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更新時(shí)間：2025.05.10
國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理論文

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國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理論文 一、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前全面預(yù)算管理現(xiàn)狀問(wèn)題一管理流程控制與 信息不及時(shí)。 就當(dāng)前而言，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理工作信息傳遞渠道相對(duì) 單一，在此情況下，相關(guān)管理人員無(wú)法對(duì)企業(yè)成本信息進(jìn)行準(zhǔn)確、有 效的預(yù)測(cè)，當(dāng)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)成本控制不良事件時(shí)， 全面按預(yù)算管理已 難以起到相應(yīng)的職能作用， 換言之，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理 流程控制與信息不及時(shí)的現(xiàn)狀無(wú)疑明顯增大了管理人員的成本控制 工作難度。 二實(shí)施力度較弱。 由于全面預(yù)算管理工作模式具有優(yōu)異的實(shí)踐效果， 所以大部分國(guó) 有企業(yè)都針對(duì)自身生產(chǎn)實(shí)際制定了相應(yīng)的預(yù)算管理制度， 但在具體制 度的實(shí)施上，卻仍舊缺乏系統(tǒng)的細(xì)致實(shí)踐指導(dǎo)， 而這種是實(shí)力相對(duì)較 弱的預(yù)算管理制度也無(wú)法真正改善企業(yè)的預(yù)算管理工作質(zhì)量。 三缺乏組織性。 不少企業(yè)在預(yù)算編制工作中投入了大量的人力與物力， 但在執(zhí)行 層面缺乏跟蹤與調(diào)節(jié)上的連續(xù)性與連貫性， 此時(shí)

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理論文

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摘要隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展， 國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有 著非常重要的地位， 并且在發(fā)展中發(fā)生翻天覆地的變化， 新興企業(yè)的 出現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)一定壓力， 國(guó)有企業(yè)面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和轉(zhuǎn)型之間產(chǎn) 生巨大壓力，改革是當(dāng)前亟待解決的關(guān)系問(wèn)題。 國(guó)有企業(yè)不僅需改革公司制度和資產(chǎn)管理等， 其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理 制度作為企業(yè)決定經(jīng)濟(jì)效益的制度，同樣需要做出新變革。 在國(guó)有企業(yè)中， 財(cái)務(wù)預(yù)算管理有著非常重要的作用， 是國(guó)有企業(yè) 實(shí)施改革的重點(diǎn)所在。 關(guān)鍵詞國(guó)有企業(yè) ;經(jīng)濟(jì)管理 ;財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代化背景下， 我國(guó)國(guó)有 企業(yè)改革進(jìn)程逐步加快， 在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的同時(shí)， 我國(guó)國(guó)有企業(yè) 在財(cái)務(wù)預(yù)算工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間處在不接軌時(shí)期， 這不僅影響到國(guó)有 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而且占有的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益也得到下滑的趨勢(shì)， 所 以，將國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理早日提上日程對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)意義重大。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下， 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一個(gè)企業(yè)

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