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土建技術(shù)員個人年終總結(jié)范文

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第 1 頁 共 7 頁 土建技術(shù)員個人年終總結(jié)范文 土建技術(shù)員個人年終總結(jié)范文 五年來，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個 人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高。 總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提 高的問題?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下： 一、 積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品 1999年 12月， 我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項目部任技術(shù)負責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑 施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要 具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識，作為該工程的技術(shù)負責(zé)人，由我牽頭， 首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項目工 程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位， 在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì) 量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施 等一系列有益于保

土建施工員施工質(zhì)量技術(shù)年終總結(jié)

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2010 年工程項目技術(shù)質(zhì)量管理年終總結(jié) （一）、質(zhì)量管理組織 項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理李偉壯擔(dān)任組長，王云鵬任副組長，組員有 李海波、陳洋、以及各分包單位技術(shù)員及質(zhì)檢員，組成內(nèi)部質(zhì)量自檢體系，對工程質(zhì)量進行 全面檢查監(jiān)督。 （二）、質(zhì)量管理制度 1、加強思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識 堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。認真進行技術(shù)交 底，并用現(xiàn)場分析會、現(xiàn)場觀摩、短期培訓(xùn)等多種形式，不斷加強全員的質(zhì)量意識，并在施 工中嚴格工序控制。從材料的采購供應(yīng)、質(zhì)量驗收到各工序的施工過程均進行全過程管理， 用科學(xué)的工作方法來保證各工序的質(zhì)量。 明確從項目領(lǐng)導(dǎo)到各分包單位相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任， 每個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)都要指定質(zhì)量負責(zé)人， 實行質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)檢和試驗部門加強檢測、試驗力度，確保質(zhì)量要求的貫徹落實。 在定期質(zhì)量檢查制度方面，每周由項目部總工主持質(zhì)量分析會，參與項目

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