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更新時間：2025.05.03
文明施工管理體系框圖

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文明施工管理體系框圖 文明施工領(lǐng)導(dǎo)組 組長：項目經(jīng)理 副組長：副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人 工 程 簡 介 文 明 施 工 形 象 文 明 施 工 教 育 文 明 施 工 宣 傳 生 活 辦 公 區(qū) 建 設(shè) 施 工 道 路 建 設(shè) 管 理 施 工 運 輸 車 輛 管 理 定 期 檢 查 不 定 期 檢 查 施 工 場 地 建 設(shè) 管理到位達標(biāo) 保持文明施工樹立文明施工形象 各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人 作 業(yè) 隊 長 班組檢查員 文明施工宣傳教育 文明施工工地建設(shè) 文明施工檢查 施 工 設(shè) 備 材 料 管 理 文明施工樣板工地

建立有效的工程項目投資管理體系

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建立有效的工程項目投資管理體系——工程項目管理即針對一個工程項目，使投資者、設(shè)計者、施工者充分合作，選擇和運用一切手段，使之達到預(yù)期的目標(biāo)。其中預(yù)期的目標(biāo)指費用、工期和質(zhì)量三大目標(biāo)。要實現(xiàn)費用的目標(biāo)，強化和改進工程項目的投資管理是關(guān)鍵。

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