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更新時(shí)間:2025.05.10
建立有效的工程項(xiàng)目投資管理體系

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建立有效的工程項(xiàng)目投資管理體系——工程項(xiàng)目管理即針對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目,使投資者、設(shè)計(jì)者、施工者充分合作,選擇和運(yùn)用一切手段,使之達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。其中預(yù)期的目標(biāo)指費(fèi)用、工期和質(zhì)量三大目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的目標(biāo),強(qiáng)化和改進(jìn)工程項(xiàng)目的投資管理是關(guān)鍵。

建立有效的工程項(xiàng)目投資管理體系

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建立有效的工程項(xiàng)目投資管理體系——工程項(xiàng)目管理即針對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目,使投資者、設(shè)計(jì)者、施工者充分合作,選擇和運(yùn)用一切手段,使之達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。其中預(yù)期的目標(biāo)指費(fèi)用、工期和質(zhì)量三大目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的目標(biāo),強(qiáng)化和改進(jìn)工程項(xiàng)目的投資管理是關(guān)鍵。

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