造價通
更新時間：2025.06.08
施工組織計劃書

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一、項目實施目標與服務承諾 1．指導思想 本工程施工組織的指導思想是：質量第一，服務周到，業(yè)主滿意。 以質量為中心，按照 GB/T19000— ISO9000《質量管理和質量保證》系列標準，建立工程質量保證體系。 成立項目經理部，精心組織、科學管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，優(yōu)質高速地完 成本工程的施工任務。 2．實施目標 ①工期目標： 業(yè)主要求工期 90 日歷天，根據(jù)我單位施工經驗，施工中采取有效的措施，確保 80 日歷天完成。 ②質量目標： 達到國家統(tǒng)一驗收規(guī)范“合格”標準。 ③安全、文明、環(huán)境目標： 貫徹執(zhí)行 JGJ59-99標準，杜絕死亡、重傷事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在 1.3‰ 以下。遵守有關環(huán)境保護 的法律法規(guī)，采取有效的措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、噪聲、振動等污染。 3．施工過程中服務承諾 1）施工中信守合同，接受業(yè)主對工程質量、進度、安全的監(jiān)督。

空調施工組織計劃書

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通風空調工程 ——施工組織設計 2013.10.31 一．編制說明 本施工組織設計是為青島海工平臺組塊工程的通風空調及配套系統(tǒng)制安工程 而編 . 二．工程概況 青島海工 11個平臺組塊的通風空調及配套系統(tǒng)制作安裝 .施工地在山東省青 島港院內 .主要包括：①鍍鋅風道制風道作安裝；②通艙件定位；③空調底座定 位；④空調室內、外機安裝；⑤鋼板焊接，風道、三通等件的制作安裝；⑥各種 風機、風閥及支吊架預制安裝等。 三．施工組織部署 3.1 組織框架 （注：生產班組 1倪連強 12人；生產班組 2林波 12人；生產班組 3王洪良 12 人； 生產班組 4張丙濤 12人；備用生產班組 5李國書 10人。各班以平臺為單位進 行預制安裝工程） 3.2 施工準備 ① 施工前 ,安裝專業(yè)工程師根據(jù)設計圖紙、 施工方案、施工與驗收規(guī)范對參 與施工的現(xiàn)場操作人員進行工程技術交底和質量安全技術交底 ,并辦理安

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