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更新時(shí)間：2025.06.21
[管理表格]管理員工考核表

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辦公室常用 企業(yè)管理表格大全 管理員工考核表 姓名： 評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng) 價(jià) 尺 度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務(wù) 態(tài) 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 10 8 6 忠于職守，嚴(yán)守崗位 14 12 10 8 6 對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 14 12 10 8 6 業(yè) 務(wù) 工 作 正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃 14 12 10 8 6 按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作 14 12 10 8 6 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系 14 12 10 8 6 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作 14 12 10 8 6 管 理 監(jiān) 督 在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言 14 12 10 8 6 善于放手讓部下去工作， 鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生

年終獎(jiǎng)勵(lì)制度探討

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年終獎(jiǎng)勵(lì)制度探討——年終考核絕對(duì)不是上司對(duì)下屬工作進(jìn)行好壞程度的評(píng)判這么簡(jiǎn)單，而更應(yīng)該是雙方對(duì)以往工作目標(biāo)達(dá)成結(jié)果的共識(shí)和對(duì)未來工作目標(biāo)的設(shè)定，并且注意力在將來而不是過去。 　　文章具體包括：獎(jiǎng)金不應(yīng)是糊涂賬， 50％的重要性與原則 ，年終獎(jiǎng)的差...

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