造價通
更新時間：2025.06.22
造價咨詢工作流程

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1 2 項目成本計劃流程 未 通 過 未 通 過 未 通 過 造價咨詢公司： 專業(yè)造價師收集項目 相關(guān)資料、熟悉圖紙，了解市場信息， 做由針對性的市場調(diào)研工作， 編制項 目成本指標(biāo) 造價咨詢公司： 項目負(fù)責(zé)人審核項目成 本指標(biāo) 造價咨詢公司：公司審核 業(yè)主：審批項目成本指標(biāo) 造價咨詢公司： 編制專業(yè)分包材料設(shè) 備采購計劃， 報業(yè)主審批后作為項目 專業(yè)分包材料設(shè)備采購指標(biāo) 造價咨詢公司： ：跟蹤檢， 發(fā)現(xiàn)異常， 編制 分析及應(yīng)對測量報告，并每季度編寫成本 控制情況報告 業(yè)主審批，決定項目成本下一步運(yùn)行方 向 2 業(yè)主 造價顧問 通過 不通過 造價咨詢公司： 專業(yè)造價師收 集項目相關(guān)資料、熟悉圖紙， 了解市場信息， 做由針對性的 市場調(diào)研工作， 編制項目成本 指標(biāo) 造價咨詢公司：項目負(fù)責(zé)人審 核項目成本指標(biāo) 造價咨詢公司：公司審核 業(yè)主：審批項目成本指標(biāo) 根據(jù)設(shè)計、市 場情況提出經(jīng) 濟(jì)技術(shù)

造價咨詢公司崗位職責(zé)(分公司)

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分公司經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)和主持分公司全面工作的管理和業(yè)務(wù)活動，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2、協(xié)助制訂和組織實施分公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和 重大決策。 3、協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬分公司工程造價咨詢業(yè)務(wù)， 落實本部門經(jīng)營目標(biāo)， 建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。 4、領(lǐng)導(dǎo)和組織工程造價咨詢業(yè)務(wù)活動， 主持制訂或批準(zhǔn)咨詢項目作業(yè)計劃。 5、主持或授權(quán)委托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重大業(yè)務(wù)項目的咨詢；決 定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險問題的處理。 6、協(xié)調(diào)和處理分公司各部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育分公司 團(tuán)隊精神。 7、按職責(zé)審核造價咨詢部的財務(wù)收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘 用、辭退、獎懲。 8、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程造價咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進(jìn)行 職業(yè)道德教育；落實繼續(xù)教育和培訓(xùn)計劃。 項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、、遵守政府和行業(yè)主管部門關(guān)于工程咨

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