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一、施工現場考勤制度 1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。 指紋打卡。 工程開工后, 工作時間為九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示,填寫外勤任務單,獲準后方可外出。 3、項目經理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經理申請,填寫請假條, 一天以內項目經理批準, 兩天以內分管副總批準, 三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人 員加班工資另計, 項目經理不計加班工資。 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務, 需要加班的,不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關項目經理召集,施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記 錄歸
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5S現場管理制度 “5S”現場管理不僅能夠改善生產環(huán)境,還能提高生產效率、產品 品質、員工士氣,是其他管理活動有效展開的基石之一。 “5S”現場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識: (1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了,忠實的顧客也 會越來越多,企業(yè)的知名度不斷提高,很多客戶慕名而來參觀學習, 被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心,樂于下訂單并 口碑相傳,結果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路; 而整潔明朗的環(huán)境, 會使大家希望到這樣的廠工作,便于留住人才。 (2)員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產,按規(guī)定使用,盡 早發(fā)現質量隱患,生產出優(yōu)質的產品。 (3)能減少庫存量。降低設備的故障發(fā)生率,減少工件的尋找時間 和等待時間,結果降低了工時成本,提高了工作效率,縮短了加工周 期。 (4)人們正確地執(zhí)行已經規(guī)定了的事項。 新員工和其他部門的人在 任何部門任何崗位都能立