CAD技術(shù)在某油田地面建設(shè)總圖管理項目中的應(yīng)用
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4.4
在東方地球物理公司裝備事業(yè)部為塔里木油田公司開發(fā)的\"塔里木油田地面建設(shè)現(xiàn)狀總圖管理系統(tǒng)\"中,我們利用AutoCAD MAP軟件提供的不同功能,對塔里木油田的多源數(shù)據(jù)進行了數(shù)據(jù)整理、坐標系的統(tǒng)一、快速接圖等工作,同時利用Adobe Illustrator軟件對油田公司提供的PDF文件進行了轉(zhuǎn)換,使不同類型的數(shù)據(jù)滿足管理系統(tǒng)開發(fā)的要求。
油田地面建設(shè)項目的施工管理
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項目管理理論框架將項目管理要素從外部環(huán)境和管理過程兩個方面加以區(qū)別。其中,外部環(huán)境要素包括壽命周期、相關(guān)者、組織機構(gòu)、管理技巧以及社會經(jīng)濟等五種,管理過程要素有規(guī)劃、控制、執(zhí)行三個基本管理過程和功能分析、系統(tǒng)綜合、評估與決策三項基本活動。隨著科學技術(shù)的進步,項目管理的理論也將向多學科介入的方向發(fā)展,如把組織行為學、社會學、控制理論等管理理論和技術(shù)方法有機地結(jié)合起來,使工程項目管理在理論和應(yīng)用兩個方面達到一個新的高度。
項目投資評價在塔河油田地面建設(shè)中的應(yīng)用
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在油田的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)等各個階段都伴有大批的項目建設(shè)和大量的資金投入,若前期未對建設(shè)項目進行有效評價,有可能會造成大量的資金浪費。以塔河油田某輕烴站揮發(fā)氣、火炬氣回收及增加輕烴處理能力等工程為例,就如何更好地評價建設(shè)項目、控制資本投入詳細描述項目投資評價的應(yīng)用效果,實現(xiàn)油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、規(guī)避油田投資風險。
GIS技術(shù)在油田地面工程規(guī)劃中的應(yīng)用
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4.4
基于gis技術(shù)建立的“大慶油田地面建設(shè)信息系統(tǒng)”可以實現(xiàn)對大慶油田地面工程的科學規(guī)劃,并能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。該系統(tǒng)包括原油集輸系統(tǒng)等13個專業(yè)子系統(tǒng),具有輔助規(guī)劃等6項功能。該系統(tǒng)設(shè)計6個功能模塊。本文給出了該系統(tǒng)的總體設(shè)計與功能設(shè)計,以及系統(tǒng)的實施流程,而且以一個油田區(qū)塊為例,介紹了該系統(tǒng)在油田地面工程規(guī)劃中的應(yīng)用情況。
淺議總圖管理在施工現(xiàn)場中的應(yīng)用
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4.8
近年來,總圖運輸專業(yè)除在設(shè)計領(lǐng)域取得長足發(fā)展外,在管理領(lǐng)域也發(fā)揮了其專業(yè)優(yōu)勢。該文以實際項目為例,從其專業(yè)本身的設(shè)計延伸,到參與施工管理,臨時設(shè)施的現(xiàn)場設(shè)計等幾個方面出發(fā),闡述了總圖運輸專業(yè)在現(xiàn)場施工管理中的應(yīng)用。
油田地面建設(shè)中的安全管理
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當前我國石油行業(yè)普遍推行了hse管理體系(健康、安全、環(huán)保管理體系),給油田建設(shè)的安全管理奠定了一定的基礎(chǔ)。建設(shè)單位應(yīng)按國家規(guī)定將安全管理和安全措施的費用足額支付給承建單位,并督促檢查承建單位是否將其用于施工現(xiàn)場。監(jiān)理單位不但要做好工程建設(shè)中的進度、質(zhì)量、投資\"三大控制\
淺議總圖管理在施工現(xiàn)場中的應(yīng)用
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4.4
近幾年來,總圖運輸專業(yè)不僅在設(shè)計領(lǐng)域取得了較好的發(fā)展,在很其它的領(lǐng)域也有所發(fā)展,特別是在管理領(lǐng)域中,讓
GIS在油田地面工程建設(shè)中的應(yīng)用
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根據(jù)油田地面建設(shè)工程的特點,采用美國intergraph公司的mge平臺開發(fā)研制了“大慶油田地面建設(shè)信息系統(tǒng)”。在油田地面建設(shè)中應(yīng)用gis技術(shù)具有重要意義?!按髴c油田地面建設(shè)信息系統(tǒng)”的開發(fā)從1996年啟動,歷時3年,完成了包括油、氣、注水、電等8個系統(tǒng)。此工程的方案論證、gis平臺選型、總體設(shè)計、數(shù)據(jù)庫組織、開發(fā)實施到最后付諸應(yīng)用的整個過程說明一個問題:數(shù)據(jù)是gis的靈魂。
GIS 在油田地面工程建設(shè)中的應(yīng)用
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根據(jù)油田地面建設(shè)工程的特點,采用美國intergraph公司的mge平臺開發(fā)研制了"大慶油田地面建設(shè)信息系統(tǒng)".在油田地面建設(shè)中應(yīng)用gis技術(shù)具有重要意義."大慶油田地面建設(shè)信息系統(tǒng)"的開發(fā)從1996年啟動,歷時3年,完成了包括油、氣、注水、電等8個系統(tǒng).此工程的方案論證、gis平臺選型、總體設(shè)計、數(shù)據(jù)庫組織、開發(fā)實施到最后付諸應(yīng)用的整個過程說明一個問題:數(shù)據(jù)是gis的靈魂.
氮氣置換技術(shù)在油田地面建設(shè)工程中的應(yīng)用
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4.6
在油田地面工程建設(shè)中,使用"氮氣掃線器",解決了工藝動火連接過程中遇到的難題.它利用氮氣不燃燒、不助燃的物理性質(zhì)和氣體的流動特性作為"氮氣掃線器"的設(shè)計原理.制造技術(shù)簡單,現(xiàn)場多次應(yīng)用表明,該技術(shù)安全、高效、可靠,且操作簡單,費用低,值得在石油石化行業(yè)工程動火聯(lián)結(jié)施工中推廣.
關(guān)于油田地面建設(shè)項目管理改進提升建議
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4.3
油田經(jīng)過多年的發(fā)展,項目管理模式已由單一施工現(xiàn)場管理逐漸發(fā)展為規(guī)范化和流程化的全過程管理模式。隨著管理的深入,程序文件要求提高、項目建設(shè)出現(xiàn)了管理不匹配的情況。本文分析了目前項目管理普遍存在的問題,并結(jié)合現(xiàn)代項目管理知識提出解決建議。
試分析油田地面建設(shè)工程的施工項目管理??
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4.7
隨著國家科技水平和社會經(jīng)濟的發(fā)展進步,人們對被譽為工業(yè)命脈的石油需求量日益增大,促進著我國石油工業(yè)的不斷發(fā)展壯大。而油田地面建設(shè)工程具有施工周期長、工程量大以及施工技術(shù)復雜的特征,因此,必須加強石油地面建設(shè)工程的施工項目管理。
淺談油田地面建設(shè)項目管理
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4.6
油田地面建設(shè)具有工程項目多,工程量大,施工工藝復雜、材料種類繁多、交叉施工工種多,以及野外、露天、高空作業(yè)多,流動性大,不安全因素多,建設(shè)周期長等特點,因此為加強油田基本建設(shè)管理,適應(yīng)油田可持續(xù)發(fā)展的需要,科學組織施工,加強施工管理,尤為重要和復雜。
油田地面建設(shè)工程的施工項目管理
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4.4
本文簡單分析了油田地面工程質(zhì)量管理中存在的問題,并針對實際問題提出了具體的對策和建議。
油田地面建設(shè)工程的施工項目管理
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4.7
做好油田地面建設(shè)工程的施工項目管理,要強化項目管理,促進地面工程建設(shè)整體推進;強化招標管理,降低法律風險;加強油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量管理,牢固樹立"百年大計,質(zhì)量第一"的建設(shè)思想;在項目建設(shè)之前,一定要對項目進行實際的現(xiàn)場勘察,結(jié)合實際完善、優(yōu)化建設(shè)方案,最大限度地發(fā)揮地面建設(shè)的經(jīng)濟性和實用性;加強新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,提高產(chǎn)建工程的科技含量和技術(shù)水平;強化投資管理,樹立投資是可控的理念,走低成本戰(zhàn)略。
試分析油田地面建設(shè)工程的施工項目管理
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隨著國家科技水平和社會經(jīng)濟的發(fā)展進步,人們對被譽為工業(yè)命脈的石油需求量日益增大,促進著我國石油工業(yè)的不斷發(fā)展壯大。而油田地面建設(shè)工程具有施工周期長、工程量大以及施工技術(shù)復雜的特征,因此,必須加強石油地面建設(shè)工程的施工項目管理。
論油田地面建設(shè)標準化施工管理
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4.8
自改革開放以來,我國的社會經(jīng)濟和科學水平得到了快速的發(fā)展。石油作為工業(yè)發(fā)展的血脈為其需求也在日益升高。我國為此加大了對油田產(chǎn)業(yè)的建設(shè)力度。但是隨著油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過于迅速,從中也暴露出了許多工程管理問題。本文首先就我國油田地面建設(shè)施工管理目前存在的一些問題進行簡單的概述,通過分析標準化施工管理的重要意義,針對如何改進管理措施提出幾點有效建議。
論油田地面建設(shè)標準化施工管理
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4.4
隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的日益發(fā)展,石油資源需求量日益增加,如何更快更好的將已探明開發(fā)的油田實施開發(fā)成為石油建設(shè)者必須面對的問題。在油田區(qū)塊地面建設(shè)中,隨著油田常規(guī)項目標準化設(shè)計不斷實現(xiàn)實現(xiàn)重大突破,通過優(yōu)化、簡化、標準化、模塊化、集成化、產(chǎn)品化的標準化設(shè)計為油田地面建設(shè)實行標準化管理提供了強有力的技術(shù)支持。在這種形勢下,如何切實有效的開展油田地面建設(shè)標準化施工管理已成為油田施工企業(yè)必須關(guān)注的問題之一。本文在總結(jié)近幾年來新疆油田實施標準化施工管理所取得經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上,從材料供應(yīng)、過程管理、視覺形象、資料管理等幾個方面對油田地面建設(shè)實施標準化施工管理進行了論述。
探討大型油田地面建設(shè)工程管理
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4.5
對工程項目進行的管理指的是從事這個項目的管理企業(yè)接受來自于業(yè)主的委托,根據(jù)合同上的規(guī)定,代表其業(yè)主對這個工程項目所包含的組織實行全方位或者某些階段的服務(wù)和管理。這種管理模式不僅是市場經(jīng)濟下的必產(chǎn)物,也是我國加入wto后一個非常迫切的需求。而油田地面這個工程項目在其管理模式上的發(fā)展角度是要和國際具有的管理接軌的,所以必須要對原有的管理項目模式進行一個改革。
淺談油田地面建設(shè)的施工管理
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4.4
油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量關(guān)系到油田企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的順利進行.是油田企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ).確保油田地面建設(shè)施工中的質(zhì)量管理是所有問題的關(guān)鍵.本文就油田地面建設(shè)工程中易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進行分析,并提出相應(yīng)的整改措施.
探析油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理
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4.4
在油田企業(yè)的發(fā)展中,油田的地面建設(shè)工程是其重要基礎(chǔ),其地面工程項目的質(zhì)量會直接給油田生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性造成嚴重的影響,因此,在工程建設(shè)中要重視質(zhì)量管理工作。本文主要是對油田地面建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素、工程質(zhì)量管理存在的問題及其應(yīng)對措施進行分析論述,希望能夠提供一些有價值的參考。
油田地面建設(shè)施工管理探討
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近些年,我國越來越重視油田的建設(shè)。因為地面工程的施工質(zhì)量,會直接的影響到油田的建設(shè)質(zhì)量,所以一定要確保
探析油田地面建設(shè)施工的管理
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4.7
進入新世紀以來,我國的市場經(jīng)濟水平得到了快速的提高,我國油田產(chǎn)業(yè)的建設(shè)工作也得到了飛速的發(fā)展。但是在油田產(chǎn)業(yè)建設(shè)高速發(fā)展的同時,油田工程項目的施工管理中也暴露了諸多的不足及缺陷。本文便對油田地面建設(shè)施工管理的現(xiàn)狀以及油田地面建設(shè)施工管理的改善措施兩個方面的內(nèi)容進行了詳細的探析,從而詳細的闡釋了油田地面建設(shè)的施工管理工作。
熱泵技術(shù)在油田地面工程中的應(yīng)用
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4.8
介紹了熱泵技術(shù)的基本原理以及在國內(nèi)油田地面工程領(lǐng)域的利用情況,包括熱泵技術(shù)在聯(lián)合站的采暖及伴熱、在注水站的采暖及注水泵冷卻、井場原油加熱及其他應(yīng)用等,分析了熱泵技術(shù)在油田地面工程應(yīng)用中存在的問題,給出了具體的方法建議。
油田地面工程項目管理的探索研究
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油田地面工程項目,具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、技術(shù)性強、改造周期長、外界干擾因素多等特點,各種不可預見的因素制約著投資管理。針對這一特點,需要油田地面工程建設(shè)項目全過程管理,實行油田地面工程建設(shè)項目管理節(jié)點法,控制投資,提高項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
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職位:路橋造價工程師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林