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更新時(shí)間：2025.05.31
公司與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等各單位的協(xié)調(diào)配合措施

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2.1 針對(duì)本項(xiàng)目，我公司在人員方面的承諾： 1、我單位將按計(jì)劃組織具有豐富建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和工程技術(shù) 人員管理班子。 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制， 對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì) 量、安全、文明施工等方面實(shí)施全面管理，采用“專人負(fù)責(zé)，目標(biāo)管理”的工作 原則，嚴(yán)密組織、精心施工，確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工 程技術(shù)、質(zhì)量安全、材料機(jī)具、合同管理、財(cái)務(wù)等職能人員。 2. 選擇優(yōu)秀施工隊(duì)組，且依法與其簽訂勞務(wù)合同，按時(shí)支付工人工資，絕不拖 欠民工工資。 3. 建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)；對(duì)管理人 員和作業(yè)人員每月至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)， 其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工 作檔案。 4.為確保施工參與人員的素質(zhì)， 所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序， 經(jīng)審查合 格方可進(jìn)場(chǎng)施工。 憑通過的素質(zhì)審查表， 在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)， 辦理工 卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等

與專業(yè)分包、相關(guān)單位的配合及協(xié)調(diào)

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與專業(yè)分包、相關(guān)單位的配合及協(xié)調(diào) 13.1 與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施 在實(shí)施本項(xiàng)目的過程中，我公司將絕對(duì)服從業(yè)主在進(jìn)度、質(zhì)量、文明施 工等各方面一環(huán)節(jié)進(jìn)行的項(xiàng)目管理，通過良好的合作全面地履行合同。 明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，確保總 進(jìn)度計(jì)劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)于業(yè)主所提出的工程總進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、施 工力量配備、機(jī)具設(shè)備材料的管理、 精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求， 我公司均將不折不扣的予以執(zhí)行，并制訂相應(yīng)措施予以保證落實(shí)。 對(duì)于業(yè)主在機(jī)電、設(shè)備材料選型、采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸及對(duì)系統(tǒng)承包商進(jìn) 行招標(biāo)等各方面提出配合的要求時(shí)，我公司要積極主動(dòng)的提建議、想方法， 在必要時(shí)也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成甲供組，訂立實(shí)施方案，其目標(biāo)是服務(wù)業(yè) 主、保障到位。 13.2 對(duì)專業(yè)分包管理協(xié)調(diào)措施 13.2.1對(duì)專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)管理 專業(yè)分包商應(yīng)按國家法律、法規(guī)

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