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更新時間：2025.05.03
二建施工管理重點(diǎn)

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本人花萬元報名參加北京一內(nèi)部二級建造師考試輔導(dǎo)班，該輔導(dǎo)班考前會發(fā)布押題，押題命中率百分之 90 左右，去年 該輔導(dǎo)班考生全部高分通過。 第 1頁共 20頁 施工管理 2Z101000 施工管理 1、 動態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 3、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目 開始 至項(xiàng)目 完成 ，通過項(xiàng)目 策劃 和 項(xiàng)目 控制 ，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì) 量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 4、 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成” 指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期 ；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ；“費(fèi)用目標(biāo)”對 業(yè) 主 而言是 投資 目標(biāo)，對 施工方 而言是 成本 目標(biāo)。項(xiàng)目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng)目 實(shí)施期 管理的 主要任務(wù)是 通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成

施工管理重點(diǎn)難點(diǎn)

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命題點(diǎn) 考點(diǎn) 重點(diǎn) 難點(diǎn) 第一章 施工 管理（重點(diǎn)） 第一節(jié) 施工方的 項(xiàng)目管理（重點(diǎn)） 一、組織結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式（8 題）（P12～ 17） 二、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ 8題） （P4～6） 三、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ 8題） （P8～11） 四、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 （7題）（P27～ 28） 五、施工風(fēng)險的類型（ 7題） （P35～36） 六、施工組織總設(shè)計的編制程序（ 6題） （P26～27） 七、動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 （6 題） （P29～30） 八、施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法 （6題）（P36） 九、項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)概念 （6題） （P30～34） 十、工作任務(wù)分工表（ 5題） （P17～19） 十一、旁站監(jiān)理（ 5題） （P42） 十二、施工組織設(shè)計的內(nèi)容（ 4題） （P24～ 26） 十三、工作流程組織（ 4題） （P22～23） 十四、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 （3題

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