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更新時間：2025.05.17
新產(chǎn)品開發(fā)流程

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新產(chǎn)品開發(fā)流程

新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理

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新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理 課程背景 科技型企業(yè)在新產(chǎn)品 /新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問 題： 1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求， 快速將產(chǎn)品推向市場； 2. 如何建立一個 真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向” 的研發(fā)組織體系，快速響 應(yīng)市場需求； 3. 產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作； 4. 矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題 （一個人兩個主管聽誰的、 怎么考核、 項目經(jīng)理調(diào)不動 其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重） 5. 研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃” 、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先 級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、 開始了很多項目卻總是不能上市、 立 項評審會上為何總是問題不斷 6. 領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管” 7. 如何在 保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本；

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