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更新時間：2025.06.07
施工現場管理制度 (5)

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一、施工現場考勤制度 1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。 指紋打卡。 工程開工后， 工作時間為九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。 3、項目經理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經理申請，填寫請假條， 一天以內項目經理批準， 兩天以內分管副總批準， 三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人 員加班工資另計， 項目經理不計加班工資。 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務， 需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記 錄歸

車間5S現場管理制度

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5S現場管理制度 “5S”現場管理不僅能夠改善生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品 品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。 “5S”現場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識： (1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也 會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學習， 被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并 口碑相傳，結果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路； 而整潔明朗的環(huán)境， 會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。 (2)員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規(guī)定使用，盡 早發(fā)現質量隱患，生產出優(yōu)質的產品。 (3)能減少庫存量。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間 和等待時間，結果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周 期。 (4)人們正確地執(zhí)行已經規(guī)定了的事項。 新員工和其他部門的人在 任何部門任何崗位都能立

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