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地產公司工程招標投標管理規(guī)定

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精品文檔 2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 1 / 12 地產公司工程招標投標管理規(guī)定 地產公司工程招標投標管理規(guī)定提要：公司設立招標機 構，主要包括招標領導小組和各專業(yè)工作小組。工作小組組 長根據(jù)領導小組的決策意見，具體組織實施相關招標工作。 地產公司工程招標投標管理規(guī)定 第一節(jié)概述 第一條為規(guī)范公司建設工程招標投標行為，加強建設工 程招標投標管理， 從而有效地控制建設工期， 確保工程質量， 合理確定工程造價，提高投資效益，特制定相關管理要求。 第二條本章所稱的建設工程招標投標，是指公司以招標 的方式，將建設項目的勘察、施工（含建筑裝飾裝修） 、咨 詢監(jiān)理、工程總承包、工程分包、材料設備供應等任務，一 次或者分步發(fā)包，由投標人通過競爭承接任務。 第三條除涉及政府部門及相關職能部門的分部工程（如 煤氣等）外，其他工程都必須按照本辦法進行招標投標。 第四條制

淺述香港地區(qū)公營建設工程招標程序

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能挫 ．球喇 ， 淺述香港地區(qū)公營建設工程招標程序 1 — 陜西省建筑工程總公司海外部 張宏超 招標工作是項目發(fā)展過程中的一個重要環(huán) 節(jié)。在香港地區(qū)，招標工作是由“中央招標委員 會”及其他工務部門來完成的。在整個招標過程 中，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，其基本 程序分為四個階段。 一 、編 制招標文件 招標文件的編制．通常是由業(yè)主(香港政 府)先前通過招標方式選定的顧問公司全部或 部分地完成。顧問公司除編制招標文件外，它還 將受雇于業(yè)主(政府)來完成整個發(fā)展計劃。招 標文件是一系列相互有關的法律文件，其具體 內容包括： 一 1．一般合同條款和特殊合同條款； ‘ 2．一般規(guī)范和特殊規(guī)范； 3．工料清單和圖紙； 4．標準量度方法f 5．一般投標條款和特殊投標條款； 6．投標表格； 7．計算價格波動系數(shù)比率表； 8．其他與投標有關的往來函件或

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