造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.17
項(xiàng)目物資（設(shè)備）采購(gòu)管理流程圖

格式：docx

大?。?span class="single-tag-height">164KB

頁(yè)數(shù)：

項(xiàng)目物資（設(shè)備）采購(gòu)管理流程圖——項(xiàng)目物資（設(shè)備）采購(gòu)管理流程圖 　　圖片格式，不可復(fù)制。編制于2008年。 　　[color=blue]歡迎您來(lái)筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/

公司采購(gòu)管理流程及制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">76KB

頁(yè)數(shù)： 4頁(yè)

1 公 司 采 購(gòu) 管 理 流 程 及 制 度 一、采購(gòu)流程的定義： 1、企業(yè)從供應(yīng)商廠家獲取產(chǎn)品或服務(wù)， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常 開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 2、所以，采購(gòu)流程應(yīng)該包括以下流程： 收集供應(yīng)商信息、咨詢價(jià)價(jià)、比較價(jià)價(jià)、議定價(jià)價(jià) 、評(píng)估供應(yīng)商 、取樣 、定 案 、申請(qǐng)采購(gòu) 、下采購(gòu)訂單 、催交 、進(jìn)貨、驗(yàn)收、付應(yīng)付款。 二、制定本流程及制度的目的： 1、確保采購(gòu)物品或托外加工產(chǎn)品能夠按質(zhì)、 按量、按時(shí)、適價(jià)地服務(wù)于公司生產(chǎn)， 確保成品的品質(zhì)符合客戶的需求。 2、確保公司采購(gòu)獲得更低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、獲得專業(yè)化的采購(gòu)服務(wù)，企 業(yè)從總體上降低運(yùn)營(yíng)成本，提高采購(gòu)效率。 三、制定本流程及制度的范圍： 本廠生產(chǎn)所需的外購(gòu)物料、成品、生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備及托外加工等都適用本流 程及制度的管轄范圍內(nèi)。 四、采購(gòu)分為三大類： 1 、物料、成品的采購(gòu)： 依據(jù)客戶訂單和生產(chǎn)計(jì)劃而進(jìn)行的

熱門知識(shí)

物資采購(gòu)管理流程

精華知識(shí)

物資采購(gòu)管理流程

最新知識(shí)

物資采購(gòu)管理流程
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

物資采購(gòu)管理流程
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
物資采購(gòu)管理流程相關(guān)專題

分類檢索：