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談到招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)該想到項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力。我們首先應(yīng)該明確一個(gè)基本概念,即什么是領(lǐng)導(dǎo)?其次,在招標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)中,招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備怎樣的領(lǐng)導(dǎo)能力才能實(shí)現(xiàn)招標(biāo)相關(guān)利益方的目標(biāo)。本文就從招標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)中招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行探討。
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第 1 頁 共 6 頁 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、主持日常管理工作。根據(jù)各時(shí)期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高 物業(yè)管理工作水平的意見措施。 2、對公司和業(yè)主雙方負(fù)責(zé)和匯報(bào)工作，按時(shí)向公司和業(yè)主提交工 作計(jì)劃和小結(jié)，聽取業(yè)主的意見和要求，并在規(guī)定期限內(nèi)落實(shí)執(zhí)行。 3、負(fù)責(zé)召集員工每月例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，布置工作任務(wù)， 協(xié)調(diào)員工關(guān)系，就項(xiàng)目物業(yè)管理執(zhí)行中的問題提出解決方案。若發(fā)生 重大事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立即向公司和業(yè)主匯報(bào)。 4、進(jìn)行巡視，對設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、安保、保潔和綠化等方面的服務(wù) 情況進(jìn)行了解，每天檢查各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 5、發(fā)生緊急事件時(shí)，立即組織相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理，按應(yīng)急方 案制定的措施執(zhí)行。對發(fā)生的緊急事件應(yīng)在事后組織相關(guān)責(zé)任人員總 結(jié)、學(xué)習(xí)，分析原因并寫出報(bào)告向公司和業(yè)主匯報(bào)。 6、 每月組織一次對機(jī)電設(shè)備、建
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物業(yè)招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理陳述
專題概述
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