程中,對(duì)于并非自己的過錯(cuò),而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任造成的實(shí)際損失,向?qū)Ψ教岢龅慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊?建設(shè)工程項(xiàng)目中索賠事件的發(fā)生是隨時(shí)都可能出現(xiàn)的.那么如何針對(duì)工程進(jìn)行中可能出現(xiàn)的索賠采取防范措施,盡量避免索賠事件的發(fā)生或?qū)⑺髻r的額度降到最低,則是工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù).本文以某工程建設(shè)為背景,描述了在合同管理中引發(fā)的索賠問題,分析了索賠產(chǎn)生的主要原因,以及建設(shè)單位(開發(fā)商)在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中的索賠管理工作中應(yīng)注意問題的探索.

[畢業(yè)論文]鐵路工程成本控制與施工索賠案例分析——[畢業(yè)論文]鐵路工程成本控制與施工索賠案例分析，在目前激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。作為現(xiàn)代施工企業(yè)都應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模...