造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.15
工程造價(jià)論淺談工程項(xiàng)目階段中的造價(jià)控制資料 (2)

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淺談工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)控制 三峽大學(xué)成教學(xué)院 08 工程管理 鄒瓏 關(guān)鍵詞：造價(jià)控制，設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的條件，限額設(shè)計(jì) 摘要：建設(shè)工程造價(jià)控制 --就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施 階段。把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)， 隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差， 以保證項(xiàng) 目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、 物力、財(cái)力，取得較好的投資 效益和社會(huì)效益。 由于建筑工程耗用材料、設(shè)備產(chǎn)品多，消耗人工多，使用施工機(jī)械多，施工 地點(diǎn)不固定，施工周期長(zhǎng)，占用資金大，同時(shí)，造價(jià)與質(zhì)量、進(jìn)度之間又有著千絲萬縷的聯(lián) 系，它們之間既相互制約、矛盾，又統(tǒng)一在一起，所以，控制建設(shè)工程造價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目管理 或建筑工程成本控制中是非常重要的。 從某種意義上說： 造價(jià)控制地好與壞， 直接關(guān)系到建 筑工程質(zhì)量的高與低， 直接關(guān)系到建筑工程進(jìn)度的快與慢， 直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的成

承包方造價(jià)管理與控制資料

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承包方造價(jià)管理與控制 承包企業(yè)的發(fā)展離不開盈利，但在這種高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)的情況下，承 包人如何能按合同協(xié)議完成工程的同時(shí)并保證一定的利潤(rùn)， 是承包企 業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 那么承包企業(yè)如何能在這樣的環(huán)境中生存下去 并贏得發(fā)展呢，關(guān)鍵要做好以下幾個(gè)方面的工作。 承包方的造價(jià)管理與控制主要包括投標(biāo)階段的價(jià)格形成階段的造價(jià) 管理與控制、施工階段的造價(jià)控制與管理與控制、 結(jié)算階段的造價(jià)管 理與控制。 1.1、投標(biāo)階段的價(jià)格形成階段的造價(jià)管理與控制 目前大多數(shù)承包企業(yè)基本都是采取投標(biāo)的方式獲取項(xiàng)目， 在我國(guó)目前 的建筑市場(chǎng)體制下， 承包方在投標(biāo)中往往處于相對(duì)弱勢(shì)的地位， 部分 企業(yè)為贏得中標(biāo)采取大幅降低的措施，但是企業(yè)的生存發(fā)展在于贏 利。但是如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出贏得中標(biāo)且又能保證一定的利潤(rùn)， 這 是承包方首先要解決的問題。個(gè)人認(rèn)為承包方要做到以下幾個(gè)方面。 （1）有針對(duì)性的參加投標(biāo)。承包企業(yè)應(yīng)仔細(xì)研

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