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更新時間：2025.05.17
2014一級建造師施工管理重點(圖表格式)

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一、施工管理 使用期 設(shè)計準備期 保修期 3、項目管理的目標 竣工驗收施工圖設(shè)計 業(yè)主方：包括項目的投資控制、進度目標和質(zhì)量目標。 設(shè)計方：包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。 供貨方：包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 可行性研究報告 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設(shè)項目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 決策期 實施期 第一章 1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制（成本、質(zhì)量、進度的控制）。 建設(shè)項目管理的 內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成 ，通過項目 策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) 。 自項目開始自項目完成：指的是項目的 實施期。 項目策劃 : 指目標控制前 的一系列籌劃和準備階段。 費用目標：對 業(yè)主而言是投資目標；對

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一、施工管理 使用期 設(shè)計準備期 保修期 3、項目管理的目標 竣工驗收施工圖設(shè)計 業(yè)主方：包括項目的投資控制、進度目標和質(zhì)量目標。 設(shè)計方：包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。 供貨方：包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 可行性研究報告 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設(shè)項目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 決策期 實施期 第一章 1、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制（成本、質(zhì)量、進度的控制）。 建設(shè)項目管理的 內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成 ，通過項目 策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) 。 自項目開始自項目完成：指的是項目的 實施期。 項目策劃 : 指目標控制前 的一系列籌劃和準備階段。 費用目標：對 業(yè)主而言是投資目標；對

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