DBB模式下工程變更引起價款結(jié)算糾紛的解決研究

建筑工程合同糾紛中價款結(jié)算糾紛占相當(dāng)大的比重,對工程價款糾紛性質(zhì),引起原因,如何處理,以及如何盡量減少糾紛的發(fā)生,從法理上,實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加以注意的問題本文作了論述.

分包工程價款結(jié)算糾紛分析及對策——針對目前建筑市場勞務(wù)分包工程價款結(jié)算糾紛較普遍的現(xiàn)象，從勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇把關(guān)不嚴(yán)，合同簽訂不及時，分包合同內(nèi)容不完善及其執(zhí)行力不夠，違法分包，管理失控，工期、質(zhì)量控制；單價上漲等多方面分析分包工程價款結(jié)算糾紛...

針對目前建筑市場勞務(wù)分包工程價款結(jié)算糾紛較普遍的現(xiàn)象,從勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇把關(guān)不嚴(yán),合同簽訂不及時,分包合同內(nèi)容不完善及其執(zhí)行力不夠,違法分包,管理失控,工期、質(zhì)量控制;單價上漲等多方面分析分包工程價款結(jié)算糾紛生產(chǎn)的原因,并相應(yīng)提出防止措施。

工程價款結(jié)算過程中必定存在著各種矛盾與糾紛，如何正確認(rèn)識和處理這些糾紛則值得我們?nèi)パ芯俊１疚膶こ虄r款的契約性形成的原因，工程價款的契約性的特點(diǎn)及表現(xiàn)形式進(jìn)行深入分析，剖析工程價款結(jié)算糾紛的類型及產(chǎn)生的原因，充分論證了正確認(rèn)識和運(yùn)用工程價款的契約性有利于減少不必要的價款結(jié)算矛盾，同時對于正確解決這類矛盾糾紛提供了重要的理論依據(jù)。

本文針對工程量清單計(jì)價模式下竣工價款結(jié)算問題進(jìn)行闡述，并依據(jù)清單計(jì)價模式下造價組成內(nèi)容，就合同款的調(diào)整從四個方面進(jìn)行探討。

清單計(jì)價模式下的竣工價款結(jié)算探討 摘要：本文針對工程量清單計(jì)價模式下竣工價款結(jié)算問題進(jìn)行闡述，并依據(jù) 清單計(jì)價模式下造價組成內(nèi)容，就合同款的調(diào)整從四個方面進(jìn)行探討。 關(guān)鍵詞：清單計(jì)價；竣工結(jié)算；價款結(jié)算； 1前言 工程量清單計(jì)價是工程價格管理體制改革和完善工作的重要組成部分。清單 計(jì)價方法相對于傳統(tǒng)的定額計(jì)價方法是一種新的計(jì)價模式，是指工程在招投標(biāo)過 程中，招標(biāo)人按照國家規(guī)定的統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程數(shù)量，投標(biāo)人依據(jù) 招標(biāo)人提供的工程數(shù)量，按照企業(yè)自身實(shí)力，自主報價，經(jīng)評審合理低價中標(biāo)的 一種模式。它彌補(bǔ)了過去定額計(jì)價的諸多弊端，對提升企業(yè)的管理水平和競爭力 起到積極作用。但相對于我國尚不成熟的建筑市場環(huán)境，清單計(jì)價畢竟還是新生 事物，在實(shí)行過程中由于各方面(清單編制方、設(shè)計(jì)方、甲方、施工方等)的原因 會導(dǎo)致工程變更，從而會引起在工程價款結(jié)算時產(chǎn)生諸多糾紛。在多

第六節(jié)工程變更合同價款結(jié)算及工程索賠 一、工程變更單項(xiàng)選擇題 1.由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化，為了有效的控制造價，無論哪一方提出工程 變更，均需由（）。 a.工程師確認(rèn)，發(fā)包方簽發(fā)工程變更指令 b.發(fā)包方確認(rèn)，工程師簽發(fā)工程變更指令 c.工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令 d.發(fā)包方確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令 2.工程變更確認(rèn)的一般過程是（）。 a.提出工程變更→分析合同條款→分析影響→確定所需的費(fèi)用、時間→確認(rèn)工程變更 b.提出工程變更→確定所需的費(fèi)用、時間→分析合同條款→分析影響→確認(rèn)工程變更 c.提出工程變更→分析影響→分析合同條款→確定所需的費(fèi)用、時間→確認(rèn)工程變更 d.分析影響→提出工程變更→分析合同條款→確定所需的費(fèi)用、時間→確認(rèn)工程變更 3.變更的時間通常很緊迫，甚至可能發(fā)生現(xiàn)場停工，等待變更通知，這種情況下的工程變更 通常發(fā)生在（）。 a.工程尚未開

想學(xué)法律？找律師？請上http://hao.lawtime.cn 有法律問題，上法律快車http://www.***.***/ 處理工程價款結(jié)算糾紛的一般原則與方 法 核心內(nèi)容：處理工程價款結(jié)算糾紛的一般原則與方法有哪些？本文法律快車小編透過一 則案例為您介紹工程結(jié)算的常見法律適用以及工程結(jié)算的常見的類型。希望對您有所幫助。 【案例回放】 2007年9月，乙公司通過公開招標(biāo)的方式確定廣州市某小區(qū)廠房1、廠房2、廠房3、 宿舍工程由甲公司承包施工。其后，雙方簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，約定：甲公司承建 某小區(qū)廠房1、廠房2、廠房3、宿舍工程，合同價款為26460314.77元，其中工程承包總 價為26118836.77元、安全生產(chǎn)措施費(fèi)為341478元。合同工期總?cè)諝v天數(shù)為300天。 合同第三部分專用條款第二十三條第一款約定：“本合同價款采用固定價格

工程量清單項(xiàng)目計(jì)價模式下工程價款結(jié)算造價控制

隨著工程量清單項(xiàng)目的實(shí)施,工程價款結(jié)算方式發(fā)生了根本的變化。本文從工程量清單項(xiàng)目計(jì)價方式入手,給合工作實(shí)踐從造價咨詢方的角度在分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整、措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整、其他項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整三方面介紹工程量清單項(xiàng)目計(jì)價模式下工程價款結(jié)算的造價控制及應(yīng)注意的問題。

建設(shè)工程價款結(jié)算是建設(shè)工程合同履行中的重要環(huán)節(jié),也最容易發(fā)生糾紛引發(fā)訴訟.實(shí)踐中,因工程價款結(jié)算而產(chǎn)生的糾紛在建設(shè)工程合同糾紛中占很大的比例,是最常見也是最棘手的糾紛.本文通過對實(shí)踐中常見的工程價款結(jié)算糾紛的類型及成因進(jìn)行總結(jié)分析,并提出相應(yīng)的防范措施.

工程變更實(shí)施后引起造價調(diào)整主要是因?yàn)樗乖械那鍐雾?xiàng)目發(fā)生變化和清單項(xiàng)目工程量發(fā)生變化。文中從單位工程造價組成角度來論述工程變更引起的分部分項(xiàng)費(fèi)用調(diào)整、措施項(xiàng)目費(fèi)用調(diào)整、其他項(xiàng)目費(fèi)用調(diào)整以及規(guī)費(fèi)和稅金費(fèi)用調(diào)整。

介紹了工程變更的含義及分類,重點(diǎn)闡明了在工程量清單計(jì)價模式下工程變更價款的確定原則、方法以及審查內(nèi)容,指出只有工程變更價款得到合理確定,工程總造價才能得到有效控制。

工程建設(shè)實(shí)施階段工程變更的管理是合同管理的重要內(nèi)容,加強(qiáng)工程變更的管理對提高合同管理的質(zhì)量和水平具有重要的意義,因?yàn)楣こ套兏３０殡S著合同價格的調(diào)整。合理地處理工程變更能促進(jìn)合同管理的細(xì)化,它是建設(shè)單位在施工階段控制投資的主要方面,是監(jiān)理單位維護(hù)建設(shè)單位和承包商合法權(quán)益、促進(jìn)工程順利進(jìn)行的難點(diǎn)和重點(diǎn)。因此在工程造價的控制過程中,監(jiān)理單位都必須重視工程變更對造價的影響。

工程建設(shè)實(shí)施階段工程變更的管理是合同管理的重要內(nèi)容,加強(qiáng)工程變更的管理對提高合同管理的質(zhì)量和水平具有重要的意義,因?yàn)楣こ套兏３０殡S著合同價格的調(diào)整。合理地處理工程變更能促進(jìn)合同管理的滌化和細(xì)化,它是建設(shè)單位在施工階段控制投資的主要方面,是承包商工程造價管理的重要工作與任務(wù),是監(jiān)理單位維護(hù)建設(shè)單位和承包商合法權(quán)益、促進(jìn)工程順利進(jìn)行的難點(diǎn)和重點(diǎn)。因此在工程造價的控制過程中,合同雙方及合同的監(jiān)理單位都必須重視工程變更對造價的影響。

!!!!!!!!!! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 建筑與工程 2006/468 一、工程變更的涵義及類型 工程變更是指設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范修改而引起的合同變更。 它具有一定的強(qiáng)制性,且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更令為存在 的充要條件。在表現(xiàn)形式上它有以下類型:因設(shè)計(jì)變更或工程規(guī)模 變化而引起的工程量增減;因設(shè)計(jì)變更而使得某些工程內(nèi)容被取 消;因設(shè)計(jì)變更或技術(shù)規(guī)范改變而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的 改變;因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程任何部分的標(biāo)高、基結(jié)、位置、尺寸 的改變;為使工程竣工而必需實(shí)施的任何種類的附加工作;因規(guī)范 變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時間安排的改變。 從以上類型可以看出,工程變更范圍很廣,這些變更均涉及到 設(shè)計(jì)圖紙或技術(shù)規(guī)范的改變、修改或補(bǔ)充,只要有監(jiān)理工程師的工

工程量清單計(jì)價模式下，工程變更價款的確定是一個復(fù)雜的管理過程，需要對工程總造價進(jìn)行有效控制和合理確定。只有正確認(rèn)識到合同履行過程中出現(xiàn)的工程變更，才能夠做好工程變更管理和控制，使得整個工程變更造價管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

工程造價確定和控制第八章工程變更索賠價款結(jié)算和控制

建設(shè)工程合同尾款的結(jié)算是履行合約的關(guān)鍵步驟,這一步驟在執(zhí)行時最容易發(fā)生問題.隨著我國建筑行業(yè)競爭的不斷加劇以及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生變化,發(fā)生工程尾款結(jié)算糾紛的概率逐漸提升.本文通過對引起建設(shè)工程結(jié)算糾紛的原因出發(fā),總結(jié)結(jié)算糾紛的相關(guān)法律法規(guī),從法律的角度來規(guī)范結(jié)算過程,合理規(guī)避工程結(jié)算糾紛風(fēng)險.

工程造價確定與控制第八章工程變更索賠價款結(jié)算與控制

建筑信息模型(bim)技術(shù)在我國工程建設(shè)中應(yīng)用效果普遍不佳,深層次原因在于項(xiàng)目未采取合適的bim應(yīng)用管理模式.本文論述了傳統(tǒng)dbb承發(fā)包模式下,國內(nèi)常見的設(shè)計(jì)總承包商、施工總承包商和項(xiàng)目管理方不同三方主導(dǎo)的bim應(yīng)用管理模式的產(chǎn)生背景、應(yīng)用優(yōu)劣及其原因,對比分析了各種模式的特點(diǎn)、適用情況和應(yīng)用差異,以期為項(xiàng)目合理選擇bim應(yīng)用管理模式、提高bim實(shí)施價值提供有益的借鑒和參考.

簡要案情甲方某省xx置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目---"xx國際社區(qū)"(含別墅、商品樓、當(dāng)?shù)卣?guī)劃的五星級酒店及附屬工程)屬于某市人民政府的重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目,當(dāng)?shù)卣畬υ摴こ添?xiàng)目的建設(shè)給予了特別重點(diǎn)的關(guān)注,該工程經(jīng)招投標(biāo)程序確定中標(biāo)承包人為乙方某省xx建設(shè)有限公司。2010年1月26日,甲方與乙方簽訂了《xx國際社區(qū)建設(shè)工程施工合同》及補(bǔ)充協(xié)議。合同及補(bǔ)充協(xié)議約定由乙方以施工總承包的方式承包建