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更新時(shí)間：2025.05.17
2014一建工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)及筆記

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2014一建工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)及筆記 《項(xiàng)目管理》精華筆記 ★項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ★項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。 ★業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目 總承包方的項(xiàng)目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的， 供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。 建設(shè)項(xiàng)目總承包： 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包， 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包 (EPC 承包）。 ★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資 (總投資 )、進(jìn)度 (動(dòng)用或交付的時(shí)間 )和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。 ★安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理 物質(zhì)利益。 ★設(shè)計(jì)方管理目

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2014一建工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)及筆記 《項(xiàng)目管理》精華筆記 ★項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ★項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得 以實(shí)現(xiàn)。 ★業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供貨方；建設(shè)項(xiàng)目 總承包方的項(xiàng)目管理。 ★業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的， 供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。 建設(shè)項(xiàng)目總承包： 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包， 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包 (EPC 承包）。 ★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資 (總投資 )、進(jìn)度 (動(dòng)用或交付的時(shí)間 )和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。 ★安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理 物質(zhì)利益。 ★設(shè)計(jì)方管理目

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