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大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng) 裝飾行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢顧問! 更多裝飾行業(yè)營銷管理、設(shè)計談單資料請訪問: http://www.jz-2010.com/ 裝飾公司管理規(guī)章制度 _裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理工程管理系統(tǒng) 裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理工程管理系統(tǒng) 一、為提高員工素質(zhì)及解決施工中出現(xiàn)的具體問題,公司每月舉行 3 次例行會議,每月 5日為全體員工大會, 地點待定,時間晚上 7 時整每月 10日為工班長骨干以上員工會議,時間晚上 7 時整,地點在 :每月 XX日為 業(yè)務(wù)、設(shè)計、經(jīng)營交流與總結(jié),即經(jīng)營工作會議,時間另定,地點在 XX會議室,定期舉辦分工種培訓(xùn),強化質(zhì)量 意識和服務(wù)意識。 二、公司員工實行末位淘汰制,實行即時獎勵制度,好的嘉獎表揚,并給予一定的物質(zhì)獎勵,對嚴重影響公司 聲譽者,將給予嚴重警告或開除處分;對本人工作不負責(zé)或不稱職者給予調(diào)離其原工作崗位或辭退。 三、公司招收新員工,執(zhí)行風(fēng)險押金
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實用文案 文案大全 第 5章 造價管理 5.1 造價管理制度設(shè)計 5.1.1 工程預(yù)結(jié)算管理細則 制度名稱 工程預(yù)結(jié)算管理細則 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第一章 總則 第 1條 目的。為合理確定工程造價,有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量,維護預(yù)結(jié)算正常秩序, 促進合同和成本管理的規(guī)范化,特制定本細則。 第 2條 適用范圍。適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的 預(yù)結(jié)算的審核工作。 第 3 條 職責(zé) (1)造價管理部全面負責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算,負責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算,負責(zé)工程量的計算、統(tǒng)計, 審核供方工程量。 (2)材料設(shè)備部負責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算(領(lǐng)料)表》 ,并分送總包方和項目內(nèi)部施工、工 程、合同、經(jīng)營、物資等有關(guān)部門,負責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計劃和限額領(lǐng)料卡。 (3)造價管理部、工程技術(shù)部、項目經(jīng)理部負責(zé)按月核算實
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