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更新時(shí)間：2025.06.07
現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)方案與方法

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現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)方案及措施 由于本工程建設(shè)體量大，造價(jià)高，工期緊，各工序、工種相互交叉， 相互影響。為保證工程的正常開(kāi)展，必須將現(xiàn)場(chǎng)各施工單位、協(xié)作單位、 周邊合作單位的活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，因此現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作非常重要。 在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。一個(gè)建設(shè) 項(xiàng)目績(jī)效的好壞 , 一方面取決于參與項(xiàng)目各方各自的項(xiàng)目管理的水平 , 另 一方面還取決于各方之間的有機(jī)協(xié)調(diào)和配合。從某種意義上說(shuō) , 各方配合 的好壞甚至決定項(xiàng)目的成敗?，F(xiàn)實(shí)中由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有協(xié)調(diào)好各 方的關(guān)系 , 致使各參與單位之間不配合、不協(xié)調(diào) , 而導(dǎo)致項(xiàng)目陷于困境的 例子并不少見(jiàn)。在工程監(jiān)理的基本職能“三控三管一協(xié)調(diào)”中，三控三 管有明確的工作內(nèi)容、具體的工作要求，而協(xié)調(diào)卻是貫穿于三控三管之 中，通過(guò)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) , 使項(xiàng)目參與各方彼此溝通 , 促進(jìn)相互了解和理 解 ,在項(xiàng)目總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間尋求

現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)方案及措施

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。 。1 現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)方案及措施 由于本工程建設(shè)體量大，造價(jià)高，工期緊，各工序、工種相互交叉， 相互影響。為保證工程的正常開(kāi)展，必須將現(xiàn)場(chǎng)各施工單位、協(xié)作單位、 周邊合作單位的活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，因此現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作非常重要。 在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。一個(gè)建設(shè) 項(xiàng)目績(jī)效的好壞 , 一方面取決于參與項(xiàng)目各方各自的項(xiàng)目管理的水平 , 另 一方面還取決于各方之間的有機(jī)協(xié)調(diào)和配合。從某種意義上說(shuō) , 各方配合 的好壞甚至決定項(xiàng)目的成敗?，F(xiàn)實(shí)中由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有協(xié)調(diào)好各 方的關(guān)系 , 致使各參與單位之間不配合、不協(xié)調(diào) , 而導(dǎo)致項(xiàng)目陷于困境的 例子并不少見(jiàn)。在工程監(jiān)理的基本職能 “三控三管一協(xié)調(diào) ”中，三控三 管有明確的工作內(nèi)容、具體的工作要求，而協(xié)調(diào)卻是貫穿于三控三管之 中，通過(guò)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) , 使項(xiàng)目參與各方彼此溝通 , 促進(jìn)相互了解和理 解 ,在項(xiàng)目總目標(biāo)和

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