造價通
更新時間：2025.06.15
招標與采購的談判剖析

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在現(xiàn)代工程項目中,采購管理是項目經(jīng)營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),科學合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本,增強市場競爭力,提高利潤水平。按照采購管理部門設(shè)置和采購職能的主要內(nèi)容分類,可以將工程項目的采購工作分為采購活動前期的一次性招標管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標管理負責為工程項目引進合適的承包商和供應(yīng)商,而物資采購管理則是對與中標單位長期的合作中所要進行的物資采購工作進行計劃、組織、領(lǐng)導和控制。工程招標與物資采購管理已經(jīng)成了決定項目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

招標采購代理規(guī)范

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招標采購代理規(guī)范 一、通則 索引 1 總則 1.1 性質(zhì)用途 1.2 適用范圍 1.3 適用規(guī)則 1.4 行業(yè)自律 2 術(shù)語和定義 2.1 招標投標活動當事人 2.2 招標項目以及招標代理項目團隊 2.3 資格預(yù)審文件 2.4 資格預(yù)審申請文件 2.5 招標文件 2.6 投標文件 2.7 投標有效期 2.8 投標保證金 2.9 簽收憑證 2.10 開標 2.11 評審報告 2.12 中標人 2.13 合同 2.14 招標代理委托合同 2.15 招標采購代理 2.16 電子招標投標 2.17 企業(yè)集中采購 3 招標代理機構(gòu)行為準則以及招標師職業(yè)道德規(guī)范 3.1 招標代理機構(gòu)行為準則 3.2 招標師職業(yè)能力標準 3.3 招標師職業(yè)道德規(guī)范 4 招標代理服務(wù)范圍與工作程序 4.1 招標代理服務(wù)范圍 4.2 招標代理服務(wù)工作程序 4.3 招標代理服務(wù)工作依據(jù) 5 業(yè)務(wù)承接與招標準備 5.1 承接業(yè)

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