更新時間：2025.05.11
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采購工作制度及流程 一、 加急計(jì)劃的采購流程 （一） 接到計(jì)劃立刻落實(shí)，最遲于接到計(jì)劃的第二天下班前將承 辦結(jié)果告知相關(guān)部門。（部分節(jié)假日） （二） 按時限采購的，要及時送到相關(guān)部門（分管采購員親自蹤 送貨） （三） 不能按要求采購到的，要將原因和可能的到貨時間告知相 關(guān)部門和人員并進(jìn)行跟蹤詢查， 將跟蹤情況與相關(guān)部門和人員 保持溝通。 （四） 建立加急計(jì)劃未完成備案制度。每周部門例會，由承辦人 說明情況及最終解決方案。 （五） 沒有按時限采購的物品，有物料主管龍占洋統(tǒng)一及時向總 監(jiān)室匯報(bào)未完成理由或原因，解決措施、辦法等。分管采購員 向各相關(guān)部門和人員進(jìn)行及時溝通協(xié)調(diào)相關(guān)情況。 二、 正常計(jì)劃采購流程 （一） 正常計(jì)劃下達(dá)后，采購員根據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工（有疑意的 由物料采購主管統(tǒng)一劃分）本著先急后緩，先外地，后本地的 原則，十日內(nèi)完成月采購計(jì)劃 （外阜購入或帶賓標(biāo)加工制作的 除外）。 （二
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招標(biāo)采購是物品采購中一種較為科學(xué)、有效的方式，正在被越來越廣泛的應(yīng)用于儀器設(shè)備的交易領(lǐng)域。儀器設(shè)備招標(biāo)采購的優(yōu)點(diǎn)在于，能夠在最大程度上將投資效益發(fā)揮出來，并且利于資源的合理配置，同時，還有利于儀器設(shè)備采購過程中透明度的增強(qiáng)，避免發(fā)生腐敗行為。
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