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更新時(shí)間：2025.06.08
萬科地產(chǎn)報(bào)批報(bào)建作業(yè)指引

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萬科地產(chǎn)報(bào)批報(bào)建作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日 期 修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1. 目的 科學(xué)有效地安排項(xiàng)目各階段的報(bào)批報(bào)建工作，確保項(xiàng)目的正常開發(fā)經(jīng)營。 2. 適用范圍 適用于上海萬科項(xiàng)目開發(fā)過程中， 因?yàn)榈乩砦恢幂^遠(yuǎn)， 報(bào)批報(bào)建成本較高而由項(xiàng) 目經(jīng)理部負(fù)責(zé)的報(bào)批報(bào)建工作。 3. 術(shù)語和定義 4. 職責(zé) 4.1. 項(xiàng)目經(jīng)理部 4.1.1. 嚴(yán)格按照公司規(guī)范化運(yùn)作要求，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確地辦妥各項(xiàng) 目所需報(bào)批報(bào)建手續(xù)，提供相關(guān)合法文件，為各項(xiàng)目的順利開發(fā)經(jīng)營提供 保證； 4.2. 市場營銷部、客戶事務(wù)部、項(xiàng)目發(fā)展部、采購管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)部 負(fù)責(zé)提交本部門報(bào)批報(bào)建資料。 5. 工作程序 5.1. 在項(xiàng)目開發(fā)過程中，需各部門向項(xiàng)目經(jīng)理部提

萬科地產(chǎn)戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則

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萬科企業(yè)股份有限公司 編號 VK-GC/Q-24 密級 機(jī)密 名稱 戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則 版本 A/0 第 1 頁 共 6 頁 編制 吳晨光、劉石磊、 張萌 審核 陳東彪、 王衛(wèi)鋒 批準(zhǔn) 丁長峰、 王文金 生效期 2007年 12月 1 日 1 戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則 1. 目的 保有和發(fā)展優(yōu)秀合作伙伴。 2. 適用范圍 適用于萬科企業(yè)股份有限公司控股房地產(chǎn)公司所開發(fā)項(xiàng)目的施工總承包、監(jiān)理 /咨詢、裝修施工 承包、門窗 /幕墻、景觀 /園林工程業(yè)務(wù)，以及集團(tuán)采購的產(chǎn)品 /服務(wù)。 3. 術(shù)語和定義 戰(zhàn)略合作是指同已進(jìn)行過良好合作、且評估為“首選”及以上等級的供應(yīng)商建立長期、緊密、穩(wěn) 定的合作關(guān)系。 4. 職責(zé) 集團(tuán)工程 與采購管 理部 集團(tuán)成本 管理部 區(qū)域本部 品質(zhì)管理 部 一線公司 采購負(fù)責(zé) 部門 一線公司 項(xiàng)目經(jīng)理 部 一線公司 成本管理 部 一 線 公 司

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