造價通
更新時間：2025.05.03
績效考核目的與意義

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">152KB

頁數(shù)： 24頁

績效考核目的與意義 績效考核目的 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通 過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和 創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)； 績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內(nèi)的工作 業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定 相應(yīng)的薪酬調(diào)整、人事變動等激勵手段。 第一條 績效考核用途 了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)； 為員工的薪酬決策提供依據(jù)； 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)； 了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要； 為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。 1．2 績效考核原則 第二條 績效考核原則 公開的原則：考核過程公開化、制度化； 客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想； 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人

項目的實(shí)施與控制

格式：docx

大小：19KB

頁數(shù)：

項目的實(shí)施與控制——流程管理是項目管理的重要組成部分，而實(shí)施與控制過程最值得關(guān)注。這篇文章講述在項目工作中，用工具嚴(yán)格進(jìn)行流程管理的重要性。從項目管理的觀點(diǎn)看，用基于互聯(lián)網(wǎng)的解決方案比用內(nèi)部網(wǎng)節(jié)省成本。

熱門知識

項目實(shí)施的目的與意義

精華知識

項目實(shí)施的目的與意義

最新知識

項目實(shí)施的目的與意義
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

項目實(shí)施的目的與意義
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
項目實(shí)施的目的與意義相關(guān)專題

分類檢索：