ERP下的會計業(yè)務(wù)流程再造實(shí)現(xiàn)財務(wù)報告目標(biāo)

文章通過分析erp環(huán)境下會計觀念建立，闡述erp環(huán)境下企業(yè)會計信息流程重建，對erp環(huán)境下重組后的會計業(yè)務(wù)流程辰開探討研究，旨在為相關(guān)電力企業(yè)基于erp環(huán)境下會計觀念建立、erp環(huán)境下企業(yè)會計信息流程重建的erp環(huán)境下電力會計業(yè)務(wù)的流程研究適用提供一些思路。

新流程的應(yīng)用,往往只是企業(yè)流程變化的一個“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”,還需要在使用中不斷完善。因此,如何評價業(yè)務(wù)流程再造后是否成功,以及流程需要在那些方面進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn),就顯得十分必要。本文設(shè)計了企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造效果的評價指標(biāo)體系,采用musa多標(biāo)準(zhǔn)滿意度分析模型對其應(yīng)用效果進(jìn)行綜合評價。論文對某企業(yè)流程再造的效果,進(jìn)行了評價,并指出該企業(yè)流程繼續(xù)改進(jìn)的方向。

價值鏈驅(qū)動的企業(yè)流程再造是基于市場反饋及成本價值分析的,對企業(yè)各種經(jīng)營流程進(jìn)行重新思考和再設(shè)計,將其運(yùn)用于企業(yè)的改造對提高企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。以某裝飾鋁板公司為例,對其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設(shè)計,并對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重構(gòu),以期達(dá)到提高整個企業(yè)的生產(chǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力的目的。

文章概述了業(yè)務(wù)流程再造的基本思想,著重分析了工作流技術(shù)的內(nèi)容以及它與業(yè)務(wù)流程再造密不可分的關(guān)系,同時就其實(shí)現(xiàn)予以了詳細(xì)闡述。然后,闡明了工作流技術(shù)對業(yè)務(wù)流程再造成功實(shí)施的重要意義,同時提出了二者結(jié)合過程中需要相互協(xié)調(diào)的幾點(diǎn)問題

根據(jù)價值鏈的基本內(nèi)涵,結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),就企業(yè)內(nèi)部價值鏈的建立進(jìn)行了初步探討,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部所形成的經(jīng)營體系,從價值鏈角度進(jìn)行了比較系統(tǒng)分析,提出了內(nèi)部價值鏈建立和流程再造的基本思想,為建筑企業(yè)內(nèi)部價值鏈的構(gòu)筑提供了可以借鑒的方法。

!中國石化"!""#年第!期#總第!!$期$ %&’&()*+&,-../0-())1發(fā)展前瞻 !"世紀(jì)#"年代后!越來越多的 企業(yè)清楚地認(rèn)識到!要想成功地與國 內(nèi)和國際上的企業(yè)競爭!就必須有一 個有效率和效益的采購供應(yīng)部門"因 為在大多數(shù)企業(yè)中!采購物料和服務(wù) 的成本都大大超過勞動力或其他成 本!所以!改進(jìn)采購和供應(yīng)職能!可以 長久地控制成本!而且還可以帶來利 潤杠桿效應(yīng)和資產(chǎn)收益效應(yīng)!這不得 不使人們將企業(yè)管理的重點(diǎn)放在加強(qiáng) 采購和供應(yīng)管理上"燕化公司從!""$ 年$$月開始!對物資供應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流 程進(jìn)行再造!希望物資采購供應(yīng)成為 持續(xù)績效改進(jìn)的目標(biāo)" 一!物資供應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流 程再造前的狀況 燕化公司物資供應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程 再造前的管理模式為集中和分散相結(jié) 合的模式"其中#供銷部$化工股份公 司采購辦和燕山聯(lián)合對外貿(mào)易

712004.3 物資裝備管理purchasing,storeanddistribution 20世紀(jì)90年代后，越來越多的 企業(yè)清楚地認(rèn)識到，要想成功地與 國內(nèi)和國際上的企業(yè)競爭，就必須 有一個有效率、有效益的采購供應(yīng) 部門。因為在大多數(shù)企業(yè)中，采購物 料和服務(wù)的成本都大大超過勞動力 或其他成本，所以，改進(jìn)采購和供應(yīng) 職能，可以長久地控制成本，而且還 可以帶來利潤杠桿效應(yīng)和資產(chǎn)收益 效應(yīng)，這不得不使人們將企業(yè)管理 的重點(diǎn)放在加強(qiáng)采購和供應(yīng)管理上。 燕化公司從2001年11月開始，對物 資供應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，希 望物資采購供應(yīng)成為持續(xù)績效改進(jìn) 的目標(biāo)。 1燕化公司物資供應(yīng)系統(tǒng)業(yè) 務(wù)流程再造前的狀況 燕化公司物資供應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流 程再造前的管理模式為集中和分散 相結(jié)合的模式。其中供銷部、化工股 份公司采購辦和燕山聯(lián)合對外貿(mào)易 公司為集中采購部門，各二級單位 的供應(yīng)處（科）為分散

隨著電力企業(yè)所處的運(yùn)營環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,電力企業(yè)從重視職能管理向重視流程管理的轉(zhuǎn)變,企業(yè)自身需要進(jìn)行企業(yè)流程設(shè)計與再造,以提高企業(yè)整體的運(yùn)營管理水平,流程再造適應(yīng)了時代的要求,也被實(shí)踐證明是最有效的管理方式。

會計流程再造是大數(shù)據(jù)時代會計業(yè)務(wù)優(yōu)化與調(diào)整的重要內(nèi)容,也是提高會計信息質(zhì)量的重要舉措。面對大數(shù)據(jù)時代的到來,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念,對會計流程進(jìn)行優(yōu)化與再造,能夠更好地適應(yīng)新的環(huán)境要求,發(fā)揮好會計信息的作用。本文立足對傳統(tǒng)會計流程的認(rèn)識,分析了傳統(tǒng)會計流程的特點(diǎn)及局限性,并在此基礎(chǔ)之上,闡述了會計流程再造的內(nèi)容。最后,從轉(zhuǎn)變思想觀念、合理規(guī)劃、有力組織開展等方面,具體論述了會計流程再造下會計信息質(zhì)量的控制措施。

業(yè)務(wù)流程再造已經(jīng)形成世界性的浪潮，而且有了許多成功的案例，本文從定義、步驟和方法等三方面對電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行了論述。

環(huán)境變化是會計業(yè)務(wù)流程再造的邏輯起點(diǎn)。論文在分析當(dāng)前會計流程對水利工程項目竣工決算影響的基礎(chǔ)上,提出運(yùn)用事項會計的觀點(diǎn)對現(xiàn)有水利工程項目會計業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造與分析。

隨著水利工程項目建設(shè)的完善和進(jìn)步,會計業(yè)務(wù)流程再造和會計報賬制度的重要性不斷突顯,并對水利工程項目建設(shè)產(chǎn)生了巨大影響。為了更好的確保國有資產(chǎn)和財政資金的有效管理和監(jiān)督,相關(guān)部門必須要將會計業(yè)務(wù)流程再造及報賬制度納為重點(diǎn)管理環(huán)節(jié),保證資金的充分利用和合理利用,確保經(jīng)濟(jì)活動的平穩(wěn)運(yùn)行。本文主要就水利工程項目會計業(yè)務(wù)流程再造及報賬制進(jìn)行研究。

提出了基于企業(yè)價值鏈分析的bpr方法論,從企業(yè)外部和內(nèi)部兩個視角考察企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作流程,給出了企業(yè)核心流程績效分析及再造的具體過程,最后通過具體企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)際案例驗證了該方法的可行性

針對當(dāng)前建材企業(yè)信息化建設(shè)成功率低下的情況,本文從基于傳統(tǒng)分工思想指導(dǎo)下的建材企業(yè)業(yè)務(wù)流程角度分析了企業(yè)管理體制方面的原因。并結(jié)合案例,從四個方面進(jìn)一步全面分析了信息化與業(yè)務(wù)流程再造相輔相成的辯證關(guān)系,提出建材企業(yè)在信息化建設(shè)過程中必須配套進(jìn)行充分合理的流程再造。只有這樣,才能\"戲劇性\"地挖掘出信息化的巨大潛力,極大地提高建材企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率和效果。

文章針對業(yè)務(wù)流程再造效果評價具有多層次性和模糊性,運(yùn)用區(qū)間數(shù)對傳統(tǒng)的模糊綜合評價方法進(jìn)行改進(jìn),盡量避免了評價指標(biāo)采用定值評價的缺陷,并應(yīng)用層次分析法和區(qū)間數(shù)模糊綜合評價構(gòu)造了業(yè)務(wù)流程再造效果的指標(biāo)體系與結(jié)構(gòu)模型,最后利用構(gòu)建的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行案例研究。

以基于解釋結(jié)構(gòu)建模的流程優(yōu)化分析方法為基礎(chǔ),結(jié)合當(dāng)前政府招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程中的問題特征,提出了基于解釋結(jié)構(gòu)建模的招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程分析方法,對合肥市政府招標(biāo)采購流程進(jìn)行了再造實(shí)證研究.

本文分析了目前我國酒店業(yè)的現(xiàn)狀,并依據(jù)酒店業(yè)務(wù)流程再造的基本思想、實(shí)施步驟,將工作流技術(shù)融入到酒店業(yè)務(wù)流程再造各階段之中,并結(jié)合某品牌酒店流程再造方案,闡明兩者的結(jié)合對推動酒店從傳統(tǒng)運(yùn)作模式轉(zhuǎn)為現(xiàn)代酒店經(jīng)營模式的可行性與必要性。

改革開放20多年來,我國企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化方向獲得了長期穩(wěn)定的發(fā)展。隨著組織體制的不斷創(chuàng)新,建筑業(yè)企業(yè)計劃管理體系、計劃管理理念得到了改進(jìn),計劃管理業(yè)務(wù)流程有所創(chuàng)新。運(yùn)用系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法,從管理學(xué)角度對此作了簡要闡述。

人工成本是油田企業(yè)成本的重要組成部分,通過對人工成本管理業(yè)務(wù)流程實(shí)施再造,初步實(shí)現(xiàn)對油田企業(yè)人工成本的投入、使用、管理等各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,避免人工成本管理混亂,管理過程無據(jù)可查、無章可循的現(xiàn)象發(fā)生,在企業(yè)內(nèi)部內(nèi)形成比績效、比貢獻(xiàn)、積極向上的良好氛圍,確保油田企業(yè)人工成本投入的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化.

漢普管理咨詢（中國）公司 長沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與erp實(shí)施項目 目標(biāo)流程設(shè)計階段績效組工作方法 提交日期：2002年5月22日 拷貝份數(shù)：1 文檔控制 文檔更新記錄 日期更新人版本備注 2001/5/22漢普長煙項目組v1在標(biāo)準(zhǔn)版本上修訂 文檔審核記錄 日期審核人職務(wù)備注 文檔去向記錄 拷貝份數(shù)接受人職務(wù)備注 1 目錄 文檔控制2 1.績效組的工作構(gòu)成3 1.1目的3 1.2分工3 1.3控制3 2.工作方法4 2.1崗位職責(zé)說明書的填寫方法4 2.1.1目的4 2.1.2方法4 2.2kpi評價表格的填寫方法5 2.2.1目的5 2.2.2方法5 2.3補(bǔ)充說明5 2.3.1目的5 2.3.2需要配合的工作6 1.工作構(gòu)成 1.1目的 配合目標(biāo)流程設(shè)計工作，結(jié)合流程對崗位和績效提出的要求

指出20世紀(jì)90年代以來,業(yè)務(wù)流程再造成為企業(yè)組織變革探討的熱點(diǎn)問題。經(jīng)過對房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)的分析,提出了房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的幾點(diǎn)思考。

基于全生命周期造價管理的工程咨詢業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施步 驟 摘要:本文通過對工程咨詢業(yè)務(wù)流程各階段的全生命 周期的工作內(nèi)容,設(shè)計了新的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,以適應(yīng)工 程咨詢行業(yè)新的業(yè)務(wù)要求,使在實(shí)際操作中更有現(xiàn)實(shí)意義。 關(guān)鍵詞:全生命周期造價咨詢;流程分析;工程造價;造價 管理 1現(xiàn)有流程問題識別方式 流程分析,即運(yùn)用流程費(fèi)用分析、流程占用時間分析、流 程向客戶提供服務(wù)的質(zhì)量、流程對整體績效的影響這四類分 析指標(biāo)體系,來定性定量地評價(特別是關(guān)鍵點(diǎn))流程的效率及 可能的改進(jìn)空間。其中,評價參數(shù)的確定又可細(xì)分為四步:確 定流程的最終產(chǎn)出結(jié)果;確定流程性能的關(guān)鍵所在;為每一個 關(guān)鍵部位確定評定變量;為每一個評定變量落實(shí)變量的參照 或評價指標(biāo)。 對流程分析的目的在于找出原有流程中的優(yōu)秀之處予 以保留,找出原有流程中的不足之處,以討論改進(jìn)。特別是要 通過流程的