10kV外電源電纜工程工作流程

某辦公樓總配電室10kv外電源電纜工程施工合同——依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同?！　　　〉谝粭l工程概況　　　工...

電源項(xiàng)目籌建全過程 1、電源建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究論證工作，具體為電源建設(shè)項(xiàng)目的 初步可行性研究工作（水電為預(yù)可行性研究）、可行性研究工作、初步設(shè)計(jì)等。 2、申請(qǐng)國(guó)家批準(zhǔn)立項(xiàng)、開工工作，具體為項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告書、 開工報(bào)告等。 3、電源建設(shè)項(xiàng)目投資意向協(xié)議、股東協(xié)議、公司章程的起草和簽訂工作及 電源建設(shè)項(xiàng)目公司成立前的籌備、登記注冊(cè)等工作。 4、取得各級(jí)政府有關(guān)批文及銀行貸款意向函、承諾函等所進(jìn)行的工作。 前期進(jìn)展流程 （一）項(xiàng)目電源點(diǎn)選擇：電源建設(shè)項(xiàng)目前期的資料收集和分析研究工作，編 制項(xiàng)目選點(diǎn)調(diào)研報(bào)告；準(zhǔn)備與地方政府的初步溝通，報(bào)縣市級(jí)發(fā)改委備案，取得 其對(duì)公司的認(rèn)可和項(xiàng)目的支持。 （二）可行性階段工作：電源建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究論證工作，具 體為電源建設(shè)項(xiàng)目的初步可行性研究報(bào)告（預(yù)可行性研究）---初可審查---可研報(bào) 告---可研審查

針對(duì)配網(wǎng)建設(shè)工程與安全管理、生產(chǎn)管理脫節(jié)的問題,為切實(shí)加強(qiáng)縣公司在新模式下的配電網(wǎng)停送電工作辦理流程,防范責(zé)任缺失造成安全風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步對(duì)縣公司在新模式下的停送電作業(yè)、調(diào)度指揮等工作流程起到重要的指導(dǎo)作用,本文在對(duì)專業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,對(duì)于專業(yè)管理的作法進(jìn)行總結(jié)。

中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 電源電纜檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了我公司電冰箱用不可重接式電源電纜總成的技術(shù)要求、驗(yàn)收規(guī)則。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于內(nèi)銷冰箱用電源電纜總成的質(zhì)量檢驗(yàn)。 2規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 gb1002-1996家用和類似用途單相插頭插座型式、基本參數(shù)和尺寸 gb2099.1-1996家用和類似用途插頭插座第一部分：通用要求 gb5023.2-1997額定電壓450v/750v及以下聚氯乙烯絕緣電纜第2部分：試驗(yàn)方法 gb5023.5-1997額定電壓450v/750v及以下聚氯乙烯

ics點(diǎn)擊此處添加ics號(hào) k13 q/dql xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 通信電源用阻燃耐火軟電纜 點(diǎn)擊此處添加標(biāo)準(zhǔn)英文譯名 點(diǎn)擊此處添加與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)一致性程度的標(biāo)識(shí) 文稿版次選擇 2015-08-08發(fā)布2015-08-18實(shí)施 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx發(fā)布 q/320981dql052—2015 1 通信電源用阻燃耐火軟電纜 1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了通信電源用阻燃耐火軟電纜（以下簡(jiǎn)稱電纜）的分類與命名、要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn) 規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸及貯存。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于通信局站及高層建筑等電源輸、配電系統(tǒng)中的通信電源用阻燃耐火軟電纜。 2規(guī)范性引用文件 下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文 件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改

1/11 項(xiàng)目監(jiān)理部工作流程（修改稿） 一、施工準(zhǔn)備階段 監(jiān)理部成立、進(jìn)駐工地監(jiān)理單位委派任命項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及人員配備 與各參建單位溝通、熟悉有公司或項(xiàng)管部領(lǐng)導(dǎo)組織，項(xiàng)目總監(jiān)參與 關(guān)工程內(nèi)外部及環(huán)境情況 編制監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目總監(jiān)主持編制，定稿后由公司技術(shù)主管部門審核，技 術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)（按約定經(jīng)業(yè)主認(rèn)可） 監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)公司職能部門、項(xiàng)管部或項(xiàng)目總監(jiān)主持 審查施工單位選擇的分包單項(xiàng)目總監(jiān)審查并提出審查意見 位的資質(zhì) 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)書面資料審查和情況 體系及安全技術(shù)措施核查 第一次工地會(huì)議建設(shè)單位主持召開，履約各方的授權(quán)代表參 加，也可邀請(qǐng)發(fā)包單位參加，必要時(shí)邀 請(qǐng)有關(guān) 設(shè)計(jì)單位人員參加。會(huì)議記要由項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu) 整理 圖紙驗(yàn)證、蓋章、下發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參與驗(yàn)證 圖紙會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)組織，施工單位以及建設(shè)單位材料、設(shè)備供貨等相 關(guān)

客、貨用電梯保潔工作流程 一般為每日清潔一次，并進(jìn)行巡回保潔，每日巡回保潔次數(shù)可根據(jù)人 流量的大小和具體標(biāo)準(zhǔn)要求而定。 (1)清潔程序 準(zhǔn)備工作+清潔轎廂內(nèi)壁—清潔轎門內(nèi)槽、轎廂地面—清潔電梯轎廂 門+檢查、清理。在電梯轎廂的清潔過程中，一般應(yīng)從上到下，從里 到外依次進(jìn)行。 (2)方法 電梯的清潔工作應(yīng)安排在晚間或人流量較少的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，一般應(yīng)在 相連的樓層清潔前進(jìn)行，操作方法如下： 1)準(zhǔn)備工作 ①準(zhǔn)備好所需的工具和用具，如抹布、干毛巾、水桶、清潔劑、掃把、 拖把、吸塵器和按要求需要更換的地毯等。 ②通知電梯工停止電梯運(yùn)行，切斷電源。 2)清潔轎廂內(nèi)壁 ①將抹布浸入配制好清潔劑的水桶中，拿起后擰干，沿著轎廂內(nèi)壁從 上往下用力抹擦。 ②若壁上沾有較頑固的污垢或污跡，可用鏟輕刮或直接噴上清潔劑后 用抹布用力來回抹擦。 ③用另一塊抹布浸透清水后，擰干抹擦。將抹布過清永后用力擰干，

精品文檔，值得擁有 1/3 1.流程圖： 質(zhì)量違紀(jì)處理工作流程 質(zhì)量違紀(jì)處理 領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)檢科各部門\工廠財(cái)務(wù)科人事部門 收集整理 質(zhì)量違紀(jì) 信息 質(zhì)量事故 (質(zhì)量違紀(jì)) 信息報(bào)告 質(zhì)量違紀(jì) 信息接收 調(diào)查取證 原因分析 判定責(zé)任 工時(shí)核算損失核算 考核結(jié)論 糾正通知 責(zé)任部門及 責(zé)任人確認(rèn) 整改 審批 考核結(jié)論 超十萬元 損失違紀(jì) 處理決定 成本扣罰 材料歸檔 通報(bào) 經(jīng)濟(jì)處罰 行政處罰 精品文檔，值得擁有 2/3 2.流程說明 2.1.收集、整理質(zhì)量違紀(jì)信息:質(zhì)檢科收集、整理質(zhì)量事故(質(zhì)量違紀(jì))信息 送質(zhì)量違紀(jì)處理辦公室。 2.2.質(zhì)量事故(質(zhì)量違紀(jì))信息報(bào)告：銷售公司及時(shí)把外反饋質(zhì)量事故信息 反饋到質(zhì)檢科質(zhì)量違紀(jì)處理辦公司室；各部門、工廠及時(shí)反饋質(zhì)量違 紀(jì)、質(zhì)量事故信息到質(zhì)檢科質(zhì)量違紀(jì)處理辦公司室。 2.3.質(zhì)量違紀(jì)信息接收：質(zhì)檢科質(zhì)量違紀(jì)處理辦

針對(duì)靠岸船舶供電系統(tǒng)中10kvxlpe電力電纜絕緣監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的需求,采用洛埃耶逆變-變壓-全橋整流-穩(wěn)壓輸出的方案,并利用可調(diào)式集成穩(wěn)壓器設(shè)計(jì)12vdc輸入,80vdc輸出的直流電源。給出了ap法變壓器的設(shè)計(jì)過程。測(cè)試結(jié)果表明該電源性能好,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,工作可靠,可以滿足絕緣監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的需求。

根據(jù)硅電公司廠提供的全部電力負(fù)荷和規(guī)劃的電纜路徑,對(duì)硅電公司供電線路的電纜型號(hào)、長(zhǎng)度和截面進(jìn)行了選擇計(jì)算。對(duì)該線路投運(yùn)后的電容電流進(jìn)行了估算,對(duì)寶雞熱電公司35kv消弧線圈的容量進(jìn)行了校驗(yàn),對(duì)其35kv消弧線圈的抽頭進(jìn)行了整定計(jì)算,對(duì)該線路投運(yùn)后35kv系統(tǒng)單相接地故障時(shí),故障點(diǎn)的殘余電流進(jìn)行了計(jì)算。經(jīng)過詳細(xì)的計(jì)算,所選的兩根yjv22—26/35—3×150型電纜并聯(lián)運(yùn)行是完全滿足技術(shù)要求的,而且還有13000kva的供電余量。最后還對(duì)所選電纜的總價(jià)格進(jìn)行了計(jì)算。

第1頁(yè)共25頁(yè) 環(huán)靈峰安置區(qū)10kv電纜工程 監(jiān)理細(xì)則 浙江電力建設(shè)監(jiān)理有限公司湖州監(jiān)理分公司 環(huán)靈峰安置區(qū)10kv電纜工程安吉項(xiàng)目部 第2頁(yè)共25頁(yè) 目錄 1工程概況及特點(diǎn)----------------------------------------------------------------------------------------3 1.1工程概況----------------------------------------------------------------------------------------------3 1.2工程建設(shè)規(guī)模-----------------------------------------------------------------------------------------

yjv,yjlv電壓等級(jí)：6/6kv6/10kv(um=12kv)1×35～1×400mm2 標(biāo)稱截面mm235507095120150185240300400 絕緣厚度mm3.43.43.43.43.43.43.43.43.43.4 護(hù)套厚度mm1.61.61.71.71.81.81.92.02.02.1 電纜近似外 徑mm 21.722.924.826.428.029.531.934.136.539.5 電纜近似 重量 kg/km cu73688011241391165719572392289834984496 al52559370982294010621218146516952080 20℃導(dǎo)體 直流電阻 ω/km cu0.52

1 我的工作流程----pc 一、每日流程： （一）上午 1.早上8;00分前到注塑車間巡視，看近段時(shí)間急需物料有沒有在機(jī)臺(tái)上生產(chǎn)，了解 注塑生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)有無異常，然后催注塑物料員把急需物料入庫(kù)。 2.早上8:15分到手機(jī)組裝車間及手機(jī)噴油和絲印車間巡視，了解昨天的生產(chǎn)完工入庫(kù) 情況，再看產(chǎn)線是否按pmc的計(jì)劃在生產(chǎn)，了解產(chǎn)線的物料到料情況及有無異常狀況。若物 料未到齊，要催物控催料。若有異常，要催相關(guān)人員盡快處理，若要補(bǔ)料，就要盡快安排。 （注意：噴油車間若出現(xiàn)噴油異常，補(bǔ)素材的同時(shí)要問產(chǎn)線是否要補(bǔ)油漆） 3.8：25分回到座位就要看郵件，看下有沒有新訂單，若有新訂單馬上要進(jìn)行開單， 先把要注塑的單開好，在10：00前發(fā)給相關(guān)人員做注塑排單。 4.單開好后，要把新訂單整理好，發(fā)郵件給相關(guān)人員，特別要項(xiàng)目相關(guān)的工程師注明 有沒有啥結(jié)

1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進(jìn)行處罰門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務(wù)員和有關(guān)人員 做好記錄

抵店打卡 與夜班領(lǐng)班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對(duì)房態(tài) 是否有差異。 檢查服務(wù)員對(duì)客服務(wù)，禮節(jié)禮貌檢查設(shè)施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務(wù)員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務(wù)班 關(guān)、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領(lǐng)班工作流程（白班） 檢查本班服務(wù)人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務(wù)班布草交接情況 更衣 聽取房務(wù)經(jīng)理布置 任務(wù)和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會(huì)，布置當(dāng)天工作，小結(jié)前日工作 與夜班領(lǐng)班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復(fù)房態(tài) 督促服務(wù)員做房間計(jì)劃衛(wèi)生。并及時(shí)檢查 檢查服務(wù)班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務(wù)班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時(shí)間抵店 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 內(nèi)務(wù)檢查（早例會(huì)） 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進(jìn)行宵夜準(zhǔn)備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準(zhǔn)備 衛(wèi)生清潔早餐前準(zhǔn)備 請(qǐng)領(lǐng)申購(gòu)所需物品午餐前準(zhǔn)備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

工作流程 及制度匯總 目錄 [一]請(qǐng)假程序.............................................................4 病事假管理制度...........................................................4 [二]出差程序.............................................................5 [三]費(fèi)用報(bào)銷程序.........................................................6 財(cái)務(wù)報(bào)銷制度..........................................................................6 [四]車輛維修及外

預(yù)算工作流程 一、工程招標(biāo)流程： 1、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程方案或工程圖紙，預(yù)算部會(huì)同工程部擬定工程采購(gòu)計(jì)劃； 2、預(yù)算部根據(jù)工程技術(shù)方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價(jià)，列出所屬工程造價(jià)的類 別：ⅰ、壹萬元以下；ⅱ、壹萬元至伍萬元（含伍萬元）；ⅲ、伍萬元以上。 3、預(yù)算部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃會(huì)同工程部擬定招標(biāo)文件（預(yù)算部擬定經(jīng)濟(jì)費(fèi)用指標(biāo)、工程部擬定 技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)），向合格供方單位發(fā)放招標(biāo)通知（電話或書面均可）； 4、工程分類定標(biāo)： ①ⅰ類由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇1—3家進(jìn)行比較分析，然后共同確定中標(biāo) 單位。 ②ⅱ類由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標(biāo)形式，在總經(jīng)理助理的主持 下，由工程部和預(yù)算部相關(guān)人員參加召開定標(biāo)會(huì)，共同議標(biāo)確定中標(biāo)單位。 ③ⅲ類由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇3家以上有實(shí)力、有代表性的單位，在投標(biāo) 資料完整的情況下，由總經(jīng)理

工程部工作流程 一、下達(dá)工程施工任務(wù)書的工作流程 1.了解公司基建項(xiàng)目的統(tǒng)一部署和對(duì)單位工程施工進(jìn)度的要求； 2.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關(guān)資料齊全； 4.施工圖紙已經(jīng)過有關(guān)上級(jí)建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據(jù)合同內(nèi)容，由建設(shè)單位簽發(fā)建設(shè)工程施工任務(wù)書； 7.施工單位接到施工任務(wù)書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務(wù)書已收到，即按合同內(nèi)容 及任務(wù)書組織施工； 8.經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9.定期或不定期項(xiàng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程完成情況； 協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。 二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1.掌握建設(shè)單位簽發(fā)給施工單位的《建設(shè)工程施工任務(wù)書》的內(nèi)容； 2.學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件； 3.熟悉與施工圖紙有關(guān)的國(guó)家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4.施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度情況和質(zhì)

精品 工程部工作流程 工程部管理人員 工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員每日做工作筆記，并對(duì)值班人員 工作進(jìn)行管理。必要時(shí)參與維修工作。每月末做酒店水電、 空調(diào)、酒店承租方使用酒店水電的表單提交財(cái)務(wù)部。對(duì)酒 店使用天然氣表的核對(duì)工作。杜絕酒店內(nèi)能源的浪費(fèi)。并 對(duì)浪費(fèi)人員做出處罰通知。 工程部值班人員 與夜班交接，看夜班是否有急需維修的項(xiàng)目，如有立即進(jìn) 行維修。 樓內(nèi)進(jìn)行巡視，察看有無異?，F(xiàn)象，檢查空調(diào)、排送風(fēng)、空 氣源熱泵、音響/電腦等設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 接待各部門報(bào)修并制定當(dāng)日維修工作重點(diǎn)。 進(jìn)行營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)的維修工作。 進(jìn)行營(yíng)業(yè)區(qū)域外的維修工作。 地毯班進(jìn)行地毯清洗。（根據(jù)實(shí)際情況靈活安排） 監(jiān)測(cè)配電柜的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做好抄表工作，進(jìn)行樓頂設(shè)備的檢 查。 檢查各部門設(shè)備使用，分組關(guān)閉及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 精品 維修各部門送到工程部的維修項(xiàng)目。 制定明日維修工作計(jì)劃。 值班人員接受臨時(shí)維修項(xiàng)目

改進(jìn)施工方法,提高電纜敷設(shè)效率。

過去,很多塔吊的電源電纜為自由拖動(dòng),沒有收放裝置,不但損耗大不經(jīng)濟(jì),而且也不安全。長(zhǎng)沙市建筑工程公司二工區(qū)自行設(shè)計(jì)成功了一種自動(dòng)收放電源電纜的滾筒裝置,效果比較好,已在幾個(gè)省的兄弟單位推廣使用。該裝置由四部份組成:1.傳動(dòng)——利用行走輪齒輪帶動(dòng),2.控制桿——控制離合器的啟合;3.滾纜筒——隨離合器的啟合而停、轉(zhuǎn),繞纏收放電纜;4.集電箱——電源與內(nèi)線的接頭處。自動(dòng)收放電纜原理:利用塔吊行走輪的轉(zhuǎn)動(dòng),通過傳動(dòng)軸和離合器帶動(dòng)滾纜筒,使塔吊