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更新時間：2025.06.08
培訓制度

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培訓制度 第一章 總則 第一條 目的： 為配合公司的發(fā)展目標， 提升人力績效， 提升員工素質(zhì)， 增強 員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解， 并有計劃地充實其知識技能， 發(fā)揮 其潛在能力， 建立良好的人際關系， 進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神， 特制定《培訓 管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司進行人員培訓實施與管理的依據(jù)。 第二條 適用范圍： 凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以 及改善建議等，均依本制度辦理。 第三條 權(quán)責劃分 1、人力資源部權(quán)責 1） 制定、修改全公司培訓制度； 2） 擬定、呈報公司培訓計劃； 3） 收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布； 4） 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施； 5） 檢查、評估培訓的實施情況； 6） 管理、控制培訓費用； 7） 負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔； 8） 追蹤考查培訓效果； 2 、各部門權(quán)責 1）制定部門培訓計劃

學習培訓制度

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1 華鎣市老巖灣煤業(yè)有限公司 學習培訓制度 第一條：為建立學習型組織，讓員工在工作中學習，在學習中工作， 以提高員工整體素質(zhì)， 為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀 員工，特制定本制度。 第二條：該工作主要由綜合辦及工會辦負責， 其他部門和人員應予以 積極協(xié)助。 第三條：綜合辦及工會辦主要權(quán)責： 1、 評估員工的培訓需求及培訓費用； 2、 制定公司的整體培訓規(guī)劃及月度、年度培訓事項計劃； 3、 編撰有關的培訓計劃； 4、 按計劃組織、實施培訓計劃； 5、 考核、總結(jié)、上報培訓實施情況，并提出改進方案； 6、 研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。 各部門主要權(quán)責： 1、 制定員工培訓需求的分析報告； 2、 制定、修改、呈報本部門的專項培訓計劃； 3、 按計劃實施內(nèi)部培訓； 4、 編撰專門的培訓教材； 5、 檢查、上報本部門的專項培訓結(jié)果。 第四條：培訓類別分為： 2 1、 新進人員的職前培訓（

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