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更新時間：2025.06.14
標準化管理制度

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項 目 標 準 化 管 理 制 度 標準化管理是加強建設(shè)項目管理、 實現(xiàn)建設(shè)項目目標的一項基礎(chǔ) 性、長期性工作，是新形勢下項目管理工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展， 是又好又快地實現(xiàn)大規(guī)模鐵路建設(shè)的保障。 項目部嚴格執(zhí)行《蘭新鐵路建設(shè)項目標準化管理辦法》 ，以實現(xiàn) 蘭新鐵路建設(shè)管理制度的標準化。 以此為標準，進一步制定和細化各 部門及架子隊的管理制度和實施細則，構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、 內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的管理制度 ,結(jié)合項目特點和 實際情況，設(shè)置精干高效的組織機構(gòu)。其次，根據(jù)鐵路項目建設(shè)管理 的內(nèi)容和要求，監(jiān)理和健全安全質(zhì)量、工程技術(shù)、計劃財務(wù)、物資設(shè) 備、綜合后勤等各項管理制度。依據(jù)鐵路項目建設(shè)的程序要求，規(guī)范 征地拆遷、施工組織設(shè)計、 招投標、物資供應(yīng)、驗工計價、技術(shù)管理、 設(shè)計變更、竣工驗收等管理流程。 1 人員配備標準化 1.1 總則 項目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部

調(diào)度質(zhì)量標準化管理制度

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調(diào)度室質(zhì)量標準化軟件管理制度 為了深入貫徹落實 “調(diào)度室質(zhì)量標準化標準” 的各項要求， 積極完善各類臺帳、記錄、制度，順利達到調(diào)度質(zhì)量標準化二 級水平，制定本制度。 一、業(yè)務(wù)分工 張曉軍負責(zé)： 1、原煤產(chǎn)量、開拓進尺、掘進總進尺完成月度、季度生 產(chǎn)計劃 2、采、掘、開隊當月及累計完成臺賬 3、原煤庫存管理 4、百萬噸死亡率 5、調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)月度考試成績統(tǒng)計 6、調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄 7、重點工作記錄本 8、回采、開掘工作面銜接情況表 9、采掘各隊及全礦井生產(chǎn)事故記錄臺賬 10、重大非傷亡事故記錄 11、非傷亡事故統(tǒng)計表 12、礦級領(lǐng)導(dǎo)下井統(tǒng)計表 13、節(jié)假日生產(chǎn)、檢修或放假安排、領(lǐng)導(dǎo)值班及停工安排 及安全技術(shù)措施 14、拆啟密閉排放瓦斯、重大排放水安排及安全技術(shù)措施 15、人身傷亡事故匯報 16、重大非傷亡事故匯報 調(diào)度員負責(zé)： 1、“三大監(jiān)控”報警信息處理記錄 2、調(diào)度人員入井時間統(tǒng)計表

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