BIM技術(shù)在現(xiàn)代工程項目管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代工程項目管理作為管理科學(xué)中的一個重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對某項復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。

現(xiàn)代工程項目管理是運(yùn)用系統(tǒng)工程觀點(diǎn)、理論和方法對現(xiàn)代工程項目進(jìn)行全過程管理的方法,以\"讓客戶滿意\"為項目管理的核心目標(biāo)。必須建立現(xiàn)代項目管理公司制度,建立現(xiàn)代項目管理體制,構(gòu)筑企業(yè)文化等。項目管理企業(yè)只有進(jìn)行現(xiàn)代項目管理,才能實現(xiàn)\"共贏\"的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo),才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中不斷發(fā)展壯大。

結(jié)合建設(shè)項目的管理,對現(xiàn)代工程項目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)管理等進(jìn)行探討,論述了現(xiàn)代工程項目管理方法的主要性。

工程項目管理對于工程項目活動至關(guān)重要,尤其現(xiàn)階段我國正處于社會建設(shè)的新時期,大量重大工程項目相繼投入建設(shè),更加凸顯工程項目管理的重要作用。工程項目管理離不開哲學(xué)的指導(dǎo),因此工程項目管理的哲學(xué)思考,也是社會發(fā)展的迫切要求。在介紹工程項目與哲學(xué)關(guān)系的基礎(chǔ)上,著重討論了工程項目思維、工程項目理念、\"大\"工程項目觀等工程項目關(guān)注的主要哲學(xué)問題,提出了工程項目哲學(xué)的本質(zhì)與內(nèi)涵:集成性、時空性、動態(tài)性,進(jìn)而對工程項目管理的理念、思維、方法和價值觀等進(jìn)行哲學(xué)探討,以促進(jìn)現(xiàn)代工程項目管理水平的提高。

項目建設(shè)過程中存在的管理混亂問題嚴(yán)重影響到項目利益相關(guān)者的利益,因此為提升建筑工程的質(zhì)量,有必要對現(xiàn)代工程項目管理的組織進(jìn)行創(chuàng)新。

工程項目管理工作是施工企業(yè)的\"窗口\

中國現(xiàn)代工程項目管理新動向——現(xiàn)代項目管理起源于二十世紀(jì)五十年代，用于項目執(zhí)行中對設(shè)計、組織、檢測和控制過程進(jìn)行管理以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。它作為一門理論科學(xué)，側(cè)重于項目管理的理論、模式、過程、方法和技術(shù)的研究，并不斷在管理實踐中吸收管理經(jīng)驗；作為...

隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，工程企業(yè)也得到了較大的發(fā)展，并處于不斷升級的狀態(tài)。工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化建設(shè)日趨完善，信息化建設(shè)也逐步提上日程。在工程項目四化建設(shè)、完善過程中和企業(yè)管理信息化過程中，統(tǒng)計分析的應(yīng)用起著基礎(chǔ)性作用。

本文通過對現(xiàn)代工程項目管理在房屋開發(fā)企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀分析,結(jié)合現(xiàn)代工程項目管理的特點(diǎn)對現(xiàn)代工程項目管理在我國房屋開發(fā)企業(yè)中應(yīng)用提出了一些建議,以供房屋開發(fā)企業(yè)管理者和研究者參考。

在現(xiàn)代工程項目管理中,bim技術(shù)發(fā)揮著越來越重要的作用。據(jù)此介紹了bim技術(shù),總結(jié)了其在工程項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀,并提出了進(jìn)一步促進(jìn)bim技術(shù)應(yīng)用的有效策略。這對于工程項目管理領(lǐng)域中bim的實踐應(yīng)用具有一定的參考價值。

工程項目的各個階段都要面對各種風(fēng)險,因此要有風(fēng)險管理意識,通過研究風(fēng)險形成的原因,制定相應(yīng)的、針對性的控制措施,這樣才能有效控制風(fēng)險因素,降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率,工程項目目標(biāo)得到保證,最后順利完成工程項目。

隨著以計算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展,現(xiàn)代工程項目在管理中也不可避免的廣泛運(yùn)用信息化進(jìn)行工程項目管理。憑借著信息化的便利、高效,現(xiàn)代工程項目在技術(shù)、管理、效率、資金等方面也實現(xiàn)了統(tǒng)籌兼顧,使現(xiàn)代工程項目管理上了一個層次。由此,信息化已成為先進(jìn)生產(chǎn)力的代表,同時,信息產(chǎn)業(yè)是關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)命脈和國家安全的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),是國家經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),同時是推進(jìn)國家信息化、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的核心產(chǎn)業(yè)。本文針對當(dāng)前工程項目的管理特點(diǎn),重點(diǎn)闡述信息化在現(xiàn)代工程項目管理中的應(yīng)用。

項目經(jīng)理應(yīng)具備多方面綜合素質(zhì)和能力,只有項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力提高了,才能提升項目管理水平,提升項目運(yùn)行的質(zhì)量和效益。

所謂bim技術(shù),即建筑信息模型,融合了三維數(shù)字技術(shù),以及其他如材料、價格、進(jìn)度等信息技術(shù),通過基礎(chǔ)模型數(shù)據(jù)的構(gòu)建,對建筑工程各階段,包括規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營等實施全過程監(jiān)管,目的是讓工程達(dá)到最佳的管理狀態(tài).以下是對bim技術(shù)在建筑工程管理中具體應(yīng)用的詳細(xì)闡述,望其能為當(dāng)代建筑領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展提供有利的參考.

工程項目管理是現(xiàn)代建筑工程項目實施中的一種重要工作,直接決定著現(xiàn)代建筑工程施工管理水平的高低,以及工程建設(shè)的成敗。本文以加強(qiáng)建筑工程項目管理為目的,對bim技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段中的應(yīng)用進(jìn)行了簡要分析,基于bim技術(shù)構(gòu)建全生命周期的建筑工程項目管理模式,全面提升建筑工程項目管理水平。

建筑工程項目管理質(zhì)量是影響建筑行業(yè)發(fā)展的主要因素?；诖?本文主要針對建筑工程項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并分別從提高建筑工程項目管理質(zhì)量方面、優(yōu)化項目施工進(jìn)度管理方面、遏制項目資金浪費(fèi)方面以及項目現(xiàn)場模擬分析方面分析bim技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程項目管理中的應(yīng)用,以促進(jìn)bim技術(shù)的廣泛推廣。

本文首先介紹了bim技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)代建筑工程項目管理中的優(yōu)勢,然后闡述了bim技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程項目管理中的具體應(yīng)用,旨在為人們提供一定的參考。

我國科學(xué)技術(shù)近年來迅猛發(fā)展，更多的新型技術(shù)被開發(fā)并在現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)當(dāng)中被廣泛應(yīng)用，bim技術(shù)就是當(dāng)前十分關(guān)注的技術(shù)之一，這一技術(shù)憑借自身的優(yōu)勢使建筑工程項目管理水準(zhǔn)獲得巨大提高，也推動項目管理工作更好的開展。但當(dāng)前對于bim技術(shù)的應(yīng)用還有存在一些問題，導(dǎo)致很多人對其優(yōu)勢不夠了解，所以需要對這一技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)一步研究。本文介紹了bim技術(shù)的特殊性以及應(yīng)用的意義，并對其在建筑工程項目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，希望對我國建筑工程項目管理工作發(fā)揮積極的影響作用。

bim技術(shù)是以三維數(shù)字技術(shù)作為基礎(chǔ)條件,在多個信息應(yīng)用下,能為其構(gòu)建數(shù)據(jù)模型,保證將其應(yīng)用到設(shè)計、施工以及運(yùn)營中,達(dá)到多方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。所以,將bim技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代建筑工程項目管理工作中,能夠為相關(guān)人員提出有效的參考意見。

bim技術(shù)是目前比較先進(jìn)的一種建筑行業(yè)內(nèi)部的技術(shù)手段,在管理操作中彰顯巨大的現(xiàn)實意義。針對現(xiàn)代項目應(yīng)用三維技術(shù)和集成交付管理這項技術(shù)發(fā)揮了積極作用,同時可有效提升管理水平,一定程度地推動了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。所以研究該項技術(shù)可更為合理的安排項目施工,并達(dá)到最佳的管理目標(biāo)。因此,簡單分析了bim技術(shù)應(yīng)用,希望能更好地滿足現(xiàn)代化建筑項目管理需求。

bim技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程項目管理中的作用越來越大；該技術(shù)的應(yīng)用可以加強(qiáng)工程項目各部門之間的聯(lián)系；對于提高工作效率；提高工程建設(shè)的質(zhì)量；節(jié)約成本；提高工程設(shè)計的安全性；優(yōu)化建設(shè)工程施工流程有重要意義.因此；現(xiàn)代建筑工程項目管理中應(yīng)用bim技術(shù)的情況越來越多見.本文主要針對bim技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程項目管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行分析；內(nèi)容如下.

近年來我國建筑行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展和不斷升級,為加強(qiáng)bim技術(shù)在建筑工程的應(yīng)用推廣,通過文獻(xiàn)資料的分析和一系列對比,不斷完善了以bim為核心的工程項目管理工作方式,通過更加高效的解決在傳統(tǒng)項目管理所造成的管理問題,有效提高項目各個參與方的水平和管理效率.bim技術(shù)應(yīng)用于提高項目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和造價管理水平,bim技術(shù)在現(xiàn)代工程項目管理過程中起著重要作用.