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更新時間：2025.06.07
某商品混凝土銷售業(yè)績提成方案

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某混凝土有限公司 行銷部個人銷售績效考核辦法及工資、獎金的 分配方案（試行版） （本案自 2008年 7 月 1日起執(zhí)行） 1）目的：在國家對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控及建材市場突變的情況下，上年度 僅完成 12.48萬立方米，原行銷考核方案已非常不適合公司對行銷人員的考核， 為了從新在激烈市場競爭中， 可以提高員工工作的積極性， 特從新制定本試行方 案，以待激勵員工更努力地為公司創(chuàng)造效益。 2）銷售目標(biāo)：受市場各方面的不穩(wěn)定因素，行銷部必須完成公司從新下達 的年度 34萬立方米混凝土的銷售、回款任務(wù)完成，還要力爭將去年度期末應(yīng)收 款總額下降 50%； 3）客戶分類： 大客戶 1、非行銷經(jīng)理所談妥或簽訂合同，及行業(yè)內(nèi)部調(diào)濟的加工合同； 2、近兩年內(nèi)與公司有 5 萬立方米以上的業(yè)務(wù)往來客戶； 3、連續(xù)合作超過 3 次以上的客戶群； 一般客戶 1、行銷員自行開拓市場，新簽訂合同； 2、超過大客戶限制條

造價咨詢公司績效提成方案

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工程師績效計算辦法（ 2017 年修訂） 結(jié)合目前市場與公司業(yè)務(wù)情況 , 根據(jù)之前相關(guān)制度相關(guān)依據(jù)進行部分修正， 特擬定本修 定辦法，未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。 一、專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成 專業(yè)技術(shù)人員薪酬 =基礎(chǔ)工資 +注冊工資 +

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