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______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 醫(yī)院組織架構(gòu)圖 一、管理模式圖 民主管理 保證監(jiān)督 二、行政機(jī)構(gòu)圖 院 感 科 門(mén) 診 部 醫(yī) 務(wù) 科 護(hù) 理 部 病 案 科 保 健 科 辦 公 室 政 工 部 總 務(wù) 科 設(shè) 備 科 基 建 科 財(cái) 務(wù) 科 審 計(jì) 科 保 衛(wèi) 科 被 服 科 職代會(huì) 院 長(zhǎng) 直 接 領(lǐng) 導(dǎo) 各職能科室 各診療科 病 人 院 長(zhǎng) 副院長(zhǎng) 臨床、護(hù)理、醫(yī)技、后勤、教學(xué)、科研、預(yù)防 病 人 黨總支 ___________________________________________________________________________________________
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房地產(chǎn)分銷(xiāo)網(wǎng) www.fdcfx.com 企業(yè)構(gòu)架圖 房地產(chǎn)分銷(xiāo)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)架圖 張磊 (總經(jīng)理):全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況,統(tǒng)籌安排,開(kāi)源節(jié)流,控制計(jì)劃開(kāi)支,根據(jù)集團(tuán) 總體發(fā)展規(guī)劃,制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 李偉偉(副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)) :對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門(mén)與公司其他部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系,對(duì)外做好 相關(guān)外聯(lián)工作,貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)策略、方針及各項(xiàng)管理制度,制定部門(mén)各種管理規(guī)章制度,處理部門(mén) 日常管理事務(wù)。負(fù)責(zé)樓盤(pán)全程的整體營(yíng)銷(xiāo)推廣策略,從市調(diào)、企劃、銷(xiāo)售、招商等全部過(guò)程的管理、督導(dǎo)、 推動(dòng)等項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)分管辦公室、財(cái)務(wù)部、物業(yè)工作,對(duì)辦公室、財(cái)務(wù)部、物業(yè)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 , 網(wǎng)站的開(kāi) 發(fā)進(jìn)度。 陳才(項(xiàng)目副總):樓面督查,土地信息管理,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及拓展。 羅新梅 (營(yíng)運(yùn)總監(jiān)):參與制訂公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷(xiāo)組合策略和營(yíng)
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