BBS平臺工程項(xiàng)目管理模型

在工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要任務(wù)就是人力資源管理與建設(shè),及時對項(xiàng)目施工過程中所涉及到的人員進(jìn)行施工指導(dǎo)、監(jiān)督,能避免一些實(shí)際施工中出現(xiàn)的疏漏.本文對人力資源管理中壓力管理做出淺要分析,通過闡述其重要性來建立人力資源管理的理想模型,進(jìn)而提出了幾點(diǎn)策略供項(xiàng)目管理部門參考.

針對國內(nèi)巨型建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題,同時借鑒組織項(xiàng)目管理成熟度模型(opm3)中最佳實(shí)踐的概念,本文以巨型建設(shè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為研究對象,構(gòu)建了巨型建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織成熟度模型,旨在提高巨型建設(shè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力以及管理效率。

4我國工程項(xiàng)目管理模式探索分析 4.1我國工程項(xiàng)目管理模式的案例實(shí)證分析一 近年來，國際上的工程項(xiàng)目管理模式在不斷的改進(jìn)與優(yōu)化過程中，相應(yīng)的， 我國許多建筑企業(yè)也在不斷的學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理模式，以提升自身的管 理水平。本章節(jié)，作者以東江供水改造工程為例，深入詳細(xì)的分析了其所選擇項(xiàng) 目管理模式的原因以及優(yōu)勢。 4.1.1工程概況 東深供水工程是東江到深圳供水工程的簡稱，跨越東莞市與深圳市，將東江 之水引入香港。整個東深供水工程是將原本屬于東江的支流改造成一條人工河 流，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程。該工程從1974年開始，經(jīng)歷了三期工程，后又 經(jīng)過不斷的改造，最終達(dá)到幫助香港解決用水困難的局面。其中，東深供水改造 工程在1998年立項(xiàng)，2000年8月正式開工，屬于跨流域的大型調(diào)水工程，工程 全路線長約51.7km，工程涵蓋幾乎所有水工建筑物類型，包括3個泵站、

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展,工程項(xiàng)目的管理模式亦越來越多樣化,本文就目前我國建設(shè)方在工程上常用的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行論述,并對各類模式進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)分析。

首先對partnering模式下工程項(xiàng)目績效進(jìn)行分析,然后考慮到工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、動態(tài)性和多重反饋性,提出運(yùn)用系統(tǒng)動力學(xué)的方法來分析partnering模式下的工程項(xiàng)目績效問題。在對工程項(xiàng)目績效進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上,提出將工程項(xiàng)目績效系統(tǒng)分為工期、質(zhì)量和費(fèi)用三個子系統(tǒng),并重點(diǎn)對工期子系統(tǒng)從系統(tǒng)動力學(xué)角度進(jìn)行詳細(xì)的闡述,為評估和衡量工程項(xiàng)目工期提出了一種可行的方法。

純管理型項(xiàng)目是現(xiàn)在施工企業(yè)普遍采用的一種施工模式,可以以較少的人員投入,完成較多的產(chǎn)值,實(shí)現(xiàn)較多的利潤,達(dá)到增加企業(yè)積累、擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的目的。但是這種模式是要承擔(dān)一定風(fēng)險,本文結(jié)合工作實(shí)際,談?wù)勅绾渭訌?qiáng)和管理好純管理型項(xiàng)目,供參考。

針對建筑工程項(xiàng)目管理效果的動態(tài)綜合評價問題,在分析動態(tài)綜合評價理論基礎(chǔ)上,選取線性加權(quán)綜合函數(shù)模型作為動態(tài)綜合評價模型,采用"縱向"拉開檔次法對建筑工程項(xiàng)目管理效果進(jìn)行了動態(tài)綜合評價。最后運(yùn)用該動態(tài)綜合評價模型對一具體工程案例10個月的運(yùn)行狀況管理效果進(jìn)行了動態(tài)綜合評價。結(jié)果表明,線性加權(quán)綜合函數(shù)模型不僅合理,且簡單實(shí)用,可供決策者進(jìn)行分析。

工作分解結(jié)構(gòu)是確定項(xiàng)目范圍的一種主要技術(shù)。分析并總結(jié)了工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的異同，創(chuàng)造性地提出了將工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目中的工作責(zé)任以及項(xiàng)目所需要的資源相結(jié)合的wbsrr模型，給出了模型的工作流程，并分析了該模型對工程項(xiàng)目管理的作用。

通過分析大型工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)模型。將管理職位,職位之間的權(quán)力關(guān)系,溝通需求等作為輸入,并將這些要素量化,通過分析數(shù)據(jù),輸出項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。將組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建變成一種科學(xué)可見的程序。網(wǎng)絡(luò)模型的建立,為項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的評價與選擇提供一個定量的平臺。

從建筑信息模型的定義和發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),闡述了建筑信息模型在建設(shè)工程項(xiàng)目管理全壽命周期中的應(yīng)用流程和特點(diǎn),分析了工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)框架,并對框架中各個模塊的作用一一作了介紹。

霍爾三維模型為工程項(xiàng)目管理提供了一種系統(tǒng)化的思維模式.以我國氣象工程中綜合氣象觀測系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控平臺（asom）開發(fā)項(xiàng)目為實(shí)例,結(jié)合氣象工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn),從5個階段的時間維度、7個步驟的邏輯維度和10個方面的知識維度對我國氣象工程項(xiàng)目的霍爾三維模型進(jìn)行了嘗試性研究,結(jié)果具有較好適用性.研究結(jié)果可作為我國氣象工程項(xiàng)目的管理依據(jù),同時可為其他行業(yè)基于職能式管理模式的項(xiàng)目管理工作提供參考.

霍爾三維模型為工程項(xiàng)目管理提供了一種系統(tǒng)化的思維模式.以我國氣象工程中綜合氣象觀測系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控平臺（asom）開發(fā)項(xiàng)目為實(shí)例,結(jié)合氣象工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn),從5個階段的時間維度、7個步驟的邏輯維度和10個方面的知識維度對我國氣象工程項(xiàng)目的霍爾三維模型進(jìn)行了嘗試性研究,結(jié)果具有較好適用性.研究結(jié)果可作為我國氣象工程項(xiàng)目的管理依據(jù),同時可為其他行業(yè)基于職能式管理模式的項(xiàng)目管理工作提供參考.

當(dāng)今項(xiàng)目管理實(shí)踐中,各參與者總是專注于自己的工作任務(wù),關(guān)注于自己工作的最優(yōu)化,這樣易于將原本相互聯(lián)系相互依存的項(xiàng)目構(gòu)成要素獨(dú)立和隔裂開來,或者雖然意識到各參與者工作間的關(guān)聯(lián)性卻不知如何進(jìn)行系統(tǒng)的整合和集成。這樣的實(shí)踐不易對已具有強(qiáng)大處理功能的信息技術(shù)加以利用,因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)只有在具有綜合集成的項(xiàng)目信息的基礎(chǔ)上才能執(zhí)行理想應(yīng)用功能。本文以系統(tǒng)論為研究方法,建立了以各種項(xiàng)目實(shí)踐觀點(diǎn)組成的三維空間,使項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作間的聯(lián)系通過圖形的形式表現(xiàn)出來,能夠很好地引導(dǎo)項(xiàng)目信息的集成和綜合。

基于一般系統(tǒng)論的觀點(diǎn),系統(tǒng)地描述了項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想,應(yīng)用項(xiàng)目管理的基本原理和方法,提出了工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)組織架構(gòu)模型,并論述了組織架構(gòu)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,舉出項(xiàng)目在實(shí)施中的重要工具是做好項(xiàng)目管理工作的基本手段。

三維模型演示在工程項(xiàng)目管理中的推廣應(yīng)用,分析其優(yōu)勢性價比。筆者通過對拜耳技術(shù)工程有限公司應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例進(jìn)行了總結(jié),進(jìn)一步分析了三維模型演示對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制的優(yōu)勢。

目前海洋石油工程面對各方面尖銳的挑戰(zhàn),工程設(shè)計(jì)、工程管理模式、工程安全管理、工程質(zhì)量管理等方面都將成為管理的要點(diǎn)。海洋工程的管理模式形式多樣,包括epc、pm、cm、pmc模式。可以采用專家調(diào)查法和專家意見綜合評判、系統(tǒng)風(fēng)險值計(jì)算對海洋石油工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識。石油工程項(xiàng)目管理除了對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險評估之外,對項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)、具體管理人員考核、管理人員業(yè)務(wù)水平、管理構(gòu)架綜合能力等的評估也不可或缺。

海洋石油工業(yè)是世界上工人的安全風(fēng)險最大的行業(yè)之一。海洋石油作業(yè)環(huán)境惡劣，風(fēng)險因素眾多，一旦發(fā)生事故，逃生、救援的難度很高。在世界海洋石油工業(yè)歷史上，曾多次發(fā)生重、特大事故。在給海洋石油行業(yè)造成巨大損失的同時，也時刻警醒著從業(yè)者需要不斷提升對風(fēng)險的管控意識，相應(yīng)的風(fēng)險分析評估方法，風(fēng)險應(yīng)對和管控措施也需要持續(xù)改進(jìn)。將著重探討海洋石油工程項(xiàng)目管理的模型以及風(fēng)險評估。

建筑信息模型(bim)在國內(nèi)的開發(fā)過程,本質(zhì)上也是國內(nèi)工程項(xiàng)目管理理念的完善過程.作為連接策劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營的重要信息系統(tǒng),建筑信息模型(bim)發(fā)揮了推動工程各階段人員交流互動的重要作用.不僅提高了工程的效率與質(zhì)量,而且體現(xiàn)了建設(shè)工程全壽命周期管理的理念.由建筑工程業(yè)興盛起來的建筑信息模型系統(tǒng),最早是在美國出現(xiàn),至2007年以后,才開始在國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目中得到運(yùn)用.國內(nèi)建筑工程全壽命周期管理水平的提高,固然離不開建筑信息模型(bim)等科技力量的發(fā)展,但更重要的是到實(shí)際建筑工程中去不斷探索,二者均為國內(nèi)工程項(xiàng)目管理發(fā)展不可忽視的誘導(dǎo)動因,當(dāng)然也是其研究與創(chuàng)新的重要力量.

將勝任力理論引入到國際化工程項(xiàng)目管理人才的選拔和培養(yǎng)中,通過文獻(xiàn)分析、專家訪談篩選出25個人才勝任特征,利用問卷調(diào)查和探索性因子分析建立了國際化工程項(xiàng)目管理人才勝任力模型,模型包括團(tuán)隊(duì)工作能力、國際視野、國際項(xiàng)目特殊能力、態(tài)度及價值觀4個維度。研究結(jié)果對我國國際工程承包企業(yè)的人才選拔和培養(yǎng)具有很好的參考價值。

中建七局第三建筑有限公司項(xiàng)目管理中心 安裝工程項(xiàng)目管理臺帳（一） 建設(shè)工程概況一覽表編號： 工程名稱明望新村二期安置房建設(shè)項(xiàng)目工程地址 福州鼓樓區(qū)西二環(huán)與楊橋路西南側(cè) 之福嶼后路西側(cè) 建設(shè)單位 福州市鼓樓區(qū)建設(shè)投資有限責(zé) 任公司 設(shè)計(jì)單位福建經(jīng)福建筑設(shè)計(jì)工程有限公司 質(zhì)監(jiān)單位鼓樓區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位福建省中福工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 建筑面積25548.67m2工期（含節(jié)點(diǎn)時間）620天 層數(shù)25層地下室層數(shù)2層 設(shè)備層位置地下1層設(shè)備房位置地下1層 安裝造價分包單位 給排水200.9萬消防未定 電氣222.5萬通風(fēng)空調(diào)未定 通風(fēng)空調(diào)67.9萬智能化未定 消防126.9萬二次裝修未定 智能化45萬智能化未定 項(xiàng)目管理模式（注明棟號） □自營□聯(lián)營：√□甲乙一體□掛靠 現(xiàn)場實(shí)際到位管理人員

2018年度項(xiàng)目管理信息 序號工程名稱 合同簽訂時 間 合同金額 （萬元） 合同工期 開工時間完工時間工期（天） 項(xiàng)目部成立時 間 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù) 責(zé)人 施工員質(zhì)量員安全員 第1頁，共24頁 2018年度項(xiàng)目管理信息 序號工程名稱 合同簽訂時 間 合同金額 （萬元） 合同工期 開工時間完工時間工期（天） 項(xiàng)目部成立時 間 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù) 責(zé)人 施工員質(zhì)量員安全員 第2頁，共24頁 2018年度項(xiàng)目管理信息 序號工程名稱 合同簽訂時 間 合同金額 （萬元） 合同工期 開工時間完工時間工期（天） 項(xiàng)目部成立時 間 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù) 責(zé)人 施工員質(zhì)量員安全員 第3頁，共24頁 2018年度項(xiàng)目管理信息 序號工程名稱 合同簽訂時 間 合同金額 （萬元） 合同工期 開工時間完工時間工期（天） 項(xiàng)目部成立時 間 項(xiàng)目經(jīng)理 技

主要闡述如何應(yīng)用費(fèi)用管理臺賬對項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行有效控制。