BIM5D技術(shù)施工階段成本控制模型構(gòu)建

bim技術(shù)早已應(yīng)用于建筑領(lǐng)域,在任何一個建筑施工階段必段有著嚴格的成本控制。這是保證正常施工的基礎(chǔ)條件。本文主要研究在施工階段運用bim技術(shù)控制成本,降低建筑能耗,合理利用資源及建設(shè)造價。

新常態(tài)下成本控制面臨理念不成熟、數(shù)據(jù)獲取不及時、方法和手段落后的挑戰(zhàn)。論述bim技術(shù)在成本控制中應(yīng)用的價值，構(gòu)建成本控制實施流程；結(jié)合工程施工中應(yīng)用bim技術(shù)的實例，闡述bim在施工階段事前預防、事中控制、事后分析方面的應(yīng)用與成效，為施工企業(yè)進行施工成本精細化管理提供借鑒。

1 論文摘要 當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能 否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、 造價低的建筑產(chǎn)品。項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標階段直到竣工驗 收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于 高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。 關(guān)鍵詞:施工階段；成本；控制 1 目錄 1引言..........................................................1 2施工階段成本控制概述..........................................1 3施工階段成本控制中存在的問題..................................1 3.1成本控制認識上存

成本的發(fā)生和資源的消耗主要出現(xiàn)在施工階段,控制好該階段的成本,有利于建筑行業(yè)增加利潤及提高效率,避免一些不必要的資源浪費。從技術(shù)和管理方面來看,我國目前的施工階段成本管理與國外相比有較大的差距。在施工階段成本管理中引入bim技術(shù),可提高施工成本管理的規(guī)范化與精細化水平,降低建筑能耗。

bim技術(shù)的普及應(yīng)用能夠有效彌補傳統(tǒng)成本控制中精細化不足、成本數(shù)據(jù)更新不及時以及工期失控等方面的不足，提高工程施工階段的成本控制水平?；诖?，文章以bim技術(shù)為研究對象，首先分析了成本控制中bim技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，然后具體討論了bim技術(shù)在施工階段成本控制中的應(yīng)用，希望對bim技術(shù)的普及應(yīng)用有所幫助。

施工企業(yè)在工程施工中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié),本文結(jié)合丹(東)拉(薩)國道主干線西寧過境公路西段第六合同段施工實例,對施工階段成本控制進行簡述。

施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題,本文提出了施工階段成本控制的方法。

對基于bim技術(shù)的成本控制的五個方面進行研究,包括:(1)基于bim技術(shù)的工程預算。包括基于bim技術(shù)的工程算量和工程計價。(2)建立基于bim技術(shù)的5d模型。將進度信息和工程預算信息與模型關(guān)聯(lián),形成基于bim技術(shù)的5d模型。(3)成本過程控制。根據(jù)5d模型進行材料、計量、變更等過程控制。(4)動態(tài)成本分析。將分包結(jié)算、材料消耗、機械結(jié)算等實際成本信息關(guān)聯(lián)到5d模型,實現(xiàn)多維度、細粒度的動態(tài)成本三算對比分析。

淺析施工階段成本控制 專業(yè)：學號： 學生：指導教師： 摘要：在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量與價格，而成本又是制定價格的基礎(chǔ)， 所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。 我們要對工程成本進行控制，不能靠喊口號和降低工程質(zhì)量來減少成本。明確施工過程中工程成本 控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。強化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制并不是 消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，在實施過程中經(jīng)常檢查偏差，優(yōu)化方案，從而提高項目 的科學管理水平。施工階段是一個由投入資源和條件的成本控制，進而對施工工程及各環(huán)節(jié)進行材 料、人工、機械的控制，到對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗全過程的控制?？刂祈椖砍杀镜挠行?段是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，正確處理合理經(jīng)濟與先進技術(shù)兩者之間的關(guān)系，力求在先進技術(shù)條件下的 合理經(jīng)濟，在合理經(jīng)濟基礎(chǔ)上的先進

施工階段成本控制淺議——本文的研究目的是為了節(jié)約建設(shè)項目的成本,采取了如下方法進行考慮:編制資金使用計劃、加強施工合同管理、完善施工組織設(shè)計、嚴把工程質(zhì)量關(guān)、加強施工進度管理、控制設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證、掌握材料采購時機等.

1 論文摘要 在目前激烈的市場競爭中，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目管理是 企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)與核心。作為現(xiàn)代施工企業(yè)都應(yīng)建立一套適合自身的成本 控制的管理模式，特別是在施工階段應(yīng)搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的，是 項目經(jīng)營活動中最重要的環(huán)節(jié)，目的就是要達到指標分解，縱向到底，橫向到邊， 全員參與，每項成本、費用指標都有帳可查，有人控制。 關(guān)鍵詞:施工階段；成本；控制 1 目錄 1引言..........................................................1 2施工階段成本控制概述..........................................1 3施工階段成本控制中存在的問題..................................1 3.1

工程實體的形成、工程成本及費用的產(chǎn)生和變更，都集中在建設(shè)工程的施工階段，在施工階段對成本控制管理顯得尤為重要。在工程造價由貨幣形態(tài)向?qū)嵨镄螒B(tài)轉(zhuǎn)化的過程中，通過制定完善的、嚴密的合同來規(guī)范和管理承包商的施工行為，重點控制施工中的設(shè)計工程變更、現(xiàn)場簽證，避免索賠甚至對承包商進行反索賠，進行有效地動態(tài)控制造價，以達到降低成本、提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)市場競爭力。

當前建筑市場競爭愈來愈激烈，加之某些市場行為不夠規(guī)范，建筑行業(yè)進入了微利時代，有的甚至出現(xiàn)虧損。盡管可以通過索賠追加一部分工程造價，但大多數(shù)情況下此法難以奏效。因此，要想立足于建筑行業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，如何把施工成本降低，是建筑企業(yè)必須面對的問題。由于建筑產(chǎn)品的非標準化，再加上建筑產(chǎn)品所需材料種類繁多，因此制造成本（以下稱成本）管理也就存在諸多困難，但也并不等于無法控制。下面談幾點粗淺的意見。

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的進程，建設(shè)市場的發(fā)展變得更加成熟，使得建筑企業(yè)在項目施工方面的競爭變得更加激烈，施工所得利潤空間也變得更加狹窄，從而迫使企業(yè)通過對施工成本的控制，來謀求更大的利潤空間，達到企業(yè)盈利最大化的目標。而施工階段的成本控制是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點，因此加大對工程施工階段的成本分析，并采取有效措施進行成本控制具有重要意義。本文就工程施工過程中存在的成本控制問題進行展開，提供了相應(yīng)的解決措施，希望對企業(yè)在進行項目成本控制時有所幫助。

近年來隨著城市化的推進及市場需求的激增,我國的房建產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。房建工程施工周期長、施工過程復雜、消耗費用巨大,這對眾多房建企業(yè)來說,既是機遇又是挑戰(zhàn),在施工過程中既保證施工質(zhì)量又有效控制施工成本,可以顯著改善企業(yè)的利潤水平,提高企業(yè)的競爭力、促進企業(yè)的健康發(fā)展。當前我國很多房建企業(yè)重視施工進度和施工質(zhì)量,但是在控制施工成本方面尚有很多不足之處。本文將結(jié)合當前我國房建企業(yè)施工階段成本控制現(xiàn)狀,對可行的控制成本的措施進行探討,供大家參考。

隨著國內(nèi)勞動力成本、機械設(shè)備以及建筑原材料價格的不斷增長，導致建筑工程施工成本也不斷上漲，因此，建筑工程施工成本控制管理工作成為施工管理的重要內(nèi)容。在建筑工程項目施工管理中，加強成本控制，提高施工單位的利潤受益，對于提高建筑單位在競爭日趨激烈的建筑市場的競爭力具有重要的意義。鑒于此，本文是對房建施工階段成本控制措施進行研究，僅供參考

當前我國城市化進程的快速發(fā)展,推動了房建工程項目的增長。作為建筑行業(yè)非常重要的一部分,房建工程施工質(zhì)量直接決定了整個工程項目的整體效果。施工階段是整個工程項目的重要環(huán)節(jié),作為施工單位要想能夠獲得更多的經(jīng)濟效益,就必須要加強這一階段的成本控制。做好施工階段的成本控制工作,必須要在充分保證質(zhì)量的基礎(chǔ)前提下,采取合理有效的措施來幫助施工企業(yè)將成本控制落實到項目中去?；诖?文章就對房建施工階段成本控制措施展開分析和探討,首先對房建施工階段成本控制的現(xiàn)狀展開了解,然后對房建工程施工的成本控制方式展開仔細的分析。

施工階段的成本控制是影響建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一,成本控制工作涉及到的因素非常復雜,本文從多個角度分析總結(jié)了建筑企業(yè)在施工階段成本控制工作中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出一些措施和建議。

建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,為了在市場競爭中增加效益,提高企業(yè)競爭力,關(guān)鍵在于企業(yè)施工質(zhì)量的提高、降低工期、降低造價。加強施工過程中的成本控制,減支增效是企業(yè)長期經(jīng)營戰(zhàn)略必須實施的項目。施工階段工程成本控制是工程造價管理的核心,它貫穿于整個施工過程,從施工前期的成本預測到施工準備段運用價值工程原理,制定合理的實施方案,從施工期間的成本控制到最終竣工驗收的成本控制。

本文淺析了施工階段成本控制中存在的問題及解決方法。

本文通過分析工程項目成本控制幾項原則及控制內(nèi)容，并結(jié)合工作實踐，同時提出控制項目成本的幾項措施。

本文是作者結(jié)合多年實際工作經(jīng)驗，闡述了工程施工成本管理與控制，僅供參考。