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更新時間：2025.06.14
五公司施工現(xiàn)場管理制度

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施工現(xiàn)場管理制度 根據五公司延煉 -楊莊河人員配備等實際情況編制本管理制度， 要求每位職工嚴格執(zhí)行。 一、施工現(xiàn)場例會制度 1、自 2011 年 2 月 11 日之日起至竣工之日止，堅持每周一、周 四舉行一次周例會，召開時間為周一上班前 20 分鐘召開，原則周例 會時間不超過 30 分鐘，特殊情況除外。 2、周例會所有職工必須參加，班組長主持，技術員到點點名， 遲到一次罰款 10 元，不參加周例會職工罰款 20 元。 3、周例會由班組長赫武軍和質量安全員梁文軍對上周施工中發(fā) 現(xiàn)的安全、質量情況進行總結， 并強調下周施工中的安全質量的注意 事項；由施工負責對上周進度及施工情況進行總結， 解答施工中存在 的材料等問題并對下周施工進行部署，傳達項目部、分公司、公司會 議、文件精神；技術員對上周技術工作做一總結，對施工中存在的技 術問題做一解答，并安排下周的實際工作量。 4、每次周例會由技術員進行

駁岸施工的現(xiàn)場管理

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駁岸施工的現(xiàn)場管理——本文根據**運河整治工程無錫段駁岸工程的施工實踐，概括總結了“準備與交底、組織與協(xié)調、檢查與驗收、記錄與建檔”的施工現(xiàn)場管理內容和“一幅圖二張表三種機具四條線五道縫六個方面”的現(xiàn)場管理要點。 　　　　駁岸施工現(xiàn)場管理是完成...

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