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更新時間：2025.06.08
會展進(jìn)度計劃

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會展進(jìn)度計劃 一、 前期準(zhǔn)備階段 1、 工作時段安排；包括可行性報告分析、實施的具體方案、宣傳費用計劃表。 （1）包括可行性報告分析立項的條件；進(jìn)行市場調(diào)查 對行業(yè)而言項目的利潤增長點是否夠大 地域性的考慮。要結(jié)合本地的實際特點，立項要符合當(dāng)?shù)氐牡貐^(qū)性。 時間性或者季節(jié)性的考慮。項目內(nèi)容要符合季節(jié)特征，比如不能在冬天搞風(fēng)扇展之類的。 同時時間上要考慮避免國內(nèi)知名展會的沖突。 （2）實施的具體方案 （3）宣傳費用計劃表 A、廣告時間段的投入 以 4-6 個月為例，一般的廣告投入時間段為：項目開始（前兩個月）為總宣傳費用的 10%~20%[在專業(yè)媒體上投入 ]；三個月左右，重點投入為總宣傳費用的 30%~40%[主要在專 業(yè)媒體上投入，少量在大眾媒體上投入 ]；開展前一個月，為總宣傳費用的 40%[主要在大眾 媒體上投入，以 20%的大眾媒體， 20%的專業(yè)媒體 ] B、廣告投放的形式 戶外

計劃外項目招標(biāo)采購管理標(biāo)準(zhǔn)

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Word 文檔僅限參考 Word 文檔僅限參考 FXNJ-ZB-BZ-14 計劃外項目招標(biāo)采購管理標(biāo)準(zhǔn) 1. 目的 1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司（以下簡稱“方興南京” ）各開發(fā)、運營項目的招標(biāo)采購工作 , 保障招 標(biāo)工作在公開、 公平、公正的條件下進(jìn)行 , 合理使用建設(shè)資金 ,確保招標(biāo)工作的有效性 ,特制定本管理 標(biāo)準(zhǔn)。 2. 適用范圍 2.1. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司的工程、設(shè)計及其顧問、監(jiān)理、造價咨詢、前 期（不含報批報建費用）等工程開發(fā)類不在《項目招標(biāo)采購總計劃》內(nèi)的計劃外招標(biāo)采購業(yè)務(wù)； 2.2. 不適用于營銷、運營、資金運作、行政管理、財務(wù)稅費等非工程開發(fā)類業(yè)務(wù)非工程開發(fā)類業(yè)務(wù)。 3. 管理規(guī)程 3.1. 計劃外項目招標(biāo)采購分類 3.1.1. 發(fā)生在已批準(zhǔn)的《項目招標(biāo)采購總計劃》之外的采購項目。 3.2. 采購項目是已批準(zhǔn)的《項目招標(biāo)采購計劃總表》之外的項

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