造價通
更新時間：2025.05.10
內(nèi)部培訓管理制度

格式：pdf

大小：19KB

頁數(shù)： 14頁

內(nèi)部培訓管理制度 目的 、1 的發(fā)展，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力 及管理能報關部為配合 力，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力， 建立良好的人際關系， 各級人員培 報關部，作為 )以下簡稱本制度 ( 培訓管理 制度》報關部特制定《 訓實施與管理的依據(jù)。 適用范圍 、2 所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改 善報關部適用于本公司 建議等，均依本制度辦理。 權責劃分 、3 、業(yè)務模式組權責 3.1 培訓制度； 報關部制定、修改 3.1.1 擬定、呈報全部門年度、季度培訓計劃； 3. 1.2 聯(lián)系、組織或協(xié)調(diào)公司人力資源部完成報關部各項培 訓課程的實施； 3. 1.3 檢查、評估培訓的實施情況； 3. 1.4 3. 1.5 管理部門內(nèi)部講師隊伍； 負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔； 3. 1.6 追蹤考核培訓效果 3. 1.7 、

培訓制度大全-內(nèi)部培訓管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">22KB

頁數(shù)： 7頁

1 內(nèi)部培訓管理制度 1 內(nèi)部培訓流程 （詳見《培訓控制程序》 ） 2 培訓前準備 2.1 課前調(diào)查： 由培訓師在培訓前就培訓內(nèi)容對受訓學員以問卷或訪談等形式 所進行的調(diào)查，以便于了解學員培訓需求和學習中的難點，有針 對性的編寫教學計劃，提高培訓效果。 問卷調(diào)查由培訓師自行設計，由綜合部組織實施。 2.2 教學計劃內(nèi)容要求 (詳見附表 1) 教學計劃由培訓師填寫并于培訓前三天交綜合部。 2.3 培訓教材的要求 :（詳見附表 3） 正確性、可讀性； 簡潔、直觀； 重點突出； 統(tǒng)一格式； 課堂材料和閱讀材料分開； 2.4 課前準備檢查（詳見附表 4） 課前調(diào)查 （培訓師） 編 寫教 材 （培訓師） 課前檢查 (培訓主管 ) 教 學計 劃 （培訓師） 2 3 新員工培訓管理 3.1 定義：自新員工報到之日至正式上崗前公司所提供的各類培訓。 3.2 培訓內(nèi)容：綜合培訓和部門內(nèi)部培訓 綜合培

最新知識

員工內(nèi)部培訓管理制度
點擊加載更多>>

相關問答

員工內(nèi)部培訓管理制度
點擊加載更多>>
專題概述
員工內(nèi)部培訓管理制度相關專題

分類檢索：