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倉儲運輸部管理制度 為維護公司利益,保障倉儲運輸工作順利,特制訂本制度 1.公司職員要以公司利益為先,貫徹團隊精神,高質有效完成工作。 1.部門經(jīng)理負責部內與相關部門重大事項的協(xié)調、指導、溝通,擬定更有效的工作方法,訓 練部門團隊精神,裁決部內的人事及事務,及時處理部內人員反映的各項事務、問題。 2.職員到崗后自覺打掃整理各自片內事務,保證片內區(qū)域干凈整潔。 3.送貨員工到崗后應每天檢查指定三馬車的機油、柴油、水及三馬車的各項功能,有問題及 時修復,保證三馬車不少一個零配件,順利完成工作。如因職員人為造成三馬車損壞的,照 價賠償。三馬車由指定人員駕駛,如指定人員未到崗,由主管經(jīng)理指定人員方可駕駛, 其他 人員不可亂動。 4.送貨員工裝貨時應做到進出有序,避免造成堵車,裝貨期間造成貨物包裝損壞的要及時清 理或在中午和下班前整理完畢。 5.送貨員工應對所送貨物件數(shù)、客戶姓名、送貨地點和車輛認真